為什麼領導會用能人，卻識別不了小人？

職場中我們會看到這麼一種現象。有些人早期的時候，通過自己的聰明才智聚集了一幫優秀能幹的下屬，邁過大量陷阱，抗過困難，把一個企業、一個公司從小發展到大。但是到後期這些人身邊的人才越來越少，而那些溜須拍馬的小人卻越聚越多。搞到最後，弄得自己的企業人心渙散，甚至被那些小人所坑害。為什麼這些精明的領導能任用優秀的人才，卻識別不了小人呢？

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要知道人在不同階段的認識是不一樣的。唐玄宗早期任用了姚崇、宋璟這些大的名相，但是這些名相三年左右就被砍掉了。他當時有個口號，「專任而不久任」，我用你但不久用，用久了羽翼豐滿就可能被架空，這是唐玄宗自己提出的理論。在早期執行地很好，但是後期，任用李林浦做宰相用了十多年，後來才任用楊國忠。你想想這兩個人沒一個好人，他把自己的理論都違背了，為什麼？私心！早期他為公的時候不考慮這麼多，他需要這種人才。後期呢，一個人懶了、老了、沒勁，想享受下生活，這時候就會被人乘虛而入，而他就會睜隻眼閉隻眼。

當時和李林浦同時為相的叫張九齡，張九齡廣東韶關人。那時候南方人除了江浙一帶，再往南走都是偏蠻之地，那時候能出個秀才就不錯了。要知道在唐朝五十歲能考上進士都還算年輕人，而張九齡二十歲就考上了進士，在那時候人家都已經牛比了。「海上生明月，天涯共此時」，就是這人的詩。唐詩三百首開篇前幾個都是他的詩，這個人是個大詩人，有才華。

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他和李林浦同時為相的時候皇帝想做點小動作，張九齡就出面，你這不能做，那不能做，每次都和皇帝斗並且都斗贏了，弄的皇帝很不爽。而唐玄宗想做什麼事李林浦都順著他都幫助他做了，後期唐玄宗就把張九齡給開了。李林浦文學水平不高，是有名的白字先生卻把張九齡這個大才子給扳倒了，這就說明了在皇帝舒服與不舒服之間，皇帝早期選擇了不舒服，但後期選擇了舒服，就找了個聽話的就選擇了李林浦。所以說這個識人術來源於自己的放縱。

管理學上說，做為一個領導分為兩方面：一方面是公心，另一方面是私心。就是說組織的利益和一個人個人的利益並不相符。作為一個老大，公司是你的，老大也是你，但是公司的利益和你個人的利益並不相符。

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比方說，你作為皇帝，下面的人你的親戚朋友犯罪了，你該怎麼辦？網開一面，你會這麼想，都是自己親戚哥們朋友。法律不都是自己定的嗎？網開一面，放了他們。但是你作為公心的話，國家法律制定的，你隨便放人能行嗎？你不能放，只能殺了他們。但你殺了他們，作為朋友你是放縱還是不放縱，你是以國家法律為準，還是以個人私心為準。如果你想做成大事，兄弟不兄弟，依照法律先砍了再說，那樣你失了人情維護了法律。但是另一方面你走個私心，睜一隻眼閉一隻眼，自己特赦了，沒了就這樣了。但是這樣的口子一旦放開，以後這種法律還怎麼執行下去。

所以說領導有公心了，在這個組織就會過得很不舒服，因為你自己限制了自己的自由，但是如果領導放縱了自己的自由，就會傷害了國家、組織。國家、組織傷害大了就會傷害到自身。所以說怎麼平衡呢？平衡不了，這就是矛盾所在。

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