任正非：如果員工感恩公司，那一定是我做錯了

文/HRGO編輯/西西

8月17日，北大國發院教授陳春花在世界浙商高峰論壇上透露，她跟任正非探討員工與公司關係時，任正非稱說了一句話讓她印象深刻——「如果員工感恩華為，他相信華為是做錯了，那一定是我(華為)給他多了」。

任正非一席話啪啪啪打在很多人的臉上。我們身邊不乏張口閉口要員工懂得感恩，說得慷慨激昂的老闆；也從不缺少每逢團建必唱《感恩的心》、還配合著啞語的活動組織者。

然而，即使這樣大張旗鼓聲嘶力竭的宣貫「感恩」，員工就忠誠了？就積極了？業績就來了？

屁嘞~~強調感恩，才是企業管理的最大失敗。

01

明明可以靠制度

卻非要跟員工談人情

說了你可能不信，但凡強調感恩的公司，制度都形同虛設。因為從自上而下都在講人情。

感恩是什麼？說到底是人的情感。公司強調員工感恩，讓員工付出感情，反過來員工也一定要求公司人性化。而員工口中的人性化，就永遠跟利益相關：

別談什麼考勤制度，遲到了一兩分鐘就扣工資，要人性化！

別談什麼績效制度，這不是我一個人的責任，要人性化！

別談什麼著裝制度，今天這麼熱，要人性化！

……

當制度遇到人情，HR這個崗位是沒法做了。制度說到底是為了執行的，如果遇到重重「人情」的阻礙，制度就形容虛設。今天跟A人情化一點，明天就會有B，人情永遠沒有標準，只有道德上的「綁架」和利益上的糾紛。

明明可以按照制度管理的公司，因為強調感恩，制度就變成了一個擺設。

李達康與高育良，一個制度辦事一個人情辦事

02

明明應該吸引人才

卻偏偏致力於留下庸才

我們身邊不乏天天說感恩公司的人，但這些我們仔細觀察一下，絕大多數都屬於這幾類：

▍能力不足，無法找到更好的平台；

▍能力不足，無法匹配更高的待遇；

▍無關能力，他們只是說說客套話、拍拍馬屁而已……

毫無懸念，那些愛感恩的人，大多都是庸才。正如任正非所言，如果員工感恩，那一定是公司給的錢多了，員工值不了這個價。

真正優秀的人，即使對公司忠誠，也是出於契約精神，或者喜歡公司文化。他們從來不會把感恩掛在嘴上，對於他們而言，在哪裡都是機會，無論是想要更高的待遇還是更大的發展平台。他們無需感恩，因為他對企業的作用，遠遠大於企業對給他的報酬。

強調感恩的企業，往往都是在本末倒置。給不了人才應有的待遇，卻企圖用虛無縹緲的道德「綁架」員工。

殊不知，企業花盡心思留下來的，都是些庸才，而那些受不了而離開的，大多都是真正的骨幹。

03

放棄感恩心態

彼此致謝是最好的狀態

員工和企業，是一種契約關係。員工付出勞動，企業給予報酬，可能存在不對等，但屬於價值交換。

這就像飯店吃飯一樣簡單：員工支付勞動（餐費），企業回報薪酬福利（飯菜），可能勞動與報酬不對等（支付的餐費多於飯菜的價值），但彼此並不需要有所虧欠。

所以吃完飯，禮貌的人會給餐廳服務表示感謝，參訂歡迎你下次再來，但肯定不需要感恩。

企業管理不是行善，給有價值的人應有的待遇，激發他們工作的積極性，持續發揮價值。

比如華為，華為奮鬥者協議下，員工放棄年休假放棄加班工資，每周都有強制加班，但即使這樣華為員工這樣辛苦，華為仍然備受推崇。原因自然因為華為的待遇——8萬員工里，上千人年入500萬人，上萬人年薪百萬，業績差的員工年終獎一般也都在15個月以上。

所以我們明知華為工作累，卻仍然心存嚮往，員工不是怕工作苦，只是怕工作苦還錢少罷了。

公司和員工最好的關係也跟華為一樣，公司感謝員工創造的價值，員工感謝公司給予了相對公平並顯得優越的報酬。沒有人對公司感激涕零，也沒有人叫囂著公司不公。

趁早放棄感恩文化的宣貫，因為它根本無法留住優秀員工，將工作重點轉移到更加能激發員工動力的事情上來：

1、多一點價值肯定——給足錢；

2、少一點形式主義——留住人心。

新老員工薪酬矛盾，薪酬心愁新仇；

關鍵崗位明顯低於行業水平，人才流失；

薪酬缺乏業績聯繫，員工抱怨總是不漲薪；

薪酬沒有對接績效，大家干好乾壞一個樣；

……

當企業的薪酬出現問題的時候，就會降低企業利潤，影響企業的發展。

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-THE END-

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