阿里十年，CEO張勇竟是這樣「百鍊成金」，走向人生巔峰的？

十年前的8月29日，作為CFO，張勇在盛大集團發布完最新季報，結束了他在盛大的所有工作。第二天，簡單收拾了行李，張勇從上海出發，前往杭州，履新阿里巴巴集團副總裁，花名「逍遙子」，正式開始十年阿里生涯。

十年間，張勇從盛大的CFO變成了阿里的CEO。當年剛進阿里，馬雲和他聊天時，他說「已經干過一個30億美金企業，想再干一個300億美金的事業。」沒曾想到，現在，他成了4000億美元巨頭的大總管。

CFO到CEO

馬雲說：「天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO」。但用張勇的話說，馬雲對他這個曾經的CFO卻給了特殊的包容，並沒有專門定義他該幹什麼，不該幹什麼，因此，張勇沒了束縛，擼起袖子加油干，把自己當作阿里創業的接棒人，盡心儘力。

於是，淘寶商城初期，還只有李寧、聯想等少數「大牌」入駐，張勇一個師長（副總裁）帶著一群排長（經理）去開拓市場，啃各種「硬骨頭」，一步步證明自己，博得各大品牌支持。

2009年，張勇帶隊打造「雙十一」，將年輕人自嘲的「光棍節」變成網購節，2012年他又主導淘寶商城更名「天貓」，實現品牌升級。之後，天貓順應國內消費大爆發，成交額一路飆升，成為阿里系支柱業務，B2C平台擔當。同時，「雙十一」也晉陞全民參與的購物狂歡節，線上線下融合，各商業玩家參與，從國內到國外，從一天交易5000萬元到一天交易1207億元……

由此，能調動團隊，快速發現問題，解決問題，與「聽得到炮聲的人」共同決策、執行，讓業務從滑行到起飛。張勇不僅讓阿里的平台做大、生態做強，更延續了阿里的組織基因，就像管理大師德魯克說的：「先做對，再做好。」因此他才被馬雲看好，阿里上市前，升任COO，後又接手陸兆禧，成為CEO。

戰略是打出來的

的確，阿里的願景是「讓天下沒有難做的生意」，但願景之下，不能自甘畫地為牢，每個時代的戰略，要圍繞這個願景調整、變革、升級，一次又一次地挑戰、顛覆自我。畢竟，順風喊，音傳千里，逆風走，寸步難行。

所以，這才有了如火如荼的「新零售」。「但這些戰略真不是提前設定好的，而是打出來的」，張勇這樣告訴小郝子，他常把「Redefine（再定義）」掛在嘴邊，比如，「新零售」之前，阿里已在零售的線上線下融合、大數據驅動、人工智慧應用等方面努力了幾年。去年，馬雲與眾高管探討中，總結出了「新零售」的概念，至今，在這個方向下，阿里仍在探索零售的新疆界，成長不息，探索不止。

這就是張勇說的：「不僅在陽光燦爛的日子修屋頂，每天都要修屋頂。」只有將創新求變的文化、價值觀融入血液里，刻到骨子裡，才能在互聯網速生速朽的大潮中，一直玩出不一樣的花火。也真是因為如此，阿里才能成為現在這個龐大的互聯網帝國，我們知道馬雲現在特別受人尊重，特別是馬雲利用芝麻信用在微信公眾平台推出的「新網財富」，主動給用戶提供三十萬以內的授信額度，微很多個人和商家提供了解決資金的問題，更是為創業小夥伴帶來了啟動資金。

這樣，不斷的摸爬滾打中，找對戰略方向，做好戰略執行，既是對存量經驗的粉碎，又能發現新技術實踐的甜蜜點，「站在未來，把缺失做出來」。進而，讓阿里創新的價值觀有傳承，文化有繼承——重構零售的「人貨場」才不在話下，落地智能語音的「下一個入口」也成為可能……於是，各種場景下的「化學反應」得以重塑商業。

毫無疑問，企業主動變化，不斷重生，人也要破除成功的慣性，擁抱變化。按照張勇的總結：這樣面向未來，努力前行，天翻地覆的變化下，才能不辜負未來，和一群有情義的人，一起做出有意義的事情，使命必達。

阿里的CEO是如何煉成的？嗯，就是這樣，像《論語·為政》所說：「為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之」。

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