《戰狼》吳京的前半生，為什麼越努力越憋屈？

吳京火了，大火特火。

他身兼導演、主演、編劇的《戰狼2》，就像自帶了小火箭，票房蹭蹭往上漲，現在已經破了50億。未來幾年，它將成為華語電影的票房標杆。

然而，讓書單君更有興趣的，是吳京的前半生。因為這哥們的星路，走得實在不順——

21歲，吳京第一部電影出爐，演的是功夫小子。結果，打了這麼多年，演了一大堆配角、反派，比如《殺破狼》的冷麵殺手，雖然驚艷，但始終小眾。到了40歲，大家還是叫他功夫小子。

後來，他覺得只做演員沒前途，開始自己當導演。

第一部導演作品《狼牙》，票房慘敗。拍《狼牙》時，吳京整個人都處在迷茫期：個人方向是什麼？動作路線是什麼？市場到底在哪兒？

在南疆牧場，他常坐著沉悶發獃，一度放聲大哭。

粉絲看不下去了，在貼吧痛心疾首地發問：為什麼吳京總也火不了？

是他不夠優秀嗎？吳京和李連杰拜的是同一個師父，李連杰拿過5次全國武術冠軍，吳京是6次。

是他不夠拼嗎？吳京數不清自己拍戲受了多少回傷，甚至在自己的婚禮上，他都是拄著拐杖出現的。

那為什麼和別人同樣努力，卻換不來同等回報？

其實，「吳京式」的問題根本不鮮見——

回想下你的大學、中學、小學同學。這些當年和你能力相若，起跑線差不多的人，今天離你越遠，彼此差距越大。而且，不見得最成功的人，就是最勤奮最努力，而那些活得不如意的人，他們應付生活所付出的努力，也未見得就比你小。

關於這個問題，書單君今天跟大家推薦一本新書，《躍遷》。

它是知名生涯規劃師古典最近5年的思考積澱，而且具有體系性，對我們每個人的職業發展，多多少少都會有所啟發。

什麼是「躍遷」？

我們大多數人都篤信一句老話，「一分耕耘，一分收穫」，好像付出了多少努力，就一定會得到多少回報。

然而觀察一下這個時代取得重大成就的人，他們最明顯的共同特點，就是階段性的非線性成長、躍遷式的上升。每隔幾年，他們就突然上了一個台階，眼界、想法、能力、調用的資源和身價都完全不同。

這種跨越式的成長，就是躍遷。我們每個人，都可能體驗過躍遷時刻——

比如，醍醐灌頂的頓悟體驗，就是認知躍遷；

比如，當你按新領悟持續地積累、練習，突然有一天會發現自己的水平上了一個台階，這是能力躍遷；

再比如，當你有了一定的積累和能力，通過做幾個正確選擇、換幾個平台，身價、能力會突然上一個層次，看問題做事情有了完全不同的力道，這是能級躍遷。

古典發現，在這個快速變化、連接網路發達的時代，單純地努力已有點不合時宜。

躍遷並不是不勞而獲，它是個人努力和收益的非線性，這種非線性通過巧妙地利用科技與社會規律放大而來。這種勤奮不是戰術上的勤奮，而是戰略上的勤奮。所以躍遷和努力精進並不衝突，只是更強調在正確的範式下「聰明地勤奮」。

如何才能「聰明地勤奮」？

藉助時代和趨勢的力量，就是方法之一。

長江商學院的發展戰略有三條：取勢，明道，優術。

取勢排在第一位，足以說明其重要。「勢」，就是趨勢、潮流、時代主題、國家政策，它雖然無形，卻有方向性。

吳京是李連杰同門師弟，比李連杰還年輕11歲。這對師兄弟的際遇差別，很好地詮釋了「勢」的重要性——

李連杰學武時，是上世紀70年代，武術作為國粹，具備外交價值，李連杰有機會各國政要前表演；而到吳京學武時，正值80年代武術熱，全國習武的人如過江之鯽。

李連杰第一部作品《少林寺》出爐時，文革剛過，被壓抑十年的觀影需求集中爆發。在一張電影票均價一毛的年代，《少林寺》硬生生拿下過億票房，李連杰也一躍成為全國偶像。

而吳京第一部電影《功夫小子闖情關》上映的1995年，正值香港電影黃金時代尾聲。民眾對武打片不再感冒，那一年的香港影壇，屬於王家衛和周星馳，不屬於功夫小子吳京。

後來，吳京跑到香港發展，正撞上香港電影不景氣，但他依然努力：「有人說會讓我在戲裡演個小偷，我就跑到局子里蹲點，鑽研小偷有什麼特點，可惜，那部戲終究腹死胎中。」

實際上，前後有7部戲都找過他，最終都因為投資等種種原因沒拍成。

可以說，努力的吳京，一直沒趕上時代的點兒。

直到《戰狼》系列。

有人說，這些多年來，中國人民憋得太久了。我們奧運會辦了，世博會也辦了，亞丁灣也護航了，再不是那個任人宰割、被轟大使館的國家，大家心中的自豪情緒，需要一個宣洩口，然而，現實中，霸屏的往往只是粉嫩的小鮮肉。

