沒有不愛錢的員工，只有不會薪酬設計的HR

不管你信不信，談理想的永遠只有老闆，員工上班就是為了錢。

真正引導員工為企業理想而奮鬥的企業，一定會首先著手解決員工的金錢需求。只有員工的金錢需求得到基本保障了，他才能逼迫自己將「柔弱的身軀」跟上老闆偉大的夢想。

因而，企業的薪酬設計的好壞，也是公司成敗的關鍵。

小智君先給你看個海底撈薪酬設計的例子。

海底撈的薪酬組織架構還是比較複雜的，將員工分為這麼多級，一點也不扁平化。另外，每一個員工，哪怕是新員工的工資組成都分為了至少4部分，越重要的員工工資組成就越多。甚至還給重要員工的父母發福利。

這種薪酬制度看起來很過時吧？但是細想一層，它真的特別適合像海底撈這種傳統的勞動密集型組織。海底撈的員工人數眾多，而且普遍心理需求層次不高，這就導致員工反倒會追逐這種薪酬的差異性，差異越大，就越有幹勁。

但同樣是這一招，如果用在互聯網企業就不合適了。互聯網企業是智力密集型和創意密集型組織，大家追求平等自由的氛圍，所以扁平化的管理和簡單的薪酬組成就顯得很重要。

企業的薪酬設計永遠不是一件簡單的事情，他需要考慮員工、企業、戰略多個維度的因素。因而，薪酬體系設計也成了HR核心競爭力之一。

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