如果麥當勞開到你家樓下，你會放棄小籠包煎餅果子豆漿油條嗎？

隨著新興的中產階層尋求更優質的餐飲選擇，中國餐飲連鎖店之間的競爭正不斷升溫。而麥當勞一直以來主要採取的都是直營模式，所以開店速度較慢，再加上不同國家的文化差異，對本土市場缺乏了解，在當地資源方面肯定也存在諸多不足，這也正是麥當勞過去十年成績不盡如人意，在各方面落後於兄弟企業肯德基的原因所在。

為了挽回前期失利，8日，麥當勞宣布以20.8億美元賣掉了中國的餐廳經營權，並表示其在中國的業務已經與中信資本、中信股份、凱雷投資集團完成交割，內地和香港未來20年的業務全面被中國資本接手，由此，麥當勞這個洋快餐正式嫁入華夏豪門。

14日，麥當勞中國公布了它改姓「中」後的第一個本土化策略--與恆大地產簽訂長期戰略合作協議。根據協議，恆大將在全國範圍內為麥當勞優先提供選址，麥當勞也將發揮其品牌效應，加強恆大各地產項目的商業配套。

中信方面認為，麥當勞在中國內地的發展將進入歷史性的快速發展期，未來五年將新增2000家餐廳。中信股份擁有廣泛的資源及網路優勢，將積極推動麥當勞與國內優秀企業進行合作。此次麥當勞中國與恆大地產戰略合作，將推動麥當勞餐廳在中國的快速布局，加快進軍三四線城市。麥當勞龐大的消費群體，也將為恆大的商業配套及開發項目帶來更多的客流與吸引力。

很多人對於這種餐飲和地產的跨界合作感到不解，覺得麥當勞太著急了，以中信的商務能力一步步鋪開的話更穩紮穩打，此次直接和恆大實現綁定略顯草率。

實際上，麥當勞僅有2500家左右的門店，肯德基已經有5000往上家門店了，堪堪高出了一倍，中國市場的變化，尤其是越來越多的中餐、外賣的崛起，都註定了傳統的餐飲業會迎來來巨大的改變，這個時候如果還不把店面鋪開，再一步步去堆規模，在其他業務上的反應速率肯定會受影響，越到後面越力不從心。

恆大地產作為恆大集團的產業旗艦，在北京、上海、廣州和深圳等全國240多座城市，擁有700多個項目。有了恆大的合作，麥當勞可以直接進駐到其已有或者規劃中頗有潛力的地產項目中，既能進行大規模的擴張，還可以離客戶更近。恆大與麥當勞在品牌、規模、成本等方面各具優勢，此次合作堪稱雙贏。

近幾年考慮到中國新一代用戶越來越少有自己做飯，連最簡單的早餐也是在外面直接買現成的，麥當勞做出過戰略調整，推出各種搭配早餐，客單價也不貴，最低才6元，和現在的早餐鋪差不多價，甚至更便宜，然後因為顧客都越來越懶，所以開通外賣服務。

這些努力給快餐店們也帶來了不錯的收益，但因為它們主要還是開在繁華地區、大型商場裡面，沒有誰願意跑兩條街去買早飯，或者餓了想吃飯偏得等幾十分鐘，所以發揮的效力還不夠，此次直接開到老百姓門前，不知道能不能鎖定住社區及周邊的用戶，如果效果顯著，麥當勞肯定會複製這個模式、和更多地產商合作，還蠻好奇那樣景象的。

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