已提辭職申請，非要強留「一個月」才能走，最終老闆苦不堪言

財務部是公司內重要而且中樞的部門，掌管著所有賬務往來報銷事宜和公司的各種報表，所以財務經理這個職位就特別重要而且敏感。財務經理於陽，經驗豐富，專業能力強，把所有財務工作搞得井井有條。

但他比較強勢，情商差了點，因為過於不講情面觸動其他部門的利益，惹了不少人，經常有人打他小報告。

公司老闆劉總，心裡門兒清：財務部多重要啊，就像是他的門神，把控各種錢物往來，控制風險，還替他出頭去得罪那些作為老闆不方便得罪的人。最重要的是，給於陽的工資不高，如果從市場上再招個同樣水平的，得需要1.5倍到2倍薪水。不管從哪方面看，於陽算是個難得的人才。所以，劉總對各部門的小報告笑笑了事，既不說支持財務經理，也不說他有問題。

然而就這樣一個人才，卻突然向老闆提出了辭職，理由很簡單：已找到新工作，工資加了50%，而且新公司希望兩周內到崗。

劉總一下慌了，本想到年底再給他加薪，沒想到於陽乾的好好的，突然提辭職。短時間內找到合適的人很不容易，且熟悉公司、與各部門磨合都需要時間和成本。

劉總馬上跟於陽談話，說公司和自己一直特別器重他，只要肯留下，馬上加薪50%，而且大力支持他工作！好說賴說，於陽也沒同意，最終劉總只能以勞動法的名義，強制要求於陽一個月後才可以離職，要不然不給發獎金，於陽被迫無奈，只得答應。

然而，這一個月才是真正的噩夢。於陽人沒走，心不在了，工作態度差了，更是毫無顧忌的跟各部門鬥爭起來，該處理的都拖拖拉拉不處理，導致好幾個部門的經理停工抗議。老闆苦不堪言，無奈同意他提前離職。

更可悲的是，離職後的半個月，由於之前該給供應商的款沒及時到位，訂單泡湯，正是於陽失職導致的，損失了上百萬。

從這事件中，我們反省，對職場中的老闆來說有兩個注意事項：

1、不要等員工要辭職的時候，才重視，才加薪挽留，早幹嘛去了？

作為老闆平時就要多觀察員工，有的人能力很好，但老實、被動，不善於主動提加薪要求。做老闆的就要提前發現問題，提前解決，像於陽這樣能力強但薪資明顯低於市場水平的，得及時主動調薪，千萬別不捨得這點小錢。一旦有別的公司挖他，這時你再加薪留他就晚了，因為他擔心你以後給穿小鞋、防著他，留也留不住了。

2、員工既然要辭職了，就讓他早點走，彆強留！

強扭的瓜不甜，既然已經提出辭職，那就是鐵了心要離開了，如果還是強留在這裡一個月，浪費一個月工資事小，造成其他經營損失後果可就嚴重了。最好的做法就是好好安慰，穩一穩，馬上找到替換的人，快點放他走。

當然，於陽最後一個月的做法也是情商極低，很不講職業道德的。對於職場打工者來說，我們要講職業道德，哪怕已經打算離開了，還是要站好最後一班崗，大家好聚好散，世界很小，說不定什麼時候就又碰到了，說不定人家還是你老闆！

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