為什麼聽過很多道理，你依然過不好這一生？

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文/蒂莫西?R?克拉克

本文由銷售與管理

戰略合作夥伴百花洲文藝出版社授權首發

為什麼聽過很多道理，你依然過不好這一生？

這個問題的答案是：

你聽過的道理，只在耳朵里，沒在眼睛裡。

沒有遠見，永遠過不好這一生。

什麼是遠見？

什麼是遠見呢？

預測未來的能力嗎？透過表象看到事物發展本質的能力嗎？

是，也不是，因為這兩者是遠見產生的結果，而不是原因。遠見產生的原因是不斷的行動，在暴風雨中不斷前進，用眼睛發現前方的道路。

如果只做到了前兩點，那就只是幻想。擁有遠見和僅僅有幻想二者之間有著關鍵的區別。

還有，遠見也不單單是指眼界，它是一種背後隱含著強烈責任心的眼界。

我們都知道，想法是一文不值的。

我的諮詢公司針對60多個組織的員工，做過一次調查。我們詢問他們是否想要升職，大約50%的受訪者說他們想要。然後我們詢問他們是否願意為了升職而去開發自己的知識和技能，只有25%的人表示願意這麼做。

而這25%的有明顯意願行動的人，最後也僅僅有不到百分之5%的人能夠堅持行動起來。

看到升職的前景，明白升職要付出的代價，這就是遠見；但無法堅持行動，就只是幻想嗎，能力和升職不會從天上掉下來。

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沒有遠見，就沒有創造力

遠見與創造力有什麼關係呢？讓我來用一個問題來回答：是什麼造就了創造力？是想法。

那是什麼造就了想法呢？是問題。

如果你追蹤創造力的源頭，你最終會發現問題。正是由問題才引出想法，由想法才引出解決方案的。

但是對這個因果鏈我們仍然沒有說完。還有兩個問題需要了解：誰提出了問題？它會帶你指向真實的個人。最後，為什麼那個人會提出這個問題？對 於最後一個為何的問題，有許多種不同的答案。人們會因各種緣由提出問題——需求、興趣、好奇、探索、趣味、激情、痛苦、服務、愛意、志向以 及競爭力，等等。

先不管這種特殊的動機是什麼，它完全是由一位願意提問也願意去尋找答案的人發起的。許多人具有創造性，這點我毫不質疑。但是，正如創造性的驅動力對於創造性的天才的重要性一樣，具有獨立的遠見的特質同樣重要，甚至可能更加重要。由遠見而提問並進行追求也許是最重要的因素。

因為對中國快速發展的城市化圖景做出來卓越的報道，彼得?赫斯勒獲得了211年的麥克阿瑟「天才獎」。

對於中國關注的記者成千上萬，本土也有數以萬計的記者看見了同樣的事情，但是為什麼只有赫斯勒能對中國快速發展的城市化圖景做出最豐富的描述呢？

因為作為一個外國記者，他長期紮根中國，對中國有著強烈的求知慾，在長達10年的時間裡，他呆在中國，掌握了漢語，對中國的風土人情有著非常深入的了解。

遠見來自深刻的自我認識

遠見的來源除了強烈的求知慾，還有一個重要來源是自我認知。

史蒂夫?喬布斯故事身上的最具辨識性的特徵就是遠見。它是一種在人類身上並不多見的特質，至少是我們大多數人身上沒有的。喬布斯從一開始就懷有這種特質。

喬布斯小時候是個經常讓人難堪的孩子——不合群，愛搞破壞又很有好奇心。高中過後，他上了六個月大學就輟學了。

1985年，他被蘋果公司裁掉，離開了這家他作為創始人之一而建立的公司。在11年之後，他回來了，而他變成一個他自己後來稱之為「一個很不一樣的人」。在諸多失敗之後，他更加深刻的了解了自己，明確了自己想要什麼。

所以，當他重新回到蘋果時，他以令人驚異的遠見做事情。

從他的失敗之中，他練就了自己的品位，也摒棄了不合理的期望。他形成了一種驚人對於消費者的共鳴和聯繫。「許多時候，」他說道，「人們並不知道他們想要什麼，直到你展示給他們看為止。」他證實了一個理論，那就是「簡單」有時候比「複雜」更難以達成。

剛剛重返蘋果的喬布斯是不是就已經明確了自己未來的每一步和想法呢？當然不是。

他只是深刻的認識了自己，培養了一種獨立思考和行動的文化，因為他自己就有這些性格的種子。即便是在失敗後，也依然挑戰自己，去展開預見能力。

我們都需要想像力來刺激和保持我們的努力。幻想是我們想要的東西，當繁榮無望，而你也必須等待更光明的明天時，它會幫助你生存下去。幻想只是種子，要成長為遠見，你還需要行動。

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