下屬頂撞上司當時被原諒，卻遭到秋後算賬，頂撞上司要當心！

順從權威的文化深深植根於我們的社會，所以，多數員工都不敢「頂撞」上司，生怕給自己帶來不好的後果。但也有人說，如果領導做的不對，我還不能提醒他了嗎？

先講個案例吧：

老鄭有個下屬小許，一方面有上進心、有能力、比較聰明，交給他的任務每次完成的都很出彩，完全可以放心。是老鄭手下最得力的員工。

但另一方面，小許這個人有些個性，缺乏圓滑。經常會因為堅持主見而得罪同事或上司。

開始時，老鄭也受到過小許的頂撞，也不開心過。後來，時間長了也就習慣了。

畢竟有能力的人，又有幾個沒有個性呢？看在能力的份上，也就容忍了小許的個性了。

但是這次小許卻闖下了大禍。

年前公司新進了一位副總杜總，據說很有背景。老鄭的部門就在杜總的管轄下。

幾個月下來，看的出來杜總對業務並不精通。但新官上任三把火，眉毛鬍子一起燒。一會兒搞內訓、一會整頓流程、一會兒又抓服務，忙得不亦樂乎。對業務一點幫助都沒有，反而員工被折騰的苦不堪言。很快就有兩個員工因為這個辭職了。

最近，在一次會議上，小許就因為杜總發布任務不合理而頂撞了杜總。

會後，杜總直接找到老鄭，要求老鄭開除小許。給出的理由是頂撞上司。

老鄭左右為難，一面不想開除小許，另一方面又不敢得罪杜總。

思前想後，他跑去與杜總態度誠懇的談了一個下午，介紹了小許的能力和性格特點，也講了自己部門的難處，終於取得了杜總的諒解。

然後，老鄭也推心置腹的與小許談了一次，指出小許的性格缺陷： 「做人若沒有一點認真的念頭，便是個混子，事事無成」，同樣「處世若沒有一點圓滑的機智，便是個木人，處處有礙」。如果沒有做好換工作的準備，就要有人在屋檐下怎能不低頭的心理準備。

小許也承認了自己的衝動莽撞，並主動向杜總承認了錯誤。

這個事就算過去了。

到了9月份，老經理退休，杜總直接被提拔為總經理。

剛上任幾天，杜總就以莫須有的理由，讓人事部把小許開除了。

老鄭找到杜總理論，杜總提起了3月份發生的事，並告訴老鄭：你要記住，沒有哪個上司願意被人頂撞，哪怕是只有一次也不行!不要說小許，即便是你頂撞了我，我也不可能讓你在這裡再呆下去。

這一席話氣得老鄭臉色蒼白、全身發抖。沒想到杜總竟然如此心胸狹隘。

正好這時有別的公司向老鄭拋出橄欖枝，於是老鄭毫不猶豫的跳槽了。

這裡，暫不評論杜總心胸或管理水平如何，只想講我們在求職、晉陞的路上，太認真不行，太圓滑也不行，只有兩者恰當結合才能有長期的發展。有時候頂撞上司真是一件很危險的事。

以下情況下屬是可以「頂撞」上司的：

1、你確定自己的上司不會因此記恨你、你確定他是豁達理性的人才行；

2、你很確定自己的想法一定可以得到更好的結果，比如，在你最擅長的領域，你有90%的把握能夠搞定某個事情並且你也確定上司目前的決定是真的不妥的，此時，你一定要「頂撞」他；

3、你確定自己可以承擔最大的風險：比如，最壞的結果就是你「頂撞」上司後就得卷鋪走人，你覺得自己能不能接受這個事實？如果能的話，那你可以試一下。

以上三個條件，缺一不可，只要有一個不滿足，你就不要輕易「頂撞」上司，可以改成其他比較委婉的方式私下提醒。

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