企業調崗調薪，員工不服怎麼辦？

調薪，調還是不調這是個問題！

不調吧，直接面臨人手不足

還會跑掉幾個核心骨幹

調多了吧，財務上承受巨大壓力

老闆又有意見

調少了吧，員工又有怨言

HR們雖說身經百戰，有時也難逃指責

那麼究竟怎樣調薪才能上下滿意？

其實調薪遵循簡單的2/8法則

20%的員工創造80%的企業價值

企業只要為這20%的員工調薪

這樣問題就已經解決一半

另外你就要學學人家騰訊

千萬別吝惜什麼職位名稱啊

人家直接告訴你

技術玩得好

不光成為工程師、高級經理……

你還可以成為終身成就技術專家

薪水直追區域VP！！！

還要學學華為

設計股權激勵、項目激勵、期權激勵

拿錢套你，看你往哪跑

年底分紅直接150個億

那得賺多少錢才這麼分

還要學學《七大最新薪酬激勵模式解析》

課程主題

八堂課薪酬體系課告訴你，如何做好薪酬管理

課程大綱

1、 薪酬的設計原則和診斷分析

2、制定合理的薪酬方法

3、如何選擇合適自己企業崗位評估工具（深度實操演練）

4、市場薪酬調查與薪酬分級定薪

5、確定各薪酬分級和定薪（實操演練）

6、全員薪酬結構設計

7、薪酬調整制度風險防範

8、員工薪酬入級（6+1）

課程講師

馮 濤

薪酬設計「6+1」模式創始人

中國人力資源開發研究會特聘專家

北大、清華、中山、武漢大學等知名商學院MBA授課講師

最快速業績：2010年幫助海門農商行用七天時間完成存款餘額從70億到110億的增長！

最持續合作：2011年起連續為央企中國航信下屬4家子公司做過6次薪酬績效諮詢項目！！

課程亮點

1、一系列薪酬管理的前沿理念和案例演練

薪酬專家總結提煉10餘年行業客戶服務經驗及方法論，精心開發的薪酬設計實戰課程。

2、一套科學搭建薪酬體系的必備技能及實用工具

幫助學員快速掌握完整自建薪酬體系的方法和工具，隨課附贈崗位價值評估工具，在線指導學員設計出符合本企業實際的薪酬體系。

課程對象

董事長、總經理，HR總監/經理/主管，薪酬經理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關係主管、工會幹部、部門主管以及對薪酬管理感興趣人群等

授課方式

1. 線上語音+PPT分享

2. 本次課程共8節，每周上線2節課

3. 課程一次購買，1年內有效，可自行安排時間進行學習，不限時間、次數；

課程費用：限時99元（隨時恢復原價199元）

報名方式

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！