走秀網CEO走私在海外被抓，涉案4.38億：他曾看清了「生命線」，卻未守「底線」

科技 08-17

今天（8月17日）下午，電商圈被一則新聞炸開了鍋：走秀網創始人兼CEO 紀文泓，因涉嫌走私，境外潛逃1年3個月後被抓，並於8月16日押解入境。

詳情，引自21世紀經濟報道——

2016年5月17日，紀文泓的走秀網被查出走私奢侈品進境，且偷逃稅款數額巨大，該公司副總裁吳某、財務主管等人被抓獲歸案。因紀文泓時任深圳市某區的第六屆人大代表，無法對其採取刑事強制措施，紀文泓出境潛逃。5月23日，該區人大常委會暫停其人大代表職務。7月13日，紀文泓被檢察機關批准逮捕。10月，國際刑警組織簽發「紅色通緝令」，對紀文泓展開全球追逃，該案總案值4.38億元人民幣。2017年6月9日，深圳市人民檢察院以「走私普通貨物罪」向深圳市中級人民法院提起該案公訴。

在案發前2年多的時間裡，深圳走秀網為了掩蓋公司走私，陸續將少量的貨物經正規渠道正常報關進口，以取得相關合法報關手續和進口稅單應付檢查。紀文泓還定期開會，調整正常與非正常渠道進口貨物的數量比例。

為降低被海關查獲的風險，走秀網通過中介機構在香港設了一家公司，用該公司轉運計划走私進口的貨物、支付通關費用，同時使用虛假名字審批財務單證，案發後，刪除電子數據及藏匿財務憑證，企圖據此與深圳該電商平台撇清關係；2015年底，為了進一步掩蓋走私，紀文泓又安排財務部副總裁等公司骨幹進行洗單；2016年，在海關對公司查緝前，紀文泓還召集公司高管人員開會，授意他們安排公司財務、物流、倉庫等部門的員工銷毀與走私有關的書面單證和刪除電子數據。

（網傳紀文泓被捕押解入境照片，引自《南方都市報》）

對於走秀網CEO紀文泓被抓之事，虎嗅在傍晚聯繫了對方公司的某一高級副總裁及公關人士，其高級副總裁在電話中拒絕了就此事的採訪，同樣其公關也拒絕正面回應，僅一句話：管理層一切正常，（公司）正常經營。

並附帶給虎嗅一個官方聲明：

公司創始人、大老闆違法營商，公司真的還能「一切正常"?

走秀與走私脫得了干係？

「這不合事實」虎嗅作者、律師林華告訴虎嗅，「現在信息還不充分，報道里只說CEO個人違法，但這也說明管理層一切正常是違反事實的。另外公司的說明裡自己承認調查的是公司的進口合作機構，這就是公司行為被調查，就沒法推說公司經營正常。只是說業務合法性待定，不下結論說已經違反而已。」

如果走秀網CEO紀文泓走私中運作公司與走秀網存在關聯關係，難道不存在知法犯法的嫌疑？

「不論有沒有持股或控制的關係，核心業務的合作夥伴有法律問題也會連帶到公司自己，因為這是和公司主業直接相關的，反正主業被調查對公司打擊是無疑的。」林華說。

緊接著，虎嗅又在公司登記註冊APP上查找了紀文泓本人直接參股的公司（4家公司法人代表、9家公司股東）：

其中，深圳走秀網路科技有限公司股權結構：紀文泓87.497%是第一大股東，黃勁6.535%、魏心怡5.968%分別為第二、第三大股東。

當然，成立於2008年的走秀網也同明星電商公司一樣，拿過美元風投基金的投資，應該設有海外公司主體，其三輪融資累計1.5億美金。

如林華所言——紀文泓的走私與走秀脫不了干係。

據警方介紹，在紀文泓操縱下，走秀網將從歐美等境外供應商採購的奢侈品服裝運至香港，交付給深圳某物流公司吳某組織「水客」通過旅檢渠道「化整為零」走私進境，入境後集中運至該物流公司倉庫，倉庫人員收貨並支付「水客」帶貨費用後，再安排將貨物轉運至走秀網倉庫。

經查，走秀網涉嫌參與走私的部分案值達3.21億元。

紀文泓「行險徼幸」折射，奢侈品電商「道路崎嶇」

公開資料顯示，紀文泓，福建人，70年代生。1992年於對外經濟貿易大學國際經濟合作專業畢業後從事服裝鞋類製造和國際貿易。2001年後從事投資工作，涉及保險、地產和證券市場等領域。2008年，進入國內零售消費領域，創辦走秀網並擔任CEO。2010年起擔任對外經濟貿易大學校董，曾任深圳某區人大代表。

