松下幸之助與他的百年松下（下）

在《愛活歷史課 | 松下幸之助與他的百年松下（上）》談到二戰結束後，松下已因種種問題陷入了困境，松下幸之助更成了「欠款之王」，那松下如何走出困境？答案是，戰爭，朝鮮戰爭爆發了。

重生與全球化

1950年6月影響東亞格局至今的朝鮮戰爭爆發了，7月聯合國安理會決議派遣聯合軍前往朝鮮，臨近朝鮮半島的日本自然而已地成為了聯合軍的後勤基地。敏銳的松下幸之助預見了日本會因此快速恢復起來，松下也能藉此重生，在7月他召開了一次管理政策會議，宣布了公司重建計劃。在1951年1月年度經營方針發表會上，松下幸之助做出了一個影響松下未來發展的決定，在未來發展中松下要提升專業化水平，視野不能局限於本土，要放眼全球，認識到公司是一家全球性企業，簡而言之松下要走專業化、國際化道路。

對於這項政策，松下幸之助身體力行，1月18日他踏上為期長達3個月的美國之行。初到美國，松下幸之助就感覺日美兩國經濟差距水平之大，GE標準型收音機價格是24美元，相當於美國工人的兩天工資，而在日本購買相同規格收音機，需要花費日本工人一個半月的工資。同年10月至12月，松下幸之助再次出外，先是去了美國，接著前往歐洲，尋找技術合作夥伴。

在二戰前飛利浦公司就與松下有貿易往來，戰後飛利浦更是主動聯繫松下，要求恢復貿易，再上飛利浦的先進技術，松下幸之助決定選擇飛利浦作為技術合作夥伴，可談判困難超出想像。

飛利浦建議松下成立合資的子公司，並獲得相應技術指導費。當下松下資本為500萬元，而新的自公司資本660萬，利浦願意提供當中30%資金，但這筆資金來自技術指導費，也就是說飛利浦不打算付錢。可松下幸之助認為，松下在經營方面也有價值，反過來要求飛利浦支付經營指導。經過多番討價還價之後，在1952年10月16日雙方達成一致，松下向飛利浦支付4.5%技術指導費，飛利浦向松下支付3%經營指導費，並簽訂合同。同年12月新公司「松下電子工業株式會社」在大阪正式成立了，後來技術指導費與經營指導費變為3%對2%，1967年簽署新合後，費用比變為2.5%對2.5%。

20世紀50年代是松下蓬勃發展時期，推出了2公斤的攪拌型洗衣機MW-101，17英寸的黑白CRT電視17K-531，第一款冰箱NR-351，五調諧收音機PS-54，針對美國市場4調諧單波段便攜收音機PL-420一系列新品，技術水平較二戰前大幅度提升。

在1953年時松下建立了中央研究實驗室，實驗室負責基礎科學研究，協助各子公司研發新品，以及推進工廠自動化。在1955年下半年日本出現神武景氣（1955年至1957年間第一次戰後經濟發展高潮），在此背景下松下幸之助在1956年的經營方針發表會上，松下幸之助提出了「松下電器5年計劃」，在1960年將220億日元的銷售額提高到800億日元，將11000名職工發展到18000人，將30億日元的資本金髮展到100億日元。1960年，松下銷售額已達1054億日元，職工人數達到28000人，資本金達到150億日元，超出預期目標。

在這1054億日元銷售額中108億日元是海外市場貢獻了，為了擴大海外銷售額松下在1958年松下成立了美國松下電器株式會社，同年11月，將它作為海外事業的統括部門設立了國際本部。

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