曹東勃：「非985鄙視」誕生，大學自己就沒責任嗎

文 |曹東勃

安徽衛視HR手撕「簡歷帝」的節目，向人們殘酷展示了今天相當一部分大學生在就業過程中面臨的無可突破的真實天花板和鄙視鏈。

在大學工作七年多，我在最近兩年感受到的，是一種新的分化：一部分高校的學生仍奮力掙扎在「前現代」或「現代」的就業戰場之中，一如「簡歷帝」那樣，每日鬥志昂揚、征戰殺伐，渴盼著一將功成的那天；另一部分高校的學生卻早已一腳邁進「後現代」的狀態之中，形成一種「慢就業」甚至「不就業」的傾向。

可以這樣說，一邊是生活在水深火熱之中，嗷嗷待哺、餓得要死；一邊已開始質疑就業的「正當性」，空虛寂寥、撐得要命。這種大學生就業的兩極分化儘管簡單，卻比更流行也更複雜的各種「鄙視鏈」更能反映真實的情況。

後面一種絕非孤立的現象。去年，我的一位同事在學院開會時不解地說，現在這批95後的學生真是讓人搞不懂，都快大四了，對找工作、去實習一點也不放在心上，我真是替他們捉急啊！學校每年例行發布的就業質量報告中，專辟一個「不就業情況」的欄目。

要知道，高校的「就業統計」是包括繼續升學攻讀高一級學位這種情況在內的，因而以往這種完全「不就業」現象的緣由，或是由於之前考研沒有考取心儀的目標高校，或是申請的國外高校也不盡理想，總體來講都是升學失利準備再戰的一批學生。但是最近兩年選擇「不就業」的學生，其主體部分則是不急於求職、也不急於求學的，世界那麼大，他們想停下來歇歇腳，把自己想要的是什麼想明白了，再繼續趕路。

以敝校為例，2016屆近2000名本科畢業生中，暫不就業的就有133名，這也就意味著本科生就業率的上限已經被鎖死在93.35%以下了。這真是前所未有的新鮮事，也反映了不同世代之間就業態度、就業意向和就業狀況的明顯差異。

我曾在《文匯報》撰文分析過95後一代大學生的特點。95後世代的一個重要經濟基礎在於，他們的父輩，也就是大約65後至75前這一批人，生得正逢其時。恢復高考時，他們正是應屆的年紀，一點沒耽誤；大學畢業後，下海浪潮初起，第一批吃螃蟹的還是他們。在中國市場化轉型最壯懷激烈的年代中，他們「野蠻生長」，如魚得水。到了1995年後，他們的子女一出生便生活在一個與80後絕然不同的優裕環境之中。這是他們可以「慢就業」、「不就業」或者說到底是「自願失業」的最根本原因和最大底氣所在。

敝校並非985高校，但多年來辦學特色比較鮮明，且自2000年以來每年本科招生人數均控制在2000人以下，因而就業水平和社會口碑始終不錯。這類學校和985高校的就業，儘管也面臨著經濟新常態的挑戰，但總體而言並不算困難，甚至還出現了上述不就業的新情況。這是一個類別。

我要講的第二個類別，是另一種極端。雖然很多地方的高考招生制度改革，已經取消了分批次錄取的傳統，理論上說，這也就意味著不存在一本、二本、三本的概念了；但一種制度慣性仍然在人們心中留下深刻的烙印，學校之間依然涇渭分明。機緣巧合，上半年我曾有機會參與到一個督察組中，近距離觀察了某個省域範圍內近20所民辦高校的發展狀況。大部分民辦高校只是三本院校，個別非常突出的是二本。

此行所見最為奇怪的一所學校，一共只有60多個在校本科生，最高一屆是大三，還沒有畢業生。學校自有教師人數大概還沒有督察小組人數多。這樣一所有本科「牌照」的學校座落在城市郊區，學校老闆搞了400畝地，種樹，種草，也蓋了一些樓。

我和他們的幾名學生代表座談，他們說這所學校奉行的是國際先進的教育理念即博雅教育，主張學生自治，自我管理。我問他們都上過什麼課？答曰「委員會」課程。這我倒是聽說過。遂提出願聞其詳。結果對方說，基本內容就是學生自主加入學校行政管理人員主持的若干個委員會，並擔任相應的行政工作，有招生委員會、財務委員會、人事委員會等等，協助學校做好招生、財務、人事各項工作。

我暗想，難道這不是學校在無償使用學生做助管？我又問他們都讀過哪些經典著作？博雅教育肯定是要讀原著的嘛。一問三不知，勉強回答出來的都是一些時尚讀物。

說的直白些，這種所謂的博雅教育已經畫虎類犬，近乎於無主題、無專業、自由放養式的傳銷了。當然，他們堅持說這種「素質教育」提高了他們的情商和社會交往能力，自信能夠比很多名牌高校的學生更能適應社會，也更有就業競爭力。

