鞏固按章操作基礎 強化績效責任落實

熊劍波

青島國際機場集團有限公司總經理

全面實行手冊化管理。建立包括集團管理手冊、部門管理手冊、崗位操作規程的三級手冊體系,修編集團制度76項、部門制度463項、崗位操作流程336項,手冊實施動態修訂,其中安全方面包含責任制度、培訓教育、獎懲績效、監督檢查、信息管理、事件調查、運行規定、安全保衛、消防管理、職業健康等制度及各項崗位操作規範,為機場集團日常安全工作的開展提供了規範統一的制度標準和明確清晰的規章依據。同時充分結合信息化建設,按照民航局安全管理體系(SMS)要求,建立安全信息化管理平台,通過信息化手段促進各項安全管理的落地。

全面實行安全績效管理。建立包括績效合約、安全責任書、服務責任書、黨建責任書的「一約三書」績效考核體系,按照職責分工從集團董事長到崗位員工逐級簽訂安全責任書,落實安全生產責任制。嚴格按照「四不兩直」的原則開展安全監督檢查,按照「四不放過」原則,對發生的安全問題實行無後果追責。每月對各部門安全工作進行考核,併合理應用考核結果在工資中予以兌現。

全面實行應急工作單卡管理。機場集團通過與政府、行業、駐場單位、協議單位的積極協調溝通,建立了以機場集團為主體的應急救援體系,並在《機場集團應急救援預案》中明確完善,對總預案進行分解,完成了16個部門的分預案,制定了機場AOC與消防大隊、公安分局、航空公司等8個單位的應急聯動機制流程圖,建立了指令清晰、有效聯動的應急救援機制。同時,重點針對航空器應急救援從應急指揮、信息傳遞、日常檢查、現場處置等方面工作制定了應急處置工作單300餘份,全面規範了單卡化的應急處置工作。

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