20幾歲就中年危機：把你在工作上困住的，到底是什麼？

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這是BottleDream第569次與你美好分享

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在哈佛商學院的 MBA 官網上，有一個問答集合頁，它呈現了從2002年至今，所有哈佛 MBA 研究生對同一個問題的回答：

來這世上一遭，你想要怎樣度過？

What is it you plan to do with your wild and precious life?

26歲的男生安倫傑沒去過哈佛念 MBA，但這個問題曾在最為極端的情境下出現在他面前。

去年夏天，安倫傑在西藏年寶玉則國家地質公園旅遊。為了看當地人口中那片「雪山下特別漂亮的花海」，剛熬過高原反應的他走了3個多小時，獨自艱難穿越了海拔4000多米的原始森林， 終於如願。

然而，正當他準備往回走的時候，突然下起了傾盆大雨，天都黑了。在原始森林裡手機沒有任何信號，他一個人跌跌撞撞，被澆成落湯雞，最後只能手腳並用、撥拉著荊棘摸索著向前爬。

「要是爬不出去的話，肯定就死在那兒了。」他渾身顫抖，摔了幾十跤。現在回想起來，還有些後怕。

「在我感覺自己瀕臨死亡的那一剎那，我突然覺得，人的一生真的很短很短，很可能在不具名的某個時間某個地點，人就沒了。」

那麼，來這世上一遭，你想要怎樣度過？

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2013年從南京大學畢業後，在身邊人的羨慕下，安倫傑如願進入貝恩公司當戰略諮詢管理顧問，「看著就像《我的前半生》里賀涵那樣」。

每周至少80小時的工作強度、每年約100次的出差飛行，像陀螺般高速運轉，他一步步朝著更高職位、更高薪水突進。

然而，一兩年下來，他逐漸感覺自己的學習曲線正逐漸變緩。圍繞著客戶需求出方案、做PPT，為了滿足客戶的創收需求挖空心思。他慢慢對自己做的事情產生可懷疑：我是不是在研究遠離事實、只是邏輯正確的東西？

給商業公司做越多諮詢，他越覺得自己像個看客：「挺不舒服的。」

他的懷疑逐漸加劇：那些通宵趕出來的報告，真的有用嗎？加班到身體被掏空，有沒有給這個世界帶來一點改變？

而這一切，顯然和他在大學時被培養的商業信仰不太一樣。

安倫傑現在都記得，大一剛入學的某一天，他站在校門口，偶然看見了一張國際學生組織 Enactus 的招新海報，上面的一句話讓他突然心跳加速：「A head for business. A heart for the world（有著商業頭腦，不忘心繫天下）」。

Enactus 是一個聯結在校學生、學術界和商界領袖，共同以具有企業家精神(Entrepreneurial)的實踐行動(Action)，為全球39個國家的社區做出積極的改變的國際性學生組織

「在那之前，我其實從沒做過什麼慈善公益的事情。但這種用商業思維介入社會問題的想法讓我激動。」整個大學期間，他都活躍在 Enactus 里，嘗試了很多初具社會企業模型的商業項目，如大學貧困生當校園導遊、農場社區直連的有機農業、連接手工修理人與便利店打造便民服務點等。

儘管他當時沒有意識到，但這段經歷給他留下了足夠深的痕迹，啟蒙了他對工作的新定義：不只是「一個賺錢的工具」，而是一條「用於探尋自我價值和社會效用」的渠道。

不想要的東西，總是特別清晰。貝恩的工作讓安倫傑感覺到，蟄伏在自己心裡已久的某些東西蘇醒了。

然而，他並不敢妄動。和很多90後一樣，雖不安於傳統，但也不願輕易拋棄傳統。新舊工作觀在安倫傑心裡不斷碰撞，又自我調和。那之後，他花了兩年時間，在自己「想做的」和「應該做的」之間掙扎與權衡。

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2015年，他在正職工作以外開啟了一項「副業」——和朋友成立「美好社會諮詢社（簡稱ABC）」的上海分社，試圖在諮詢圈裡帶動更多人用專業諮詢技能為公益組織提供服務。

周一到周五，他在公司里加班到凌晨，回家後紅著眼鏡繼續打開電腦，給公益組織設計戰略規劃；出差完剛下飛機，連飯都來不及吃上一口，他就拖著行李箱去公益機構的辦公室連夜開會；周末更被塞得滿滿當當。

每周，在全職工作的80小時以外，安倫傑至少擠出20個小時投入在「副業」上，「甚至連約會的時間都沒有」——別人眼裡他簡直是在自虐，可他自己甘之如飴。

他曾為一家服務失智症老人的 NGO 提供諮詢服務，重新設計發展戰略、管理機制、籌款模式等，「當你看到失智老人露出孩子一樣的笑容，看到家屬們如釋重負般被解放了之後，會發現自己那一點點的時間付出是值得的」。

兩年下來，安倫傑越來越確定的是，自己業餘20小時做公益諮詢創造的價值，遠遠大於工作上的80小時帶來的產出。

「我想把自己的價值最大化。」安倫傑 對 BottleDream 說。2016年春節後，他決定辭職，開始研究各種進入公益機構的可能性，先去「摸爬滾打，摸清門道」。

做出這個決定後，他在手臂上留了個紋身，送給自己一個紀念。紋身由船、海浪、月亮組成，配了一句法語「La Vie Est Belle」，意為「生活是美好的」，作為新征程的開始。

