創造力＝複製 轉化 結合，你的公司不缺混搭，就差結果！

這裡是中國，不是印度，更不是美國，中國企業決策者最常見的3大問題，就是人才、管理、資本。

前兩者都是為第三個目標而不斷的嘗試、不斷升級、不斷優化，長期的循序漸進、長期的潛移默化，當資本出現的時候，就是所謂的厚積而薄發。

這三者之前不是獨立而存在，是一種具有邏輯性的內因聯繫，無論是哪一個部分暴露出了問題，都絕對不會僅僅是一個方面的問題。

所以才會常常出現一個現象——

或者僅僅是一個人辭職，或者僅僅是某一項管理制度上出現一點BUG，又或者資金、資本上出現一個錯誤，都有可能讓企業這部機器的履帶出現斷鏈現象，並且速度之快，讓你措手不及！

如果只是想著解決眼前一個短期粗暴的顯性問題，選擇了一個補丁，並沒有從全局思考，系統的考量，找到真正的原因，找不對適合自己的方法，久而久之，一點小問題最後就出逼迫你不得不花更多的時間、金錢去彌補損失。

金錢也許不是企業最緊張的和重視的，但——時間是！在同樣高速運動的同行夥伴中，這些時間也許就會葬送企業的最佳生命勃發期！

所以——這三者，缺一不可！

陌陌第二季度凈營收3.12億美元，同比增長215%；微博凈營收較上年同期增長72%，至2.534億美元；騰訊控股二季度財報：凈利潤182億元人民幣……最近，各公司的第二季度財報相繼公開發布，雖然行業不同，但整理數據中會發現一個有趣的現象，市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色，究竟是什麼時候？又是如何？"老二變第一"？或者更正確地說："老三老四老五如何變第一第二"？

這個現象不是第一次出現，隨著信息時代的到來，這個現象也不會再遙遠。這是因為——

能否抓住時機和企業發展的步伐有重大關聯，要抓住時機，要先掌握準確資料和最新資訊。能否抓住時機，是看你平常的步伐是否可以在適當的時候發力，走在競爭對手之前。

除了極端情形之外，平等都不是也不應該是絕對的，對絕對平等的追求往往會導致更大的不公平。企業決策者作為金字塔頂端，你的高度和格局就是企業的高度和格局，拐點已經到了，別人做什麼你就做什麼，跟著大盤增長獲取紅利的時代已經過去了，企業創始人的邊界往往就是企業發展的邊界！未來的屬於且只可能屬於思考型的、創新型的企業創始人所帶領的企業！

1.知己知彼(Know your Personality)

做任何決定之前，我們要先知道自己的優勢條件，在行業中的層次，要知道自己的優點和缺點，更要看對手的長處，掌握準確、充足資料做出正確的決定。

2.磨礪眼光(Sharpen your Acumen)

知識最大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺並不是可靠的方向儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉變，最好還要走前幾步。

要有國際視野，掌握和判斷最快、最準的資訊。不願改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創造機會。

幸運只會降臨有世界觀、膽大心細、敢於接受挑戰但能謹慎行事的人身上。

善行天下。感謝生命里所以的遇見

http://m.eqxiu.com/s/P4A6Cwi1?from=timeline&isappinstalled=0

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！