韓偉：未來2年開5000家店，打造健身領域的「星巴克」

導讀：這裡沒有推銷，沒有高價，沒有收銀，手機一掃你就能自助健身。這裡是樂刻，一家提供24小時健身服務的互聯網健身平台公司。

樂刻運動成立於2015年4月，是國內領先的運動O2O平台，主打共享經濟理念，是全國規模最大的24小時連鎖健身品牌。提倡 「微健身」的理念，通過環保、現代、智能的硬體設施，打造」一家有溫度的健身房「，提供給消費者最實用的健身服務。

樂刻創始人韓偉，曾供職阿里巴巴，歷任集團市場總監，淘寶天下執行總經理、B2B業務公關總監、新聞發言人。

「互聯網+運動」打造高性價比健身連鎖

樂刻運動團隊來自於阿里。目前樂刻的業務針對C端和B端，TO C以授課為主，TOB為場地運營。

目前，樂刻運動已經在杭州、北京、上海、南京、濟南5座城市開辦了130家健身房，擁有近3200名健身教練，會員10萬，月卡收費99元（北京／上海199元）。具有低成本、小型化、智能化、距離近、24小時以及社交功能等屬性，並且不限門店和預約次數。

樂刻運動創始人韓偉表示，樂刻單店的客流量可以達到280人，相當於傳統兩三千平米健身房的150%，按單店的財務模型計算，樂刻是少數能做到盈利的健身房之一。

解決傳統健身房行業的三大痛點

從模式上來看，樂刻的誕生為了解決傳統健身房行業的三大痛點：

第一，從費用上來說，傳統健身房動輒四位數的准入門檻讓許多健身小白望而卻步。

第二，從教練端來說，傳統健身房給教練的銷售指標往往讓他們力不從心，教練還身負著銷售的責任，苦不堪言。而在樂刻，教練不能銷售是「天條」，教練可以純粹去扮演引領者、分享者的角色。

第三，在經營方面，傳統健身房的往往佔地一千平方米以上，配備著淋浴房以供健身者在運動之後使用，然而這樣的設備卻讓運營成本大大上升。健身房老闆不得不採用「預付」制的形式，讓消費者提前支付一年以上的會費，勉強維持開支。但是樂刻將淋浴房等多餘的空間砍去，門店的面積基本在三百平左右，這樣的迷你健身房保存著健身房的核心功能，讓場地的坪效做到最大化。

解決這三個環節的問題，讓用戶的體驗更好，同時付出的代價更低；讓教練獲得比原先更好的收入，專業技能還能持續提高；通過智能化和互聯網讓場館降低成本，提高運營效率。

增強社交屬性，讓運動噪起來

強社交的特點讓樂刻與傳統健身實現了差異化，其創辦的社交圈目前有，健身減脂圈、單身狗協會、樂刻夜跑團、樂刻戶外幫等。同時，樂刻不定期舉辦各種線下活動，促進與會員們的多方面互動。在樂刻，健身變得趣味化、娛樂化，會員們有了社區歸屬感，又能互相督促、進步。樂刻在反向地帶給寫字樓、社區以龐大的客流。有樂刻的地方，總是人氣滿滿。

值得一提的是，樂刻擁有一批超「吸粉」的達人教練。樂刻最重視教練具備較強的授課能力和正確的價值觀，認同樂刻精神，視用戶為本。致力幫助會員認識、管理自己的身體，依靠平台提供個性化定製服務，增強會員的體驗感。據了解，樂刻的教練分為全職型、簽約型、臨時約課型三種，每位教練隔三個月就需參加國際認證考試。

打造健身領域的「星巴克」

2015年8月，樂刻獲得IDG資本領投300萬美金的融資；

2016年7月，樂刻獲得頭頭是道基金、華晟資本領投，IDG、普華、雍創跟投的1億元人民幣B輪融資。

當下，在資本的助力下，樂刻的標準化擴店再次提上了日程，下一步將在全國開出5000+家門店。而北京也將在2017年超過100家。

樂刻的終極理想是：每天滿足一億人的運動健身需求，讓每個人能像喝牛奶一樣享受運動的權利。

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