職場法則：職場扳倒強大對手的智慧

職場當中，面對強大的對手我們怎麼來收拾他們？這個是很多人都想知道的答案，要知道在職場當中面對強大的對手，如果我們和其正面交鋒的話，吃虧的肯定是我們自己，因為我們實力和資源都不夠，和對手打不起這個消耗戰，但是如果不打的話，他又是我們不可逾越的障礙，在這種打和不打的這種矛盾之下，我們到底該如何抉擇呢，今天我們糾藉助資治通鑒當中，陳勝和陳餘、張耳的對話，來談一下職場當中處理強大對手的策略：

第一，為強大的對手多樹立敵人。公元前209年，陳勝在蘄州起義，軍隊已擴充到幾萬人。張耳、陳餘投靠陳勝。陳勝和他的親信們平時多次聽說張耳、陳餘有才能，這次他們的到來非常高興，可謂是詳談甚歡。由於陳勝取得了勝利，陳地的父老就勸陳勝說:"將軍身穿堅固的鎧甲，手拿銳利的武器，率領著士兵討伐暴虐的秦國，重立楚國的政權，使滅亡的國家得以復存，使斷絕的子嗣得以延續，這樣的功德，應該稱王。況且還要督察、率領天下各路的將領，不稱王是不行的，希望將軍立為楚王。"陳勝就此徵求陳餘、張耳的看法，他們二人回答說:"秦國無道，佔領了人家的國家，毀滅了人家的社稷，斷絕了人家的後代，掠盡百姓的財物。將軍不顧萬死一生，是為了替天下人除殘去暴，希望將軍趕快率兵向西挺進，派人去擁立六國的後代，讓他們號召各國百姓組成軍隊，作為將軍的黨羽，為秦國廣泛樹敵，給秦國增加敵對勢力。從這句話我們可以看到張耳、陳餘的厲害之處，在我們的實力還不濟的情況之下，最好的辦法就是為對手廣泛的樹立敵人，用這個敵人拖住對手的後腿，俗話說敵人的敵人就是我們的朋友，職場當中也是一樣，面對強大的對手時，我們要找出對手的潛在敵人，用這些潛在的敵人脫出對手的後腿，讓他不能自由的發揮自己的實力和應有的水平。

二，把強大對手的實力分散。陳勝在說完多樹敵之後，接著又說：「給它樹敵越多，它的力量就越分散，我們的黨羽越多，兵力就越強大，如果這樣，就用不著在遼闊的曠野荒原上互相廝殺，也不存在堅守強攻的縣城，就能剷除暴虐的秦國。」這個有點類似於毛主席的游擊戰法，在敵人集中優勢兵力的情況之下，我們始終不與其正面交鋒，而是調動敵人，採用圍魏救趙的方法攻擊必救，在其實施救援的過程當中，讓其首位不能相顧，給他來其致命的一刀。職場當中也是一樣，在其實力資源整體比較集中的情況之下，我們就可以從外圍釋放假消息，使其方寸大亂，使其糾結、猶豫，因為不知道事情的真假，肯定就難以決策，在猶豫當中說不定就會錯失機會，或者犯下大錯誤，這些都是不可原諒的，只有把敵人調離出他的實力範圍之內，你想怎麼玩就怎麼玩，因為他已經沒有能力可以控制你，你在調動敵人的過程當中，使其疲憊，逐步瓦解對手的戰鬥力，使其無心再戰，這個就有點像孫臏和龐涓的圍魏救趙之戰，孫臏就是不斷的調動龐龐涓，在運動當中把龐涓給消滅的，而我們這個比龐涓更厲害的是，我們樹立了很多敵人，各個敵人有都在騷擾他，使其疲於應付來之各方面的壓力，處理起來肯定會畏手畏腳，瞻前顧後，實力肯定大打折扣，己方的勝利會有大幅度的提高。

三，集中優勢兵力殺敵。陳勝在分析完分散敵人的實力之後，緊接著說在運動中我們不斷的騷擾敵人，調動敵人離開他的實力範圍之後，我們就可以把敵人調動到我們的伏擊圈，集中優勢兵力各個擊破，我們的勝利就可以指日可望了。這個就是蠶食的策略，不能鯨吞的情況之下，就一點一點吞噬對手的實力，可能開始看來沒有什麼，但是積少成多，肯定就會使大問題，抗日戰爭及內戰時期，毛主席也是採用這樣的策略方法，採用麻雀戰，陣地戰的方法，在我們武器不行的情況之下，集中自己的優勢兵力，多的時候甚至達到7:1，三大戰役也是採取集中優勢兵力的方法，取得勝利的。在職場當中，由於不斷的給對手樹敵，在對手身陷重圍的情況之下，就可以利用這些樹立的對手，聯合起來一起消滅對手，你要知道在人多勢眾的情況之下，對手即使想解釋什麼問題，也是解釋不清楚的，畢竟眾口鑠金，積毀銷骨，大家都說想收拾他，而且他打出點火，沒處理好，自然就是一個殺無赦的好理由。

三十六計圍魏救趙有這麼一句話，共敵不如分敵，敵陽不如敵陰。。翻譯過來就是進攻兵力集結的部位，不如打擊敵人兵力分散的部位;攻擊敵人強大的部分，不如攻擊敵人薄弱的部位，這就是游擊戰法的最高境界，職場當中也是同樣的道理。

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