60秒語音制度老闆錦囊36計第14計：創業之初的公司該不該有制度？

今天分享的關鍵詞：【制度】

【老闆錦囊36計】第14計：創業之初的公司該不該有制度？

沒有規矩不成方圓，制度應與企業同步。

創業之初如果不建立制度，就會造成老闆隨意決策，事事親力親為，沒有更多的時間和精力專註戰略，專註精細化的管理，專註人才的培養和團隊的建設；企業的發展只能靠老闆個人的能力、魄力和經驗，但這些極具個人色彩的東西很難被複制、被模仿、被繼承，因而企業難以基業長青。而能夠被複制、被模仿、被繼承的一定是文化的DNA，一定是標準、規則、制度和程序。

規範化管理是一個工作習慣的培養和塑造的漫長過程。創業之初的小公司更應該注重製度建設和規範化管理，從小就培養員工的工作習慣。

【管子植頻道】重要建議：

當規範化成為所有員工的習慣的時候，就是一個公司管理不上正軌的時候。如果能擁有這樣正規化的團隊，再加上好的市場機遇和公司經營層、管理層的戰略眼光與舉措，小公司就很容易發展成大公司了。

現實中，創業之初的公司要麼沒有制度，整個公司處理「人治」狀態；要麼有制度，但得不到有效的執行。對於後者，原因通常有兩個：其一，所制定的制度太複雜，條條框框太多，不易執行；其二，創業初期資源有限，尤其是資金缺乏，在員工激勵方面，老闆不得不依靠情感因素來凝聚團隊的力量，沒有以身作則，堅決來執行制度。

總之，創業之初，為儘快從「人治」狀態過渡到「法治」狀態，企業應儘快建立起一套簡單易行的管理制度，並在實踐中不斷補充、修正和完善。

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