從《戰狼2》中，你能看出來吳京種種契合時代情緒的「特意安排」——

同胞被困時，趙艦長一聲「開火」的怒吼，直衝雲霄；

戰區槍聲急，但一面飄揚的五星紅旗，讓雙方停火；

影片結尾，反派死，國人得救，熒幕上顯現中國護照，背面打出幾行字——「當你在海外遭遇危險，不要放棄！請記住，在你身後，有一個強大的祖國！」

古典在《躍遷》中說：

在這個時代僅憑個人努力，是遠遠不夠的，你需要先理解時代的趨勢，找到系統的槓桿點，個人的力量才會被放大。要懂得借時代的勢，借平台的勢，就像鳥藉助上升氣流和同伴的拍打翅膀，能夠飛越大洋。

不管怎樣，吳京好歹還是武術冠軍，有著過人天賦。

而現實中的我們，卻往往是這樣的——畢業於一個普通學校，在一個中不溜兒的公司，做著一份還過得去的工作，水平在業內屬中上水平。

資質平平，普通如你我，該怎麼實現躍遷？

古典的另一條建議是：努力進入高價值區域，做正確的事。

什麼叫「高價值區域」？

來看一個故事。

古典在參與創辦新東方深圳分校的時候，有一天經過一間教室，聽到裡面笑聲不斷。

他以為是哪個老師在試講，讓課堂氣氛如此之好，趕緊過去看看，卻發現是羅湖區消防隊的一個消防員在給教職工講解滅火常識。

消防隊里有一撥人，是專門給人講解如何使用消防器材的。想想也知道，這個工作有多沒勁。然而，這位講解的消防員卻發展出了一套極其有趣、生動、連講帶演的講解方法，女老師笑得花枝亂顫，男老師也聽得興緻勃勃。

