如何贏得領導重視？學會當邀功精！

職場中要不要做一個邀功精呢？

要，非常有必要。

可能很多人都非常討厭邀功精，事情還沒完成，有了點成就屁顛屁顛跑去跟領導彙報。你討厭邀功精，覺得邀功精不好，但事實上這種邀功精往往是升職加薪最快的人。

小群加入一家創業公司，工作非常積極認真。在工作中，每取得階段性的進展或成果，她就立即給直屬上級彙報工作成績。如果領導不在，她就給領導發郵件彙報。領導聽到她的工作成績後，開始慢慢認可她的工作能力。雖然一開始只是表示簡單認可，但是經過3次後，領導就覺得這人可以嘗試委以重任。在領導看來，因為經常得到及時反饋，所以能夠放心交給她工作。

小群轉正後，領導主動申請給她加薪，小群成為了領導的得力幹將。在職場中，每個人的工作都不少。很多鞏固走如果你不跟領導彙報，領導不一定知道。不要以為領導有3隻眼，什麼都會看在眼裡。

那種只知道悶頭做事不知道邀功的人，做了很多事，但是因為沒有邀功，結果領導並不知情。這時候，他們還可能會抱怨領導，自己工作這麼努力，為什麼不給加薪呢？

技術部門小組長小王，做了很多工作，但是不會跟領導邀功。他認為這些都是小事，最後給到領導一個結果就行。在工作中，小王團隊經常加班，攻克很多難關。但是，這些領導都不知道。整個項目完成後，領導幾乎沒有什麼參與感，只知道最後結果還不錯。後來，領導覺得小王做得事情都不難，打算給他們團隊安排更多困難的工作。這就害苦了小王和他團隊里的小夥伴，小夥伴對小王意見越來越大。這樣跟著他累死累活，卻沒有得到加薪和獎勵。

不僅需要給自己邀功，如果你是一名管理者，更要學會為你的團隊邀功。比如你的團隊，在做一個長期的項目。在項目推進過程中，取得了一個個階段性的小成績，那麼你都應該給上面的總監進行反饋。這樣，總監才會知道你們團隊的工作和成績。如果你手下的小夥伴得到總監的認可，那麼他會非常開心，同時這也是給你爭光。

所以作為管理者的話，你更要學會去邀功，不只是為自己，也是為團隊里的小夥伴，讓小夥伴知道上面大佬們很重視他們的工作。

在職場中，學會做一個邀功精很重要。如果你想獲得領導好感，快速升職加薪，那麼就先從做一個邀功精開始吧。

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