樂視曾投資收購35家公司，除了易道之外，還有哪些被拖下水？

前段時間，騰訊創始人曾李青在朋友圈懟樂視投資人，稱「看不出樂視是騙局不配在投資圈混」，這一噴可引起了軒然大波。

圍繞樂視網的內容生態建設

在內容生態建設方面，樂視在 2012 年 1 月投資了影視製作公司「強視傳媒」，強視幫助樂視網提升原創內容，樂視網將成為強視出品影視劇的宣傳和播出陣地。而樂視在 2014 年 6 月將其持有的強視傳媒 5.26% 的股份轉讓給道博股份，道博股份以發行股票和現金方式支付上述股權轉讓對價。樂視在這筆投資中也算賺了一筆。

在 2013 年 9 月，樂視以 9 億人民幣併購花兒影視。花兒影視拍過《幸福像花兒一樣》、《甄嬛傳》等影響力不錯的電視劇，收購花兒影視對於樂視網上游的影視劇供應、自製內容等方面都帶來了很大的助力。

2014 年 2 月，樂視投資入股一家影視後期製作類公司——天工異彩。資料顯示，天工異彩是國內最大的民營電影后期基地，集合了華語電影最頂尖的後期製作團隊，由業界四家知名後期製作公司——天工映畫、異彩影視、樂盛文化、異彩映畫重組而成。

樂視在內容生態方面的其他投資還包括：TMT 科技媒體和寫作平台「Donews」，原創影視內容製作發行平台「芭樂傳媒」，IP 商業運營服務提供商「南派泛娛」，兒童教育娛樂服務商「貝瓦網」，全方位影視服務及增值服務公司「時代影響力影視」，以及動漫發行和遊戲運營商「喜悅動漫」等。

2015 年瘋狂發力體育投資布局

在體育生態建設方面，樂視先後投資了以商業演出活動及體育比賽項目運營和相關票務營銷為主體業務的文化公司「永樂票務」，減肥瘦身交流社區「也瘦網」，運動愛好者交流平台「益動」，以滑雪為主題的運動服務平台「滑雪助手」，體育市場營銷機構「拉加代爾體育」，專業足球數據公司「搜達足球」，體育賽事直播平台「章魚 TV」，體育賽事及彩票信息技術服務品牌「章魚彩票」，以及智能健身房品牌「小熊快跑」等。

這些投資事件多發生於 2015 年到 2016 上半年之間，彼時樂視體育在人才挖掘、版權購買方面同樣大方和高調。

樂視致新的硬體生態

在智能硬體生態系統建設方面，樂視投資了智能門鎖廠商「雲丁網路」，從事智能硬體、消費電子產品研發設計及互動娛樂內容服務的數字科技企業「斧子科技」，多媒體娛樂科技公司「TCL 多媒體」，虛擬現實技術公司「靈鏡 VR」，智能手機生產商「酷派」以及智能電視生產商「Vizio」。

在汽車投資上，比較勉強

最後一塊的主要投資集中在汽車生態方面，樂視投資了電動汽車充電服務方案提供商「電樁」，網約車服務平台「易到用車」，停車服務解決方案提供商「停簡單」，開放式汽車互聯網生態平台「大聖車服」等。

還有一些曾經被樂視投資的公司們，涉及到金融、電子商務、社交網路、工具軟體、本地生活以及企業服務等各個領域。

對於大多數被投的創業公司來說，樂視給錢花當然是好事啊，何況很多投資事件是樂視和其他機構一起投的，所以樂視自身出了問題，其實對於那些被投公司沒有本質影響。

但是，那些被樂視控股，甚至樂視佔據股份較多的企業或許就沒那麼好運了。

那麼，究竟有哪些公司被樂視拖下水了呢？

今年 4 月 17 日，易到創始人周航發布一份聲明，「據我所知，易到當前確實存在著資金問題。而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用 13 億」。此消息一出，立馬迎來一波輿論的熱議。

