自媒體，內容創業寒冬來了，我們該如何應付？

如今，自媒體融資市場進入了寒冬，相比去年不斷曝光的融資場景，感覺整個自媒體市場寒冷了許多。平台競爭激烈，流量分散；打開率，閱讀數驟然降低；自媒體數量龐大，良莠不齊，內容同質化，嚴重影響用戶體驗；變現途徑單一，收益微薄；政策監管加強，靠標題黨、擦邊球內容吸引眼球不復存在。這些不可迴避的事實，正在宣告自媒體內容創業寒冬已經來臨。

所謂創業寒冬？

這是任何一種行業都要面對的現實問題，寒冬引起的原因普遍是：極少數行業新秀敢於創新，敢於冒風險，闖入某新興行業成功創業，賺了不少錢，引發了不少資本家，不少創業者瘋狂進入，最後行業產能過剩，惡性市場出現，監管發聲，早期進入的資本家套現離場，新進資本被套牢或補濟不足，最終難以撐起整個行業市場，這就是創業寒冬。

或許自媒體的寒冬期並沒有其它行業的寒冬期那麼嚴重，但也足以「滅殺」不少創業者。寒冬期對於有能力創業又想長期創業的自媒體人來說並非全是壞事。首先，創業寒冬必然會淘汰一批創業水平低、濫竽充數、擾亂秩序的自媒體，讓自媒體回歸正常市場；其次，寒冬期也是潛伏期蓄能期，不妨冷靜思考，閉關修練，尋找突破口。

寒冬來了，我們該如何應對？

其實，作為自媒體人，作為創業者，心態必須放正，正所謂「拿得起放得下」，不管寒冬與非寒冬，都應該認識到有市場、有價值的地方，有競爭、有起落再正常不過，不必過於悲觀失望。女排精神「不經歷風雨怎能見彩虹」，自媒體也一樣，不經歷寒冬怎敢說自己是強者。

寒冬期或許很長，這期間不妨學習下傲立風雪中的強者，他們是如何堅持，如何變化的，同時對比下自己哪些方面輸給了別人，我們還能改變自己，提升自己嗎？比如，我們的定位清晰嗎？我們的內容有需求嗎？我們的內容做到極致了嗎？

自媒體僅僅有內容還不夠，更稱不上內容創業，自媒體也需要塔尖精神，即使上不了頂端，也不要做塔腳，與其做別人的墊腳石，倒不如另尋門路，找一份適合自己的。

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