學會不要臉之後，我在職場過的越來越好了！

中國人講究「面子」，無論在生活還是工作中，總覺得「臉面」最重要，比生死甚至還重要。但如果有些「不要臉」的精神，卻能在工作中混的開。太要面子，反而損人又不利己。

比如以下這個事例：

大東擔任乙方項目經理，在項目進行了幾周後請甲方的項目負責人王總及其團隊一起吃飯喝酒。

和客戶吃吃喝喝，加強私人關係和交流，籠絡感情，很正常的事情。但卻被大東的死要面子搞成了鬧劇加悲劇。

菜都吃了，酒也喝了兩箱了，牛也吹了，勾肩搭背稱兄道弟了，這時的氛圍已經恰到好處了，如果到此作罷，剛好雙方都盡興。算是達到了大東想要的效果。

但是大東這時卻高喊服務員：再上幾個菜，再來兩箱酒！王總及其團隊的臉色這時開始不太好看了。但大東沒有覺察，硬著拉著王總繼續吃喝。

後來，王總下面的一個助手實在不勝酒力，在大東的苦勸下摔了杯子，憤而離席。大家都不歡而散。

第二天，大東也因為飲酒過量胃出血而住進了醫院。

他的貼身助手去醫院看他的時候，委婉勸他以後要適度。他卻振振有詞的說：人家王總他們是給我面子。那我能不給人家面子？

大東屬於死要面子的人，他不僅自己要，還給別人。他是用強塞的方式給別人面子，其實已經變成了為難和折磨人。

最後不僅自己身體受苦，還耽誤了工作，延誤了項目進度，更搞僵了與甲方的關係，可謂是「三輸「！

還有，有的職場新人在領導布置任務後，明明很多地方一知半解、或者不太了解，卻總會硬著頭皮答應下來，而且拉不下臉去問別人，死要面子，最後卻非常耽誤正事。

比如，有一次團隊接到了一個非常重要的項目，所有人都繃緊了神經，高度集中，磨掌擦拳。

在分配工作的時候，領導讓新來的同事小侯負責相對比較簡單的市場板塊，並且一再問他，有沒有問題？跟他強調，有困難先提出來，有不懂的隨時問。

小侯表現出一副很自信很有把握的樣子，拍著胸脯說：沒問題！包在我身上。

項目進行過程中，也好幾次跟他確認，他都說：「領導放心吧，保證完成任務。」

在離向客戶彙報還有一周的時候，大家分別上交各自負責工作板塊的成果。

然而，小侯做的市場調研，完全就是垃圾，根本無法與其他同事的成果合併形成方案。

問他怎麼回事，他在這個時候還強撐著臉面找了一籮筐的理由：

「這個我不太清楚」

「這個我以前沒做過」

「這個我以為……」

罵死他都已經於事無補，再厲害的人也回天乏術。

整個團隊三周的努力，所有的期望，都因為一個新同事的死要面子而化為泡影。

不懂就問，沒什麼面子里子，領導才不會關注這些細節，也不在意你問幼稚的問題，他看的是最後的成果。所以不懂就問，領導要麼會給你幫助和指導，要麼會重新安排你的工作。該解決的解決，該調整的調整，該補救的補救。

領導和同事也不會看不起剛開始什麼都不懂的人，因為所有人都知道，每個人在剛進入一個領域或公司的時候，總有不熟悉和不懂的地方，這個時候正好是「不要臉」的去到處請教別人的好時機。

這樣的人，其實能屈能伸、虛心好學，有利於提高團隊工作效率，領導更喜歡。

所以，在職場上，可不能死要面子，一定學會「不要臉「！

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