誰說實體店沒未來？實體店的未來要比電商瘋狂一百倍

當很多人在說實體要玩的時候，小編想先算一筆賬，一筆現在開網店所需成本的賬。人工11%、天貓扣點5.5%、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續經營。這意味這什麼？原本網店成本低的優勢已經不再存在了，現在實體和網店的成本站在了同一水平線上，這又會帶來什麼樣的結果呢？想必小編不用說，大家也該清楚了。

新零售的崛起是個信號

當做電商的最成功的馬雲——這個搶走了女人們錢包的男人都跑去做了新零售，你說，實體的未來會怎樣呢？實際上，實體經濟不是被電商打敗的，而是敗給了自己。傳統的一打品牌，線上銷售越好，線下關店越狠。價格優勢就是關鍵因素，所以，只要做不到線上線下同價，實體商家就會被自己打敗。但是，我們作為消費者也開始發現雙十一、六一八這些所謂的購物節的促銷力度一年比一年低，更多的僅僅像是各大電商平台的賠本賺吆喝還沒讓消費者滿意。以小見大，幾大電商平台無論是阿里巴巴、京東，還是亞馬遜等，他們無一例外的遭遇到了瓶頸，抬頭就是天花板，利潤增長趨於放緩，市場需求幾近飽和。在這種情況下，新零售出現了，無論這僅僅只是個概念的鏡花水月，還是未來前景良好的新趨勢，但是毫無疑問，在當下，他給電商平台尋求突破，謀取更多的利益指出了一個方向。而所謂的新零售，小編也不用多說，大家也都清楚，中間唱重頭戲的是合作二字。實體店就是一種的一方。

服務才是實體店的王牌

電商是用「價格」逆襲的實體店，但是真要論起來，服務才是實體店真正的王牌。試想一下，當我們漫步在大街上，如果沒有一排排錯落有致的店家，那是一種怎樣的失落感？逛街逛街，如果連街都沒有了，女性消費者又該少了怎樣的出門動力？現在眾多實體店之所以還在徘徊，是因為他們還沒有醒來。一直在拼價格、拼門面優勢。未來那些同質化的產品將越來越沒有競爭力，唯有那些能為用戶提供獨有體驗的實體店，將脫穎而出。要知道這是一個追求獨特的時代，要的就是不一樣，要的就是別具一格，如果你和他們沒什麼不同，那你又該拿什麼說服你的消費者選擇你呢？消費者對於產品的要求已經不僅僅是最開始單純的質量上面的需求了，他們開始需要一種文化認同，一種集體感。要不然，那些所謂的額小眾品牌何以吸引那麼多人最終變成了大眾了呢？

最優秀的商業模式，一定誕生最兵荒馬亂的時代！現在在各種發展不明的情況下真是實體再次興起的好機會。未來，商業爭奪的是出生於80、90年代的消費群，這群人生下來就不缺物質、不缺產品，他們需要的是一種「關懷」，這種關懷更需要面對面的交流與觸覺才能體現。而這些，實體統統都能夠給他們！

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