有朋友問他，這紋身是不是一帆風順的意思……

4

幾個月後，他通過益橋計劃，進入了壹基金新成立的「聯合公益」部門。然而，新的征程沒那麼浪漫。

通過益橋計劃，安倫傑找到適合他的「聯合公益」，

還收穫了一群志同道合的夥伴，相互扶持

第一個讓人尷尬的就是薪酬：「只有原來的四分之一，不是少四分之一噢。」他特地強調，忍不住笑了一下。

爸媽也不太理解兒子為什麼「放著好端端的諮詢不做，跑去做公益」；而一些做諮詢的朋友則一臉「我懂你」的表情，問他這樣做是不是為以後申請 MBA 鋪路。

安倫傑並不是沒權衡過現實因素，只是他不想放棄最後的機會：現在自己還沒有家庭小孩，如果再過幾年到了30歲後才轉型，也許就沒這個勇氣了。畢竟，作為一個男生，他也有不小的壓力。

而除了薪酬和家人的不看好，更難跨越的其實是未來的不確定性：隨著辭職和轉型，一條明確的「4年升到項目經理、再做5年晉陞合伙人」的路徑消失了；擺在眼前的，是一條模糊的「跨界創新公益之路」，但這條路到底該怎麼走？作為第一批吃螃蟹的人，他也有不安感。

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進入壹基金後，安倫傑負責了一個試圖解決食物浪費與飢餓問題的「智能愛心冰箱計劃」。

這些年來，國內外出現了不少「共享冰箱」，讓街坊把剩餘的食物放進去，供需要的人取用。初衷雖好，但頻頻出現一人拿走好幾人份食物、真正需要的人反而輪不上的情況。且捐贈多為附近居民、飯店的個人行為，食品的衛生安全缺乏監管。

最早出現「共享冰箱」的德國，也遭遇瓶頸

有商業經驗的安倫傑不想重複傳統NGO的套路，於是從一開始他就明確了聯合企業和多方資源的思路。他聯合美的，採用酷似自動販賣機的冰箱設計，用刷卡領取的方式保障食物能送到有需要的人手上，並建立由企業捐贈臨期食物的機制，保證食品安全。還順勢聯合了熱門綜藝節目「拜託了冰箱」，來了幾波公益宣傳。

今年5月到7月，8台智能愛心冰箱陸續落地北京、成都、鄭州等8個城市。

65歲的陸文生（化名）和老伴在北京當環衛工，收入不多，加上陸文生患糖尿病需藥物治療，兩老平日里在花錢上極為節儉，平時就吃點麵食充饑，一個月里只敢吃一頓餃子「算打打牙祭」。

「領到這兩張卡（愛心卡）以後，如果省著點吃，每天都能吃到一些肉。」在那酷似自動販賣機的智能愛心冰箱面前，老人家特心滿意足。

雖然，冰箱項目截止目前在國內8個城市服務超過3000人、每天供應食物達10000件，但還是存在很多瓶頸。

目前加入冰箱計劃的主要為國內企業，大型連鎖超市等外資公司還在觀望狀態，而它們正是食物浪費的巨頭，因為出於風險的考慮，這些超市會在保質期還剩三分之一時將食物下架，而處理的方式往往是直接扔掉。安倫傑很想把這些超市拉進來，卻一度無從下手。

「外資食品公司往往非常非常敏感，非常非常害怕出問題，它們其實也把剩食捐出來的意向，但極其擔心萬一出問題了怎麼辦。」有意思的是，這些不願捐出剩食的企業，在美國反而相當主動地跟食物銀行（food bank）等機構合作。

「以前就算業餘做公益諮詢，總感覺自己在外圍打轉，真正扎進去做，才真正理解種種困難。」社會問題的複雜性一再挑戰安倫傑的舒適區，但他也感覺到自己在迅速成長。

過去三周，安倫傑作為哈佛種子班成員到美國學習社會創新，專門到波士頓食物銀行取經。他發現，這些公益組織的食品安全管理體系做到跟商業公司一樣的水準，還和第三方機構 AIB 接入合作，用比 ISO9000 更專業更嚴格的標準來檢測整個體系是否到位。

波士頓食物銀行的倉儲物流系統，

安倫傑說「能對標京東的水平」

「所以，要真正體系化地解決中國食物浪費，解決貧困人口飢餓問題，得建立起這樣一套媲美商業公司的食品安全管理體系，才能撬動更深層的跨界創變。」

彼時，安倫傑離開貝恩諮詢那種「整天住五星級酒店、三天兩頭空中飛人」的生活已經一年多了。回看過去，他沒覺得後悔，反而有點慶幸自己沒有「變成年少時不想成為的那種中年人」。

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安倫傑看似小眾的選擇，其實不是特例。

百度CBG（用戶消費業務群組）在2014年發布的《90後洞察報告》和智聯招聘在2016年發布的《90後職場肖像》的數據中，均有超過六成的90後表示，擇業時更看重符合自己興趣的發展空間。

不是不看重錢，只是他們更想追隨理想與內心的渴望——當多元職業的接受度越來越高，自我探索的渴望越來越強烈，他們的躊躇變得越來越短。只是這片容納他們的土壤，還有待生長。

離開波士頓食物銀行前，安倫傑看到辦公室牆上的一句話，有些動容。他拍了下來，特地發了一條朋友圈：

「Fighting Hunger, Feeding Hope. 最美好的願景莫過於此。」

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作者 | 麒麟

編輯 | 范范

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