當年，樂視以 7 億美金將易到收入麾下，如今卻要從易到這裡拿錢去填別處的窟窿，真是……

被樂視併購之後的易到，很快出現資金鏈問題，導致司機提現困難。不得已之下，易到只能被再次轉手，賣給韜蘊資本。前幾天，又有消息說，易到司機提現再遭延期，稱因新股東韜蘊盡職調查尚在進行。看來韜蘊資本還在接盤的過程中。

後期的連鎖反應並未停止——易到的高層也出現了大換血。近日，易到 CFO 任汝嫻、CTO 袁斌先生，法務 VP 劉曉慶女士，HRVP 馬東先生，以及 CEO 彭鋼均向公司提出離職申請並獲准。韜蘊資本也在為易到尋找新的 CEO。

易到也許應該慶幸，樂視之後還有資本方願意接盤。這家曾經開闢了網約車市場的優秀公司，是否能從此前泥潭裡爬出來走上正軌？從用戶角度講，我們很期待打車市場能有各方優秀選手進行競爭。

另外一家受到樂視「影響」的公司是章魚 TV。2016 年 1 月，上線一年多的章魚 TV 被樂視網以 3 億元人民幣併購，年僅 30 歲的章魚 TV CEO 張旋出任樂視體育 CTO。

但在今年 2 月 28 日，章魚 TV 亞泰超級屯主播小馬開始通過微博討薪維權，讓章魚 TV 欠薪事件公開化，引起了不少媒體的關注。

當年曾揚言要做體育直播界的 YY，卻怎麼也沒想到會受母體樂視的資金鏈影響，出現拖欠主播工資的情況。

如果能讓張旋再做一次決定，不知道他還不會將章魚 TV 賣身給樂視？

去年 6 月 17 日，樂視以 10.47 億港元（約 9 億元人民幣），通過旗下公司從宇龍通訊的香港上市公司實體 Data Dreamland 收購股份，注資之後，樂視成為宇龍通訊（酷派）的最大單一股東，占股 28.9%。

在樂視入主後，去年酷派集團盈轉虧，虧損 42.1 億港元。Trustdata 發布的 2017 年上半年智能手機市場保有量數據顯示，酷派市場份額已下滑至 11 位，市場保有量僅 1%。作為樂視非核心業務之一的手機業務已處於非常不利的局面，旗下酷派也可能面臨被出售的命運。

而在前幾天，酷派集團早間港交所又發公告稱，公司於近日接到平安銀行股份有限公司深圳分行，起訴本公司附屬公司宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司（借款人）、本集團的兩家附屬公司及本公司單一最大股東之實益擁有人及其聯繫人（合稱「擔保人」）的民事起訴狀。訴訟要求立即償還 8000 萬元人民幣，判令擔保人對借款人的全部債務承擔連帶清償責任。

樂視或再陷風波當中。當年的酷派和 360 從「相愛」到「相殺」，樂視橫插一刀，成為「第三者」。然而「連嫁兩人」的酷派最終還是選錯了「人」，下一步該何去何從？

除了國內公司，美國電視製造商 Vizio 也受到波及。今年 7 月 12 日，Vizio 向加州法院對樂視全球集團有限公司，以及總部位於美國加州的樂視子公司 Le Technology 發起訴訟，稱其在對 Vizio 的收購階段涉嫌欺詐和違約。不僅偽造了財務健康的假象，還竊取了 Vizio 的用戶信息和關鍵的決策者信息。

去年夏天樂視宣布，準備以 20 億美元收購美國電視製造商 Vizio 公司。今年 3 月，該交易因樂視的眾多問題而告吹。據稱，這筆交易包括 1 億美元的買家終止費。Vizio 聲稱，樂視公司不出資，代之以建立一個聯合分銷協議，包括提前向 Vizio 支付 4000 萬美元，並在新協議終止後再支付 1000 萬美元，剩下的 5000 萬美元變成了合資公司的出資。但是樂視從未打算支付全部 1 億美元，而是打算將這筆交易用於降低 60% 的負債。

樂視真是收購不成，反而惹了官司，還要賠償別人 1 億美元，真是處處都要錢啊……

本篇不再做更多總結定論。畢竟，被投資的時候，除了極個別被投資方爭搶的——絕大多數創業公司並沒有那麼多主動權利去給投資方做盡職調查啊。

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