員工要求漲薪，我說「部門要裁員一名」，從此畫風變了！

我是公司業務部經理，手下有三名員工，老大、老二和老三。老大來公司八年了，踏實肯干，業務能力強；老二來公司五年，中規中矩，業務水平中等；老三來公司兩年，工作中愛偷懶，經常發牢騷，業務能力一般。

有一天，老三找到我：「經理，我們部門已經兩年沒漲工資了，我們平常工作都很辛苦，您看是不是工資往上漲漲，要不該影響工作積極性了。我跟老大、老二合計了一下，想找個時間和您一塊開個會討論一下。」

我一聽，明白了，老三私下准做好了部門其他人工作，想要一起向我發難呢。此風不可長，否則公司人人都學他豈不亂套了，再說部門平均工資在同行業里已高於平均水平。

於是我回答道： 「今天我很忙，要不明天下班後咱們開個會吧。」

「好嘞。」老三笑了。

我知道這次的漲薪問題迴避不了，於是想起了主意。

根據二八法則，公司80%的利潤都是由20%的骨幹員工創造的，因此公司的首要問題就是留住這20%的骨幹員工。給20%的員工漲工資公司還是負擔得起。另外80%的普通員工工資根據工作年限適當調整，多做思想工作，如果還不行就一切隨緣吧。

下午，我先找了個機會將老大叫進辦公室，先聊了聊家常，對他的日常工作予以肯定，然後對他說鑒於他工作一向比較努力，從下月起每季度給他單獨增發一部分季度獎，但這額外獎勵只有他一人有，希望他保密，最後問他對該部門現有工資的看法。他說： 「經理，其實我覺得現有工資也差不多了，當然對於工齡長的老員工稍微有點低，您給我漲了季度獎後我就很滿足了。我保證好好乾！」

接著，我又將老二叫進了辦公室。同樣，先聊了會家常，然後我對他說： 「今年公司盈利方面比較困難，可能暫時無法都漲工資。由於業務量下降，我們部門估計很快需要精簡一個人，另外兩個人會比較忙一些，公司在年終獎上會有所考慮，對留下的二人適當增加。你對此有什麼好的建議？」

老二考慮了下說：「經理，我明白了。我覺得目前的工資還行，漲工資的事等公司利潤增加時您自然會考慮。我沒的說，該怎麼干還怎麼干。」

第二天下班時，會議如期舉行。

老三先發言：「經理，我們三個人商量了下，都覺得目前的工資水平比較低，公司是不是考慮給漲漲，要不該影響大家工作積極性，這不對公司也不好嘛。」

我說：「目前我們部門的工資在同行業里已經算比較高的，今年市場環境不好，公司正在調整，又上了新的項目，估計利潤會比去年少一些，希望大家克服一下，等公司利潤增加後大家工資都會增加。」

老三很不高興：「經理，公司利潤的事是公司經理考慮的事，跟我們沒關係。一個公司利潤下降是老闆沒本事，員工工資不應受影響，該漲還得漲。再說我們出來打工不就圖個掙錢嗎，發多少錢我們就干多少活，是不是，老大、老二？」老三轉頭問其他人。

老大、老二什麼表情也沒有，一言不發。

會議又進行了二十分鐘，基本是我解釋幾句，老三慷慨激昂幾句。

突然，老大說：「經理，我想起來了，還有一個活今天必須幹完，我得馬上走。」 「行，辛苦了，您去吧。」我回答。

「經理，」老二趁機也說：「我鬧肚子，得去上個廁所。」 「去吧，去吧，上廁所能不批嘛。」我說到。

一瞬間，除我之外，只剩下目瞪口呆的老三坐在會議桌前。

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