古典聽了一會兒，確認這位消防員是個極其優秀的講師，甚至可能比台下那些年薪幾十萬的老師還好：「如果他不是在講消防器材的使用，而是講辭彙，可能就沒我什麼事了。」

古典後來領悟到，其實每個小的細分領域裡最優秀的人，優秀程度其實差不多。一個奔波於城鄉的優秀推銷員的智商和能力，不一定比一個投行的高手差。

然而，為什麼差不多同樣優秀的人，有的年薪幾十萬，有的只有月薪幾千？

差別就在於站位不同：有人站在高價值區，有人站在低價值區。

在古典看來，我們每個人在工作中的位置，可分為四種：

A. 頭部 風口上的獨角獸；名校的優等生；熱門電視劇的女一號；

B. 肥尾 獨角獸公司里打雜的；名校里的差生；風頭正勁的電視劇里的宋兵乙；

C. 小山頭 某家小公司的核心員工；某偏門領域的第一名；邊緣群體的中心人物；

D. 沙漠 小公司的邊緣員工；非核心產業的非核心崗位。

同等付出，在哪個位置收益最高呢？毫無疑問，是頭部。到頭部去，才有廣闊的發展前景。

有個朋友曾和古典說，自己立志成為中國最好的產品經理。途徑，就是學習喬布斯、張小龍的方法論，用工匠式精神打磨產品。

古典問，那你們公司是做什麼的？對方回答：我們是一家給國有單位做信息系統的公司……

可想而知，這位朋友要如願是很難的。因為——

在這樣的公司里，產品不是重點，渠道才是頭部；

在給國有單位做信息系統的公司里，他們公司也不是頭部；

在信息系統領域，給國有單位做系統也不是頭部。

如果有另一個和他天賦、努力都相當的人，進入了一家以產品為核心的頂級公司，比如蘋果，比如騰訊，成長速度顯然會快很多。

古典感慨：

越是普通人，越是沒有先發優勢，越是需要懂得借力打力，利用頭部效應放大自身優勢。

那麼，非得是進入BAT這個級別的公司，才叫進入頭部嗎？

並非如此。對普通人來說，有三條選擇頭部的建議：

1.從價值而非優勢出發。

不要因為容易而去做一件事，要因為有價值才做。不然，就跟隨便射一箭，然後在旁邊畫個圈，宣布自己射中了10環一樣荒謬。

2.思考差異化優勢。

永遠不要在熱門領域隨大流。價值越高的領域，競爭越激烈，越要憑藉獨特的優勢，要用足夠的時間觀察對手，思考差異化優勢再進入。

3.從身邊的頭部做起。

如果你在一個小團隊里，那麼就先佔領團隊的頭部；如果你是個三四線城市的老闆，那麼就思考如何擊穿自己的市場。再小的系統頭部，都有巨大的效應，推動你去下一個頭部。

進入頭部，只是第一步。更重要的，是在頭部做正確的事。

如何做正確的事？

關於此，我們可以向自然界的強者取取經。

亞馬遜叢林里，有一種巨蟒，名字叫森蚺（rán）。成年的森蚺，有9米多長，將近300斤，渾身10000塊肌肉，在雨林中沒人敢惹。

但它也有煩惱——因為太大，一般食物根本吃不飽，而且追獵物也追不遠。

但森蚺發展出了一種獨特的捕食方式：

它先找到一片樹蔭，靠近水源那種，然後盤在樹下，一動不動。開始，小動物看得很明白，不會靠近它。但慢慢的，樹葉會掉在它身上，苔蘚會蓋過它的味道。蟲子、小鳥開始在它身上跳來跳去，甚至松鼠就落在它的嘴邊，只要張開嘴就能吞進去。

但森蚺一動不動。

潛伏到第10天，來喝水的水鳥看著這堆有點像蛇的木頭，調皮的斑馬從它上方輕快地越過。

然而森蚺還是一動不動。它在等一個機會。一個巨大的機會。

直到有一天，一隻羊，或一頭鱷魚來到了水邊，毫無防備地背對著它……這條盤踞偽裝了十多天的大蛇，會突然猛地躥起，就像一根粗大的黑色彈簧。鱷魚的肌肉剛繃緊想逃脫，就已被黑色巨龍般的鱗片卷在了中間。

大蛇開始緩慢地施展它的恐怖絞殺。很快，鱷魚的血液停止循環，不再掙扎，被大蛇一口吞下。

這頓美食，足夠森蚺活一個月。然後，它會找到一個水邊的樹蔭，盤起來，慢慢消化，等待下一個獵物。

億萬年的進化選擇，讓森蚺找到了最適合自己的生存方式。這個戰略無比簡單，但無比智慧——

潛伏在水邊大樹旁，耐心等待——這是獵物高頻出現且易放鬆警惕、捕食概率最高的區域，即「高價值區」；

只盯著大型獵物，戰略性忽略小動物——這是戰略性地保持專註；

一次出擊，絞殺致命——這是等待機會，用最有把握的方式取勝。

想想人類各領域的傑出高手，與大蛇的戰略何其相似——

比如股神巴菲特，他只盯著自己最熟悉的股票，而且極少出手操作；

比如美國職業棒球聯盟「史上最佳擊球手」泰德，他只有當球進入最理想區域時，才揮棒擊打，從而保持了史上最高的擊打率。

所謂高手，就是在持續做這些「更少但更好的事」。

說起來簡單，但做起來需要極大的定力。如果按照二八法則來看，我們總是傾向於做那些立竿見影、使自己看上去「忙碌」的80%的事，而忽視掉真正重要的20%。

比如，寫一篇文章，多數人有了零星思路，便忙不迭地在鍵盤上噼里啪啦，寫了一大段，發現不合適，再一指按住「刪除」鍵，推倒重來。他寧願花1個小時反覆輪迴，也不願意先花30分鐘列好大綱和結構。

比如，做一場營銷活動，多數人恨不得直接衝上前線，聯繫場地，設計，忙了半天，才發現最基本的事還沒想清楚，比如活動目的，有無更好的活動方案。

愛因斯坦曾說：「如果我必須用一小時解決一個重要問題，我會花55分鐘考慮我是否問對了問題。」

「躍遷」是個系統工程，利用趨勢、站對位置、做正確的事，只是其中的幾個要點。其他精彩的內容，如有機會，書單君會再為大家介紹。

平庸者往往認為，自己不夠成功的關鍵，是不夠努力。然而殘酷的真相是，他的方法有問題。

這不是成功學，也不是功利主義，而是運用規律成就自己。

更聰明地勤奮，用更少的時間把事情做得更好，人生不也就擁有了更多可能？

p.s.昨天，書單君也犯了一個低級的小錯誤。

本來，花很多心思寫了一篇文章，想提醒「書米」們一件很重要的事——在你家廚房，有個致命的衛生隱患，平時從未留意，卻每天都在影響你和家人的健康。

沒想到，竟然加錯了文章鏈接，讓很多「書米」著急和懵逼。今天檢查了100次，確信沒有錯，希望真的也能幫到你。

點擊展開全文

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