任正非：活下去，永遠是硬道理！

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柳傳志：讓企業活下來，才能有改變，有發展

前幾天在看到柳老在一次論壇中講到，讓企業活下來，才能尋求改變，才能想以後的事兒。

聯想在剛出來的時候，做了一個自己的產品：聯想漢字系統，但是僅僅做它是生存不下去的，把它插在PC機上，賣PC機賺的錢會更。於是，柳傳志就想把聯想發展成為做PC機的代理。做了一段時間，發現做代理還是生存不下去，最終變成聯想得有自己的PC機。用柳老自己的話說：如果沒有這些變化，聯想早就死了。

「讓企業活下來，活下來就得有合適的業務模式，和業務模式配套的一系列內容，包括組織架構、人員、激勵、上下游關係等等，都需要總裁考慮。這就是最最簡單的事，自己先活下來再說。」

任正非：活下去，永遠是硬道理

華為創始人任正非不止一次強調：活下去，永遠是硬道理。「對華為公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值。活下去的基礎是不斷提高核心競爭力，而提高企業競爭力的必然結果是利潤的獲得以及企業的發展壯大。這是一個閉合循環。

對於個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這兩三年要幹什麼，如何干，才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰略目標。」

在1992年，創業5年的華為從2.1萬元註冊資本到年銷售收入突破1億元人民幣時，任正非當時只說了一句話：我們活下來了！也正是這種活下去的精神，讓華為在國內的通信市場夾縫中找出一條活路，當時國內的通信市場由愛立信、西門子、阿爾卡特等跨國企業佔據，華為在產品技術處於劣勢的情況下，硬是依靠自己不懈的努力在市場競爭中存活了下來。

企業不是要大，也不是要強，而是要有持續活下去的能力與適應力。有活下去的資本，才有賺錢的資本。而對於個人來說，活下去也是硬道理……

01

我有個已故伯父，20幾年前，他靠著自己的打拚在縣城裡有房有車，家裡有幾十萬的存款，這在當時可謂是「大戶」了，恰巧當時他有個朋友想做個工廠，但是需要伯父的人脈，伯父便幫助這個朋友，一路過關斬將，把辦廠的資格都拿了下來，廠子很快進入經營狀態，伯父的朋友請他出山當廠長，伯父說，算了，我不喜歡當官，你做吧。

於是那個朋友做了廠長，幾年後，伯父得了胃癌，不到半年就去世了，而得病的原因就是這些年飲食不規律，還有經常喝酒應酬……這麼些年過去了，伯父的朋友成為了我們縣城的首富，當年的那個工廠依舊非常紅火，父親經常說：要是你伯父還活著，還能輪得上他（伯父的朋友）。可是，伯父已經不在了……所以，活下去，才能想以後的事情，才能做更有意義的事情。

02

有個朋友的姐夫不到40歲，前段時間身體檢查，發現腦子裡長了個瘤，於是她的姐姐和姐夫馬上來到了市裡面的三甲醫院，經過幾天的檢查，大夫給出的結果就是這個腫瘤位置不好，不建議手術，不手術的話，病人還有半年的生命……

她姐姐一聽就懵了，心想著不能放棄，馬上轉院來到北京，很快，北京的專家安排了手術，她姐夫術後恢復還不錯，只是過段時間還要放化療……朋友的姐姐跟朋友說：只要你姐夫活著，我們這個家就是完整的，他以後不能幹重活，不能掙錢都沒事兒，這些我可以來，但是他的人要在我身邊，他在我跟孩子就有動力……

去年10月份，春雨醫生的創始人張銳因過度勞累過世，年僅44歲，這讓大家為之惋惜，正值壯年，春雨醫生度過了難關，但張銳卻永遠離開了；同樣是去年，34歲的天涯社區副主編金波在下班回家途中，在北京地鐵6號線呼家樓站突然暈倒，經路人和急救人員搶救無效不幸去世……

所以無論是企業還是人，活下去，比什么都重要….

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