《戰狼2》即將突破50億，從《戰狼2》讀懂如何做一個好管理者

《戰狼2》票房即將突破50億，可能很多人會把成功歸因到點燃了國人的愛國情懷。確實《戰狼2》的節奏緊湊，戰鬥畫面火爆，故事劇情也很有感染力，無疑是國內少有的拍出好萊塢大片感覺的槍戰片。如果把戰狼團隊看成一個公司，吳京作為CEO在打造爆品上是成功，但是這樣好的作品究竟是怎麼拍出來的，好作品背後的團隊是怎麼樣打造的?

好的管理者一定是善於整合資源的人

在初創期，CEO會面臨整合人才、整合錢財、整合各種資源的難題。吳京的團隊，無疑是整合得比較好的，從片中演員陣容來看，除了吳京自己本身優秀的武打功底和賣力的演出外，既有自帶話題流量的老戲骨達康書記；

即便吳京曾表示不愛用小鮮肉，但是張翰在劇中也有恰到其分的演繹；

即使遇到女主角嫌片酬低罷演，吳京也能趕緊找到盧靖珊頂上；

值得一提的，還有片中的特效團隊好萊塢劇組的加入，讓動作特技都增色了不少。在整合錢方面吳京也敢拼，把房子抵押籌款，還又找到北京文化保底，這些雖然在後面看是天時地利人和的事，但是相信在前期整合的時候，肯定是碰了不少壁花了不少的心思。

好的CEO能讓團隊的心凝結在一起

優秀的管理者，善於把團隊每個人的心都捆綁在一起。這裡除了利益的捆綁和激勵外，更有要達成目標的願景。作為團隊的領頭人，吳京事事身先士卒，危險鏡頭自己上。這無疑是給團隊的工作風格和氛圍了定了調性：要把事情做到極致。

有活一起干，有酒一起吃。吳京對那些曾經幫助過他或對《戰狼1》有過幫助的人，都給予了一定的項目股權份額，這也是《戰狼2》背後有近20家投資方的重要原因。好的領導者目標在做大蛋糕，同時也要會分蛋糕，既滿足同事下屬的期望、又要顧及投資人的預期，以及合作夥伴的盈利。

與很多巴不得把員工的時間都壓榨的管理者相比，能真正讓員工為你賣命的，還是以心待人。現在管理與被管理者之間的界線已經不在是以前管理者高高在上的姿態，少一些虛偽，多一些實在，會對團隊凝聚力有更大的提升。看吳京這份通告多接地氣，工作是吳京的，命是自己的。單是這兩句話就讓人感覺到既親切又有動力。

管理是有溫度的，任何和人打交道的事情，首先以人為本。如果沒有想打造極致產品的初心，脫離了用戶體驗一定是打造不出好的產品，而打造好產品的基礎，則是有一幫志同道合，能一條心幹事情的團隊。

本文首發自《老周說職場》，圖片來自網路

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