Kopin為何頻繁秀出肌肉？VR成了填補虧損的救命稻草

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僅依靠技術營利，並成立了30年的上市公司並不多見——Kopin就是其中一家。讓人意外的是，一直以來處於供應鏈上層並保持低調的Kopin，如今卻在AR-VR領域頻繁秀起了自己的肌肉。在最近一次與京東的合作中，它們甚至想要把生產線搬到國內。

早在年初的CES上，Kopin就公布了一款名為「Lightning」的微型顯示元件。該顯示屏隨後被用到了歌爾股份所開發的「ELF」VR頭顯之上，向整個行業證明了集成大小與呈現效果並不衝突。而與聯想共同建立的AR研發團隊，也在試圖打破索尼和eMagin在Micro OLED領域獨大的局面。

Kopin想要解決的事情很明確：通過提高解析度來緩解AR-VR中的紗窗效應，並以輕便和高刷新率的特性排除暈眩癥狀，這些恰恰都是當前硬體中最大的癥結。不過，與光鮮的布局形成反差，它們的營收狀況並不樂觀。

無人機市場的波動，給公司造成了不少麻煩，其中影響最大的便是相關元件的銷售。該業務今年第一季度的收入不及去年的30%，從260萬美元直線下滑到70萬美元。儘管Kopin公司的總營收仍有440萬美元，但其凈虧損已經達到790萬美元。

對比之下不難發現，Kopin大舉進行AR-VR行業，肯定是嘗到了甜頭。

從該公司第二季度的財務業績來看，它們的整體收入上升到590萬美元，而凈虧損則縮減到730萬美元，總歸是有了起色。面向軍企的AR-VR營收成為了最大保障，其應用涵蓋了Weapon Sights瞄準成像系統、Scott Safety消防員頭盔，以及VR光學設備與訓練頭顯。在此期間，它們還獲得了9項相關專利，幾乎全部涉及可穿戴應用。

軍企的支持，只能填補Kopin的研發投入，但巨額的綜合行政開銷拖慢了公司的整體進度。相比去年同期，它們在第二季度的SG&A又增加了90萬美元，達到520萬美元。

於是，向AR-VR的消費市場進行拓展似乎是最好選擇，它們能夠在不增加太多成本的前提下，實現相關技術的向下兼容。

Lightning顯示屏就是一個代表，即使在一平方英寸的鏡片上，也能保持完好的成像效果——「特殊硅」代替玻璃製品的方案功不可沒。除此之外，前文提到的「ELF」VR頭顯並非消費電子產品，而是Kopin面向C端的一個跳板。與Daydream早期靠概念和軟體驅動發展的理念不同，它們則以成品來拉攏第三方開發商入駐。

儘管Micro OLED也能在htc vive和Oculus Rift這樣的PCVR上應用，但這項技術顯然更親和於移動端，性能、重量和功耗方面的突破，能夠將VR一體機或AR眼鏡的優勢發揮到最大。例如Kopin旗下的「騎行穿戴」產品SolosTM，就無需因性能考量而犧牲掉外觀和造型，其中引入了瞳孔光學技術，使得顯示模組的孔徑能夠被濃縮到4毫米。

從Kopin的股價來看，該公司逐漸擺脫了去年末到今年初的低迷走勢，正在往近5年內最好的情況靠攏。儘管尚且不能對Kopin下個成功的定論，但AR-VR行業中入駐了這麼一個「老油條」，也確實是值得慶幸的事。

作者：VR日報箱子，專註於全球VR行業熱門新聞與動態，微信公眾號請添加VR日報，合作請聯繫net1996。

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