作為一個管理者,一定要多做選擇題,少做問答題和判斷題!
一個企業的管理者,不應該總去做判斷題或問答題。
什麼是判斷題?
「老大,您看這事我這麼做成嗎?」潛台詞:老大,您來定吧。
什麼是問答題?
「老大,這事您看得怎麼弄啊?」潛台詞:老大,您想招吧。
而選擇題是——
「老大,這事我想來想去,想了三個方案,我個人傾向於第二個,但感覺都不是特別完美,您能不能給點意見?」
潛台詞:老大,我竭盡全力想辦法了,您再給我指點下吧。
只有選擇題,小弟才能成長,老大才能輕鬆。
判斷題是小弟在分攤責任,一旦出事,他會說,「我請示了老大,他也同意的」……
問答題是萬一事辦的稀碎,其他人批評時,小弟妥妥的說「老大讓我這麼做的」……
所以,當老大的,如果小弟推門就問「老大,這事怎麼辦?」,老大就傻了吧唧的想招告訴他應該怎麼怎麼辦,就是犯賤,不僅自己弄的猴累,之後還可能當背鍋俠。
而且,小弟以後也不會感謝你。小弟通過這樣的詢問,不用自己費腦子琢磨老大還能幫著背鍋,樂得安逸,他也不會進步不會成長了,在職場也發展的腳步變慢了,有一天離開這個團隊,發現沒有跳槽的資本,會罵一句「這家公司坑了我」。
對下屬嚴格要求的領導,才是能真正幫助下屬成長的好領導。
一個好的管理者,應該是場上的暴君,場下的朋友,工作中的魔鬼,生活里的好人。
要幫助員工成長,提升收入,獲得更體面的生活,這是對員工最大的責任。要培養下屬解決問題的能力,獨立思考的能力,自我學習的能力,張嘴就問的習慣和不敢承擔責任的秉性是成長最大的敵人。告訴員工,彙報工作說結果,請示工作說方案,總結工作說過程。別動不動就來問我怎麼辦,什麼事情都需要我來拍板我來想招,我要你幹什麼?
如果真的愛下屬,就要求他,考核他,高要求、高目標、高標準,逼迫他成才,逼迫他獨當一面,只有逼出了他的強大,他的成長,他才有了未來。低要求、低目標、低標準只會養了一群小綿羊、老油條、小白兔,這是對下屬最大的不負責任,因為這隻會助長他們的任性、嫉妒和懶惰,以後都是一幫賺不了什麼大錢的庸才。
以雷霆手段,顯菩薩心腸!別讓員工說,你是一個好人,但不是一個好老闆。
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※金婷:做社工,源於小時候感動於港劇中的一個場景
※致創業者:不要再做白日夢了!醒醒吧!
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※一個合格的管理者,要懂得這樣做!
※執行力差,定是這五個方面出了問題,管理者必須知道
※想成為優秀的管理者,這4個要素一定要有
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※職場:管理者容易忽視的5個問題,其實很重要!
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※面試前不懂得做好這四件事,你就是一個不稱職的面試管理者
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