倒閉前的幾大徵兆，對照自己公司，別讓你的公司也中招

職場上，任何一家公司從輝煌走向沒落，都是有一定的徵兆的。當你的公司不小心中了招，抓緊遠離，否則離倒閉可能就不遠了。

第一徵兆，不能擁有持續的利潤。

當一家企業由於太關注初期效益，而忽略以後的戰略發展。

那麼公司擁有的基本都是一次性客戶，沒有回頭客。

當前期公關比較猛，但是不注重後期維護時，即使再高的效益也撐不長久。

第二徵兆，有能力的人才正在慢慢流失。

權衡一個公司好與壞的規範，就要看他能用的大將有多少。

當一個企業有能力的小夥伴流動率過高，會使得企業員工隊伍極不穩定。不僅增加人力成本，還會對其他在崗人員的情緒及工作態度會產生消極的影響。

當一個公司里留不下有能力員工，老闆就該當好好深思了。

第三徵兆，將帥無能，團隊執行力低下。

老話說，將帥無能，累死三軍。

在現在一個集體決策的年代，將帥無能者會規避很多。今天的組織有問題，多會出現在中層領導幹部身上。而將帥無能，團隊的執行力也絕好不到哪去。

團隊執行力就怕只喊口號，卻沒人落實。或執行在一半的時候，遇到點困難都會臨陣脫逃，找各種借口和理由，不承認錯誤，做錯事情，始終會找一萬個理由來逃避責任，這樣就導致公司完全沒有人在奮鬥了。

創業是一段艱苦且漫長的過程，並不如電影那般精彩，不是每個人都能一舉成功，功成名就。當你的公司已然「中標」，該怎麼做才能挽回頹勢？

創業者要做的就是規避不必要的風險，讓企業更迅速走出盲點與誤區。

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