企業寧可花高薪重新招人，也不願意漲薪留住老員工？

案例一

小名在A公司已經幹了三年，月薪6k。2016年7月份的時候，小名拿到了一份B公司的offer，月薪10k。綜合考慮之後，小名覺得A公司的平台不錯，如果A公司能給自己漲薪到9k的話，就繼續留在A公司。於是，小名就去找老闆談漲薪的事。

老闆和他自己的老闆以及HR負責人討論之後，告訴小名，按照公司的規定，只能每年4月份漲薪，而且如果不升職的話，漲薪幅度不會超過8%。並且，明確的告訴小名，雖然小名這三年表現很優秀，但是目前看來，明年不會有什麼升職的機會。

就這樣，小名離開了A公司，接受了B公司月薪10k的職位。

小名提了離職申請之後，A公司就開始著手招聘新的員工來替補小名的崗位。經過一段時間的招聘，最終招到了合適的人選小王，不過月薪不是6k，也不是9k，而是11k。並且，這個新員工的工作經驗和之前離職的小名差不多。

這樣一來，問題就來了。為什麼公司寧可花11k的月薪招一個新員工，也不願意花9k留住一個老員工？

我和不少外企的部門經理探討過這個問題，雖然每個人都會有自己的看法，但他們的看法會有幾個共性。

為了使問題簡單化，我們假設小名離職之前的部門除了他的經理之外算上小名有三個同事：小名、小丁和小李。假設，三個人的崗位級別和工作性質是一樣的，並且三人的月薪相差不大，都是6k左右。

雖然在大多數的外企，有相關的規定，員工之間不能相互打聽或者透漏各自的薪酬。但是，實際上，相處時間一長，通過酒桌等各種場合，大家一般都知道自己的薪酬在同一個部門處於什麼樣的水平。

假設，公司同意將小名的月薪增加至9k，小丁和小李要不了半年，就會知道小名的薪水遠遠高於他們。如果他們覺得自己有要求增加薪水的資本，也會去找公司溝通，希望增加薪水。

新來的小王薪水是11k，幾乎是小李和小丁的兩倍。即使保密工作做得不錯，但一年左右，小丁和小李也會知道小王的薪水大概是多少。

小丁和小李知道小王薪水後，會有意見嗎？當然會有。但是，因為小王是新來的，小丁和小李即使有意見，也不會比對小名的意見強烈。並且，更為關鍵的是，他們不清楚之所以小王能來他們部門，是他們的直屬老闆點頭首肯還是老闆的老闆首肯的。或許，有一天，小王會是他們的直屬老闆。

現在，又引伸出另外一個更常見的現象，很多外企，寧可從外部招聘部門經理或者中高層管理者，也不願意從內部提拔。

這又是為什麼呢？

案例二

以下使用第一人稱視角闡述，

「我之前在一家公司上班，一個月2800（2010年）。這個薪水在當時的重慶也算低了。做了一年半之後，我給總經理說希望漲薪水，總經理同意了，並且建議我寫漲到4000。然後高能來了，我拿去給我的部門經理簽字的時候，那個人嘰嘰歪歪不肯簽字，最後終於簽字了，卻在後面加了一句建議加到3500。我當時真的是心中萬千草泥馬崩騰而過。結果，交到老闆那裡時被拒絕了。又過了一個月我就辭職了。

但是我辭職不到一個月，之前的部門經理就打電話給我，問我找到新工作沒有，並且說我如果回公司可以給我漲到5000。最讓我噁心的是他還給我說他也希望我能多賺點錢！尼瑪那之前那句建議漲到3500是啥意思？

我拒絕之後，又過了一個星期，這貨又打電話來，給我說可以給我漲到8000。在2011年的重慶算是高薪水了。不過我又把他拒絕了。

後來，聽從公司出來的同事說，我離開之後變成所有事情都要他自己做，所以他很著急的去找老闆鬧，要求給我漲薪水讓我回公司。由於那家公司是摩配行業，所以對於進出口人員還需要負責技術翻譯，這就要求相當的機械專業知識，所以就算找了新人來，大半年也沒辦法上手。這也是他急著要求老闆給我漲薪水的原因。

至於總經理，聽後來辭職的同事說，他當時知道漲薪水肯定會被拒絕，而且他也不願意為了我的薪水去和老闆鬧，免得被人說他偏袒我，老闆也不滿意他。所以，實際上他是等我辭職，然後讓我的部門經理去找老闆鬧，因為他知道我一走部門經理的工作量會大大增加。

從老闆的角度來說，給你漲了薪水肯定會造成其他人的不滿。而且既然不漲薪水你也不會辭職，那為什麼要給你漲？就算你辭職了，到時候給你漲薪水把你叫回來就是，誰會和錢過不去？

不過我並沒有回那家公司。後來總經理給我打過兩次電話讓我回去，但是由於種種原因也拒絕了。"

以上兩個案例轉自於網路，特此聲明。版權歸原作者。

總結一下，發表一下我個人意見，對於IT類高新技術類這樣的公司來說，員工漲薪的是必然的，也是必須的，每年普調1-2次也是的確要考慮的，不能因為考慮成本因素而讓老員工流失，尤其是創業型公司，老員工掌握的是一個平台甚至一個體系的業務，很多深思熟慮的東西都在腦子了，如果你讓他跳槽了，不論你招一個工作經驗有多豐富的，來接手老員工的東西，說難聽點就是爛攤子，人家也不願意，如果再跳槽，呵呵噠，那麼公司的產品誰來做呢？大家不是擰螺絲的，最後因小失大！

那再說說發生在我身邊的一個案例，我朋友在某通做高級項目經理，有10年工作經驗，帶6個手下做項目，自己做管理還要寫代碼還要和客戶溝通這溝通那，最後實施也經常要出差，經常加班到夜裡一兩點也是很正常的，他薪水是11.5K，然而某次聚會得知自己的有兩個手下的薪水是14K後，他不樂意了，拼什麼呀，而且他們工作經驗才2年，他倆很多不會寫的代碼都是我朋友親自上陣。然後就和部門經理撕逼了，要漲薪，一定要高於14K，不然裸辭。那麼這個結果就是我朋友離職了，部門領導認為你走了沒事，再招個人就是了，只可惜要立馬招一個熟悉業務的項目經理並且要會寫代碼，難上加難！而且手下還不服帖。那麼最後呢，這個項目沒有按照合同的預期交付，賠了147萬！呵呵噠~！所以說，短淺的老闆是致命的，虧的永遠是自己，不要以為壓了員工的薪水自己就有多了不起。

說到底，難道員工一定要用辭職這樣的形式才能讓領導明白自己的價值么？可悲！

其實很多小公司老闆沒有意識到部分關鍵員工的價值，愛佔小便宜。

這種情況多出現在一些人數不到50的小公司，沒有專門的HR體系，主要業務靠著老闆的個人關係/光環獲取，老闆一言堂，認為自己才是最牛逼的，你們所有人都多虧了我才有一口飯吃，你們就是幹活的，給你們發工資就不錯了，還敢提漲薪？

而事實上這些老闆沒有意識到人才的價值，也沒有所謂的候補機制，每個部門就是零零散散幾個人，甚至可能安排了大量親戚吃餉但不幹活，其實抗風險能力極低，任何一個幹活的人走了都有可能直接導致小公司的業務鏈出現斷層進而引發連鎖反應，我國小企業多數活不過3年，除了實體經濟的原因，很多時候也和人的原因有關，有些老闆就是愛作。

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！