愛活歷史課｜松下幸之助與他的百年松下（上）

在1918年3月7日，松下幸之助在大阪創立「松下電氣器具製作所」，再過不到一年時間，松下將迎來它的百歲生日。在這近百年時間裡，松下是怎樣度過一次次戰爭、經濟危機帶來的動蕩，怎樣成為一家世界500強企業，松下幸之助怎樣擺脫「欠款之王」頭銜、獲得「經營之神」的桂冠，在此一一呈現。

松下幸之助

1894年11月27日，松下幸之助在和歌山市佐村出生了，他父親叫松下政楠，母親叫德枝，在8兄弟姐妹中他年紀最小。松下政楠在年輕時就當選村委會的議員，家中農事上交給佃戶，自己則投入村委會和村公所的工作當中，在日本全國大米投機熱潮興起後他成為當中一份子。後來松下政楠投機失敗，只能變賣祖先留下的土地與房子，在1899年舉家搬到和歌市居住。在和歌市，松下政楠靠著剩餘不多的資金與朋友門路開了一家木屐店，也失敗了，到了1902年松下政楠只身前往大阪盲啞院工作。兩年後，時滿9歲的松下幸之助收到父親讓他輟學前往大阪市南區八幡筋的宮田火盆店當學徒的家書。

松下幸之助在佐村的房子邊上松樹，真不愧是「松下」，該松樹已毀於1966年的雷擊

松下幸之助在火盤店當學徒只有短短三個月，因為宮田火盆店倒閉了，他只好轉到了位於船場堺筋淡路町的五代腳踏車店做學徒，到了1910年進入大阪電燈公司做內線員實習工，開始接觸電器設備。憑著出色的工作表現，松下幸之助人進入電燈公司3個月就轉為正式技工，在1917年春天時他成為公司里最年輕的檢察員，負責監督每個工地的施工質量。

可松下幸之助不滿於眼前工作，著手改進電燈插座，但他的行動並沒有得到上司的賞識。最終松下幸之助在1917年辭職，與妻子的弟弟井植歲男，前同事林伊三郎、森田延次郎租賃一間小房子，開設家庭作坊式工廠生產松下幸之助改良的電燈插座。不過改良電燈插座沒有獲得市場認可，兩位前同事也紛紛離去，松下幸之助最窮得時甚至連去澡堂的洗澡錢也拿不出來。

幸運的是，在過年之前松下幸之助意外接到製作電風扇陶制絕緣板的訂單，訂單要求在年內1000塊絕緣板，假若質量好的話今後所有絕緣板都在此採購。靠著松下幸之助夫婦與井植歲男日以繼夜工作，最後按時按質完成了訂單，獲得了80日元的利潤，到了第二年又獲得了2000塊絕緣板訂單，松下幸之助絕處逢生。在1918年的3月7日，松下幸之助將工廠搬遷到了大阪市北區（現在的福島區）大開町1丁目的租房中，正式創立了「松下電氣器具製作所」。

松下電氣器具製作所是一座兩層式建築，一層有三間房間與18平方米的院子，被改建為工廠，二層有兩間房間，用於住宿。松下幸之助一方面生產絕緣板，一方面繼續改良電燈插座，新改進的單頭插座與新的雙頭插座質量良好，價格更是比市場同類產品低三至五成，廣受歡迎。為了滿足生產需要，1918年公司已經僱傭了20個工人，松下幸之助在短短一年時間內不但翻身還站穩了陣腳。

松下幸之助改良的電燈插座

在1920年松下幸之助為公司設計了一個商標，在一個寬邊鑽石型里包裹了一枚向右的箭矢與字母「M」，這是松下首個商標。

在20年20年代里，日本依然是一個電氣化程度不高的國家，當時自行車車燈大多採用蠟燭或是油燈照明，抗風能力非常差。松下幸之助看到一個巨大市場，他花費了半年時間，在製作了數十個樣品之後，終於製成了一款電池供電、續航達到三四十小時的炮彈造型車燈。

然而，由於電池供電的燈泡在當時消費者心中形象不佳，沒有一家銷售商願意採購這款炮彈造型車燈，松下幸之助決定背水一戰，免費把大量車燈散發到零售店當中，在消費者體驗到新品、感到滿意後再談銷售事情。此次實物宣傳獲得了非常好的宣傳效果，在兩三個月後車燈銷量就達到了月售2000個水平。後來松下與山本貿易公司簽訂了3年獨家銷售協議，松下炮彈造型車燈冠以「Excel」名字銷售，但隨後松下幸之助與山本貿易公司董事長發生觀念上的衝突，後者認為Excel是一款時尚產品、生命周期短，不願意做長期營銷。與此同時松下正在開發一款方形車燈，山本貿易公司認為簽訂的獨家銷售協議也涵蓋該產品，協商後山本貿易公司以10000日元讓松下放棄了方形車燈市場銷售權。

