跟著這樣的領導才是成功的捷徑，但是考慮怎麼適應這類人是重點

在中國式的領導裡面集權暴君類的是最多的。一旦集權他就殘暴，一旦集權之後領導就有喜怒哀樂。沒有人是絕對理性的，領導一旦有了喜怒哀樂，在組織里他又說了算，很多人自然而然就要受到傷害。但是在這種領導手下工作恰恰人才是比較多的，我們看歷史上無論是秦始皇還是曹操，手下的人才都是比較多，組織穩定。一個集權類的組織是比較穩定的。

職場

作為領導有兩個維度：權利的態度，個人的性格。有些情況下面對同一件事，民主類的領導也許無所謂，「算了」；好為人師的領導會指點你，」這個事該怎麼做，下一步該怎麼做「。如果面對這種暴君類的，他不會教你怎麼做，你做錯了他就收拾你，他不可能給你一個改錯的機會，這就是法家的思想，要麼你做對，要麼你做錯，你做錯我不能容忍你，我是不是要教育你這是另外一回事，但是你做錯了就要承擔責任。權利的態度是一樣的，大家都想集權。

對於集權暴君類的，我們要考慮怎麼適應這類人，這是要重點要掌握的，因為這個比較極端。

通常而言你要知道這幾點點就能對付這類的領導：什麼叫集權，就是說你在這種集權暴君類領導下面，你不要讓自己有任何權利。不要認為你是二把手、三把手，或者說你干這個活你是專家你說了算，你沒有權利，你需要事事彙報，早請示晚彙報。向領導請示這個事怎麼做，並把你的方案帶上。

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因為領導要的是權利，無論他批不批看不看，你得彙報。權利都在上面，你一點沒有，一定要記住。表面上賦予了你權利，事實上你沒有，你只是幹活的，這是在做事上。但是一旦你犯錯了，他可以直接收拾你。凡是集權的人，性格都很烈。你不要抗爭，當領導給你發脾氣拍桌子的時候，你唯一的態度就是認錯。

不管你是不是錯，你當場就要認錯，「是的我做錯了」。因為你讓領導發脾氣，這本身就錯了，你解釋一堆，不是這樣，我是對的，你死的更慘。你說你不說話行不行？那領導認為你是腹誹，心裡有怨氣你不想說。如果你當場不說話，或不認錯，領導會加重你的處罰，所以在他們手下順從是第一位的。這種領導一般都是完美主義，比較苛刻。你應該說，是是是，我事後寫個檢討。這是對於性格的迎合，對於權力的迎合。

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在職場，我們做任何事，都要對這兩方面進行解構。如果你無法從這兩方面解構，你很難去面對這些事情。性格的問題，權力的問題。

大家可能會有個疑問，那我們在這樣的領導手下乾的還有什麼意思？成功！很多人跟著朱元璋什麼意思，最後還不是頭被砍了。大家要明白，每個人合作不是一直要走向終點的，因為很多人就犯了一個毛病，想得太遠，一開始就想從一而終。這種領導能夠把權集中在手，有一定的性格，那麼做事的時候會讓組織效率比較高，成功率會非常高。

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