OTT市場潛力巨大 如何治癒痛點挖掘有效資源？

8月22日，關於2017上半年OTT運營大數據藍皮書發布，來自全行業的重量級角色齊聚北京，一場盛會就此拉開帷幕。本次大會屬於行業大會，重點在於討論當下OTT行業的發展現狀、行業痛點以及企業該如何破局等問題，並進行深入交流，為下半年發展指明了方向。

行業現狀

轉眼間快要8月底，企業們上半年答卷交的也差不多了，而對於整個OTT行業現狀，奧維雲網助理總裁、家庭互聯網大數據事業部總經理李曄則給出了「格局初定」的概括。

至2017年H1，OTT用戶規模已達3.9億人，日開機終端4739萬台，月開機20天以上的用戶佔比達58%；第四，內容熱度方面，2017年H1，OTT內容資源總量達5.8萬部+，是傳統電視的27倍，覆蓋全網75%的內容資源、87%的2017H1優質資源；最後，廣告主熱度方面，2017年H1，OTT廣告小爆發，半年廣告收入10億，比肩2016年OTT廣告全年收入9.8億。

同時，智能電視平台上，視頻媒體與直播頻道實力已旗鼓相當，甚至略佔上風；TV全平台上，視頻媒體的日活躍用戶規模僅相當於二、三線頻道的規模。而考慮到視頻媒體僅用7年積累，比肩年齡在20-60歲的衛視頻道的規模，不得不對視頻媒體在OTT端的用戶拓展速度驚嘆。

不僅如此，李燁還認為，至2017年上半年，硬體市場格局已相對穩定，短期內不會有顛覆性變化。在內容資源方面，OTT媒體格局鼎立之勢漸成，BAT各有優質資源覆蓋優勢，利用區隔化內容布局策略，吸引用戶流量增長。

行業痛點

不可否認，OTT行業發展風頭正盛，但是往往在這個時候就會暴露出一些問題，也正是因為這樣，行業才會越來越規範，越來越成熟。那麼OTT行業的痛點有那些呢？本次大會的最後一個環節「圓桌論壇」彙集各方大神，直言OTT行業之痛點。

首先就是「渾水摸魚」，今年2月19日，在一年一度的中廣聯電視製片委員會年度大會上，就今年首次提出未取得電視劇發行許可的劇目，不得違規改為網劇上線播出，也就是說，一旦在電視劇司進行過備案公示，必須經過電視劇司的最後審核，拿到播出許可證後才能發行，切勿「渾水摸魚」的現象出現。

然後就是「標準混亂」的問題，儘管在今年6月1日起，廣電總局印發《關於進一步加強網路視聽節目創作播出管理的通知》，對網路視聽節目的創作播出提出進一步要求，但由於到目前還不到兩個月的實行時間，很多企業還未能及時調整，「標準混亂」之病一下子很難根治，管控難以落實。

最後就是盈利模式單一，牌照方淪為互聯網巨頭的打工者。目前如CIBN此類的牌照方，盈利模式相當匱乏，其原因有二，一是機頂盒與互聯網電視一體機的水平終端市場幾乎被騰訊和阿里兩家公司以補貼硬體成本的形式佔據，這兩家公司和終端廠商獲得了絕大多數的運營權，所有牌照方變為他們隨時可以調用的資源，因此只有有限的牌照費收入、運營分成收入等。

目前實際的情況以騰訊為例：由騰訊與電視機廠商進行商務談判，雙方界定所有的商務權益，騰訊補貼給家電廠商每台終端數十元左右，獲得相應的運營權。這個階段之後，才由騰訊挑選一家牌照方加以合規化。由於各家電視廠商生產的設備型號眾多，騰訊會分別拿出一些機型分給其控制的不同牌照方，藉以增加其一對多的談判優勢和話語權。因此牌照方面對的只是客戶而非用戶，管控與被管控的關係完全調轉。實際上牌照方淪為了互聯網視頻企業的打工者。

編者認為，雖然目前來看，OTT行業還存在這樣或那樣的問題，但就其發展速度而言，這些都不值一提，OTT行業的快速擴張，給眾多企業以及消費者帶來了新的機遇，對於企業而言，則是多了一條生財之路，對於消費者而言，是有了更多的選擇方式，更多不同的觀看視頻體驗，所以總體而言，OTT的未來是有發展前景的。

如何破局

相對傳統電視,OTT端具備天然的內容優勢。OTT端通過連接互聯網,背後是具有海量版權內容的視頻網站。現在是內容為王時代,內容是吸引用戶的基礎,直接影響用戶規模與活躍程度,更是留住用戶的關鍵。上面已經提到OTT的發展是有前景的，但是如何破局則是重要關鍵所在，下面我們就一起來看看大家都是如何做的。

在本次大會中，阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群家庭娛樂業務智能終端總經理穆暘進行了《三足鼎立，阿里如何破局》的主旨演講，向大家發表實現阿里破局的6大關鍵。穆暘指出阿里已逐步理清OTT業務組織關係，已初步完成優酷和集團的打通。其中，OTT業務原部門已完全併入大優酷，OTT廣告也納入阿里Uni Marketing全域營銷媒體矩陣，由阿里媽媽品牌銷售運營，差異化打造優酷在媒體內容和優質IP的商業化價值。

同時，阿里加大優酷的內容採購成本，令未來3年內視頻網站三足鼎立的格局存在打破的可能，而OTT 終端為王的現狀也將因內容行業的變化有可能出現變數。現在，BAT三家也從跑馬圈地轉成了精細化運營。阿里的天貓精靈+天貓魔盒組合，讓OTT有更多可能性。最後，穆暘再次表達阿里對OTT布局重視，將繼續重投入該領域。

不僅如此，今年6月8日，騰訊3億元投資酷開，並獲得7.7142%股權。7月2日，騰訊以4.5億元認購TCL集團旗下雷鳥科技新增註冊資本2027.03萬元，獲得本次增資後雷鳥科技16.67%的股權。阿里在升級數娛計劃後,通過夏普和海爾布局OTT端的速度明顯加快，OTT市場有利可圖。

特別是酷開高品質硬體基礎上的大內容智能化運營得到了所有合作夥伴的充分肯定，這種模式正在行業內被快速複製，酷開的這種成功模式所帶來OTT大屏價值已逐步得到釋放，OTT行業迎來高速發展。

隨著PC端和移動端流量導向大屏端的趨勢逐漸顯現，有業內人士預計，2019年OTT大屏在點播流量中的份額將提升20%-30%， OTT大屏市場將迎來萬億規模的蓬勃發展，但擁抱未來的前提是需要一改曾經的產品和商業模式，加大對內容運營的布局與投入。

正所謂世上本沒有路，走的人多了便成了路，世上並沒有告訴大家什麼樣的方法是正確通向OTT大道的，但我們可以總結前人經驗，然後加上自己的想法及創新，也許成功正在向你敲門，條條大路通羅馬，希望廠商可以快速找到適合自己那條。

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