職場中如何利用你的敵人，為自己謀利？

我們常說世界上沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，很多人在職場中並不是死在敵人的手中，而是倒在朋友的腳下，從某種意義上來說朋友比敵人破壞力更大，因為在職場中過於相信朋友，無論什麼事情、無論什麼話都對朋友說，結果被朋友出賣，而敵人卻永遠沒有出賣你的機會，因為你的對敵人有防範之心，而對朋友去沒有防範，所以往往朋友對你造成巨大的傷害，要知道在利益面前沒有什麼是牢靠的，即使是最親密的朋友，也可能翻臉無情成為最可怕的敵人，而敵人如果用的好也能成為也可以為你帶來利益，今天我們就來談談如何利用敵人：

一，利用敵人促使成長。無論是職場還是官場中，如果身邊少一個敵人或者是對手，我們就會變的懶惰懈怠，就不會認識到自己的錯誤，從此停止進步的步伐，如果身邊有一個對手總是在鞭策我們，那麼就會磨礪我們的智慧，促進我們的成長，因為競爭會使我們全神貫注，時刻警惕，所以無論是職場中還是生活中，擁有一個敵人並不是一個壞事，而是在於我們怎麼看待這個敵人，更多的時候我們需要利用敵人來成長，讓自己變的更加強大，這使我想起了沙丁魚和鯰魚的故事，有一個漁民每天都出海捕沙丁魚，但是因為船艙小回航時，沙丁魚差不多都死光了，但是他最後想了一個辦法，在沙丁魚里放幾隻鯰魚，這樣每次回航時沙丁魚都是活蹦亂跳的，正是由於鯰魚這個天敵的存在，才使沙丁魚充滿了生機，所以對手不可怕，可怕的是你在對手面前倒下了。

二，利用對手轉移矛盾。無論是在職場中還是官場中，很多時候內部的矛盾無法調解，這個時候不妨從外部引入對手，轉移矛盾的視線，使別人對內部矛盾的關注轉移到關注外部的矛盾，這樣一來內部的矛盾就能得到暫時的緩解，比如說每當美國的經濟不景氣時，內部的矛盾激烈，這個時候美國就必須要打仗，伊拉克，敘利亞就是如此，使美國的國民從關注經濟的倒退到關注戰爭的進展，這樣就使內部的矛盾得到極大的緩解。甚至在我們的職場中也有這樣的事例，當上級對兩個候選人猶豫不決時，有時候也採取誰先完成某項任務、或者是誰先完成業績誰就得到提拔，這樣就把內部的矛盾轉移到外部，極大的減輕了領導的負擔，把從內部的權力鬥爭轉移到外部的業績比較，那麼內部矛盾就能得到緩解，從而保證政治態勢的平衡。

三，利用對手傭兵自重。無論是職場中還是官場中，很多時候你的價值是對手為你創造的，因為只要有對手你才能突出你的價值，對手沒有了你也就沒有了價值，正如韓信臨死所說狡兔盡、走狗烹；飛鳥盡、良弓藏；敵國破、謀臣亡的感嘆，這就像職場中領導希望你完成任務時，因為你有價值所以對你許諾，但是一旦你完成任務，領導的許諾就不予兌現，因為你已經沒有了價值，所以職場中真正的高手是養患自重，也就是你可和對手發生競爭，但是永遠不把對手趕盡殺絕，因為一旦沒有了對手，你也就沒有了作用，這就像三國演義中的司馬懿在空城計當中，為什麼放過諸葛亮一樣，因為如果諸葛亮死了，那麼司馬懿也就會解除兵權，只有諸葛亮活著，司馬懿才能繼續做大都督，所以很多時候不是你成就了自己，而是你的對手成就了你。

無論是職場中還是官場中，當你擁有敵人時不妨把你與敵人定義為正義與邪惡的鬥爭，如果你沒有敵人，不妨造就一個假想敵，他是你成長的重要保證，因為與敵人的鬥爭就是最好的成長方式。

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