看上去也算是讓人敬仰的成功創業者。此前，虎嗅從接近紀文泓的從業者口中探聽到，在金融危機前不久，珠三角很多傳統企業老闆關廠，把熱錢投入深圳房地產，與紀文泓一道做個貿易那些生意夥伴也不例外，而只有紀本人，決心把過去的積累投入到還看不懂的電商，很是讓人敬畏。

但又有誰知，光環背後又有其不光彩的一面，紀文泓的走私除了數額龐大外，其負面影響也正因為互聯網被放大，他僅僅是走私大戶中被放在聚光燈下的一例，而透過他的走私行徑，又折射了中國奢侈品電商發展的何種困境？

2010年左右，垂直B2C電商春風襲來，奢侈品電商也經歷一波春天，但好景不長，如此前虎嗅《奢侈品電商興於2011，會死於2015？》一文中總結：分水嶺出現在，2014年5月，奢侈品電商尊享網的倒閉，要知道這家2011年成立僅1個月的公司，曾獲得獲得賽富亞洲基金的千萬美元投資，至拉來招商銀行為其站台。

而後，天品網被美麗說收購，品聚網、佳品網、呼哈網等以奢侈品電商為定位的網站在過去兩年紛紛遭遇倒閉，尚品網還是靠裁員度過了生死危機。

唯一，日子過得滋潤些的是「魅力惠」，在2015年7月獲得阿里超過1億美金的投資，當然出讓股份也超過了50%，而後有了天貓流量支持。而剩下的奢侈品電商，除了寺庫，鳳毛麟角再難尋覓。而寺庫有線下會所、專營櫃等渠道配合，也不說是純電商。

此外，京東、唯品會、亞馬遜等平台型電商，都紛紛用「全球購」業務形態，推進奢侈品類目發展，各種跨境電商也盯上了奢侈品海淘。阿里、京東，財大氣粗就直接海外投資、收購類奢侈品品牌或電商公司，來補短板。

紀文泓，他曾看清了「生命線」，卻未守「底線」

所以，擺在走秀網這類傳統奢侈品電商打法公司面前，必須面臨兩道檻——貨源、流量。

一般情況下，傳統貿易商會選擇先2B積累海外奢侈品品牌資源，再2C，要不然體量太小沒有採購的溢價能力，久而久之2B2C就並行了。海外奢侈品的正品貨源，走正常的關貿渠道，賦稅壓力無法轉嫁到低價優勢的競爭力上。

而當前的互聯網流量貴何種程度，電商人都知道。而奢侈品電商的流量更需要細分，高端的消費人群決定了流量的含金量，沒有家底的奢侈品電商，有幾個還敢「燒錢」？為了生存、為了發展，走私背後的利益驅動誘惑力太大。

2015年，在南方日報的採訪中《走秀網CEO紀文泓：貨源是高端電商的生命線》，他指出：

貨源和用戶問題成為制約高端電商發展的兩個關鍵問題。同樣做電商，京東、唯品會的供應很穩定，就像一個水閘，你一開所有的東西都會進來，它是很自然的一個過程，大量的人需要到這裡來賣貨，他們不需要太操心於供應鏈、貨品好不好。但對於高端電商來說，最致命的地方就在於貨，貨源的管理對高端電商起到50%的制約作用。另外的50%就是用戶，怎樣低成本地獲得互聯網用戶。

當時，紀文泓指出走秀網的優勢：

通常供應商可以給我們零售價的5-7折，歐洲還有22%的出口退稅，公司的退稅額比個人還要高10%，再加上中國關稅等所有的費用，這個價格其實非常的低。

關於走秀網最新的經營數據，在今年4月走秀網上線9周年慶中，其高級副總裁牟清透露：「走秀網已在歐洲和美國建立自己的供應和分撥系統。在貨源版圖裡，義大利超過70%的線下名品店都是走秀的供應商。走秀網平均客單價約1600元，復購率提高到85%，退貨率只有7%，遠低於電商同行的30%。」

牟清的另一個身份其實是走秀網聯合創始人，她負責整個走向的市場運營。其實，在2016年9月份，虎嗅在深圳出差時，曾到走秀網總部與她進行過非正式交流，聽她分享了一些奢侈品電商經營門道，整體感知，在她領導的走秀網奢侈品運營中，屬於「開源節流」型戰略。

只是虎嗅從始至今，還未獲得兩個問題的答案：

一、紀文泓「行險徼幸」，走秀網創始團隊是否早已知曉？公司管理層的防火牆是如何設立的？

二、走秀網的外部股東是何時知曉走秀存在走私風險，壯士斷腕、棄「帥」保「局」的路徑如何實現的？

此時，打開走秀網的官網，首頁大屏廣告，促銷正在火熱進行中——