這話是否可以當真，是否是當事人真心話，各人自有判斷。但可以肯定的一點是，他們似乎對於就業真的不甚在意。那麼這個邏輯就比較清楚了，交十幾萬的學費到這裡接受這種情商教育，而且不擔心就業，恐怕一種可能性就比較大了：他們本身就是富二代（但並不一定是「大富」，否則會有別的去處），不過是來此拿一張本科文憑，再回去接班，抑或家長自有安排罷了。儘管在所謂鄙視鏈上，這一類學校與上面一類985、211之類不在一個層次上，但這一類學校的學生，同樣也可以說是就業不愁、甚至就業無感的。從就業難度來說，我們仍把這兩類歸為一類。

除此之外，剩下的絕大部分學生就必須直面嚴峻的就業形勢和就業壓力了。每年秋天，新的就業活動周期開始。在深秋的瀟瀟細雨中，應屆生們撐著雨傘站在城市裡最大的萬人體育場前排起長龍，淅瀝而冰冷的秋雨打濕臉頰，如同淚水一般，滑落到手裡一捧A4紙張列印的應聘簡歷。

這樣的鏡頭，年復一年地被媒體捕捉、渲染、報道，再配上通欄標題「今年就業形勢極為嚴峻」，不明就裡的人看了很難不被嚇住。很多同學也被每年就業季中媒體的這種狂轟濫炸搞得噤若寒蟬，似乎找工作，就非要去擠各種招聘會，還專往各種「萬人體育場」去擠，一個個廣撒網卻廣種薄收的「簡歷帝」應運而生。

「簡歷帝」們不在乎企業HR幕後那些985、非985分類的小動作，懷揣夢想，一往無前。可他們遭遇的不公，還遠不止此。一旦進入面試，還會面對不少挑釁。前些年，很多媒體報道過一些企業在招聘面試時考察應聘者的酒量，不少人當場喝倒，出來爛醉如泥，橫躺街頭，被路人嘲笑。

2010年重慶某公司面試大學生考酒量，三人拼酒後當場醉倒

「985」們遇到這種情況大約會一走了之，此處不留爺自有留爺處。一個需要考察員工酒量的企業，也不會是什麼好企業。何必將命運繫於這樣卑賤的企業作踐自己呢？要知道，求職不是乞求施捨，沒有尊嚴地去工作，與行屍走肉何異。可是「簡歷帝」們與「985」們本來就沒有站在同一起跑線上，現在拼盡千辛萬苦走到這一關，能輕易放棄嗎？當然，這種情況在2012年之後是大大減少了，但類似的冒犯式問題並未完全絕跡。

從經濟的角度說，名校的標籤確實能節省企業的識別成本，這樣一些偷懶的HR樂於在招聘過程中採取簡單粗暴的分層區隔方式。社會可以對此做出譴責，卻很難短期內改變企業的這種選擇。我們能不能換一個角度，追問一下「簡歷帝」們所在的高校，為他們的就業可以做些什麼。

傳統上求職的基本途徑，包括熟人、門路、關係、廣告、人才中介等等，但是對大學生來講，最重要的資源卻是他們眼皮底下的學校就業指導中心。這個機構是從以前計劃經濟時期高校「包教包會包分配」的就業部門沿襲而來。雖然現在不再包分配包就業了，但學校仍然受到就業率等多個指標的間接約束，因而必須對學生的就業工作承擔起「指導」和「推介」的責任。這就有了計劃時期高校學生處承載的就業指導職能的剝離和獨立門戶，也就是就業指導中心。

就業指導中心的網站一般也是每個學校經營最精心、信息量最大的部門網站之一，大概只有教務處的網站可與之媲美。這兩個部門網站大概也是學生四年間登陸最多的。一般企業都會與各高校的就業指導中心建立一定的聯繫，有的甚至向特定學校的特定專業定向發布招聘信息，而這些信息往往是社會公開招聘平台很難見到的。在招聘都能被用來當作傳銷詐騙渠道的當下，用好校內就業指導中心這個平台，可以少走不少彎路。

在社會上「鄙視鏈」橫飛、學生處處碰壁的情況下，學校的就業服務部門是否可以更盡職一些，盡自己所能，主動出擊，去推廣促進本校學生的就業，至少是幫助疏浚信息管道，多提供一點便利，多屏蔽一些陷阱，讓學生少一點被傳銷詐騙的慘劇，讓學生更精準、更安全、更有的放矢地投出自己的簡歷。也許到那時，「簡歷帝」們150份簡歷的「稱帝」門檻會大大降低吧？這也是功德一件了。

原標題：《一種新的分化：也談「簡歷帝」現象》

【作者簡介】

曹東勃| 騰訊·大家專欄作者，上海財經大學副教授。

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