與山本貿易公司的分歧最終導致了松下幸之助決定開發一款自主品牌的車燈。有一天他在報紙上看到「international」一詞，在查字典後他了解到這單詞是國際的意思，是在「national」（民族的、國家的）上發展而來。松下幸之助認為national與松下新產品定位非常匹配，從1927年開始「National」成了松下產品的品牌名。直到1988年，松下的AV事業部下的電視、錄像機、CD機產品才取消「National」品牌名，改用「Panasonic」，完全停止使用「National」品牌已是2000年以後。

在創立「National」品牌後，松下支付10000日元向山本貿易公司收回車架等銷售權，將方形車燈命名為 「National Lamp」，並向零售店投放了10000個樣品，結果在第二年末的時候每月車燈銷售數量達到了3萬個之多。

繼車燈之後，松下推出了越來越多物美價廉電器產品，1927年向市場推出了廉價的電熨斗，售價3日元20錢，比市場同類產品便宜1/3；1930年8月松下與一家無線電製造商成立子公司國道電機，生產收音機，可當年出產收音機非常容易出故障，直到第二年研製出三球收音機才獲得成功——那時正好趕上東京中央廣播電台（NHK的前身）舉辦的收音機比賽，三球收音機獲得了冠軍並一舉成名……

在1932年，松下已經有1200名員工，生產超過200款產品。但該年對松下最大的事件是松下幸之助在參觀寺廟、得到領悟後，在大阪的中央電氣俱樂部闡述了松下的真正使命——「產業人的使命在於克服貧窮。為此必須不斷推進物質生產，擴大財富。自來水管子里的水雖然是有價的東西，但是過路人喝上幾口，誰也不會介意。這是因為水的量多，價格太便宜的緣故。我們產業人的使命就是要把生活物資變成如自來水一般的無限豐富，以價格可以低到幾乎等於免費的水平提供給社會。做到這樣的地步，就會給人們帶來幸福，就會為世界建造樂土。松下電器的真正使命便在於此。」 這一年松下被稱為「知命」（知悟使命）元年，從此每年5月5日便成為松下電器的創業紀念日，在這一天會舉行莊重的紀念典禮。

松下幸之助在中央電氣俱樂部闡述松下的真正使命

大阪門真工廠

1933年松下根據松下幸之助的構思實行了事業部制。把公司分為三個事業部，收音機部門為第一事業部，電燈·乾電池部門為第二事業部，配線器具·合成樹脂·電熱器部門為第三事業部，各個部門自主負責，同年7月公司總部、工廠搬進了位於大阪門真的70000平方米廠房。1935年8月，松下設立了松下電器貿易株式會社，1935年12月將松下電器製作所改組為「松下電器產業株式會社」。在完成了一系列內部改革後，松下迎來了成立近百年來最艱苦的歲月——二戰。

在20世紀30年代，松下產品線已非常廣，涉及電機、電熨斗、電風扇甚至是電視機

欠款之王

在1937年戰爭全面爆發後，日本國內私營企業很快受到影響，1938年頒布的國家總動員令對工業原材料、工業產品進行監管，松下不得不軍工產業進行合作。在1943年松下被逼成立造船公司、飛機製造公司，正式進入自己並不熟悉的軍工產業。

在戰後日本政府用馬車車輪、木製房屋支付松下非自願擴張的賠償以及戰時生產欠款

在二戰結束時，松下員工已經從最高峰的2.6萬人跌到15000人，在日本本土32座工廠或辦公室損毀，所有海外工廠、銷售點被沒收，唯一值得慶幸的是由於沒有轟炸價值，公司總部與主要工廠尚在。

可命運對松下的打擊尚未結束，在1945年8月末，麥克阿瑟元帥指揮的盟軍進駐日本，成立了GHQ（駐日盟軍總司令），頒布了大量非軍事化與民主化政策，制定戰後日本經濟重建方針以及對參與戰爭的公司進行改組。在此背景下，1946年松下被列為受關注企業，凍結了公司資金，限制了公司生產，期間員工下跌到4438人，甚至一度被要求解散公司，勒令松下幸之助離職。

松下幸之助對CHQ命令表示非常不滿，他前後一共前往GHQ遊說了50多次，申辯松下並非軍工企業，而且對日本戰後經濟恢復起到非常重要作用。最終在1947年CHQ認同了松下幸之助的說法，恢復了松下普通企業身份。

可1949年政府實行了道奇計劃（Dodge Plan），再加上1948年下半年一攬子金融限制，此時松下已經欠下巨大債務、期票、商品稅，不得不分期支付工資，那時松下幸之助被稱為「欠款之王」。在1950年3月，松下為了維持生存解僱了567名員工。但不用多久，松下將迎來重生，以及進行新一輪全球擴張。（未完待續）

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