原創「張三」為什麼能成為優秀員工？

今天，告訴你：經營企業的第3件事是什麼？

導讀：

張三在中國的茶餐廳工作不到3個月就因為服務態度差被老闆開除了。後來，張三去了肯德基上班，3個月後被評為最佳服務大使。同樣是張三，為什麼在不同的企業卻表現截然不同呢？

經營企業第3件事：生態環境

做企業分好錢，是屬於利益驅動，是讓股東和員工一起共贏發展，是企業關愛員工的一種表現，是以人為本的重要體現，如果過份強調利益驅動，企業生態環境一定會出問題，每個員工唯利是圖就有可能會缺少團隊精神、奉獻精神，也有可能會犧牲企業的長期來換取短期利益。

做企業另外一個重要的事情就是：打造好一個良好的生態環境，讓員工工作在一個有夢想、有使命、有責任的工作氛圍當中，只有好的工作氛圍才能形成好的企業文化，只有好的企業文化，員工才會有好的歸屬感。

那麼，如何來打造好的生態環境（企業文化）呢？難道只能靠洗腦？答案是是不可持續的，好的企業文化同樣需要建立機制來沉澱，通過好的模式來引導員工天天做正確的事、說正能量的話。

企業的2個能量場

員工每天都在做重複性的工作，每天都在處理各種各樣的問題，難免對工作會產生厭煩，難免引發負能量。每一家企業都是都有兩種能量，一種是正面、積極、主動的正能量場，另一種是負面、消極、被動的負能量場。

如果多數員工是正能量的，那麼這家就有好的企業文化，如果多數員工是負正能量多的，那麼這家的企業文化就是糟糕的。如何再才能讓多數員工回歸到正能量場的思維模式？

今天，我大家分享一個關於企業文化建設的創新模式：積分式激勵模式。

員工要的不是管理，員工要的是激勵，激勵就是讓員工自願、主動來做，管理就是要求員工去做。

面對員工在工作中存在的問題，我們採用的方式應該是「七分激三分管」，也主就是說我們想要員工做的工作，我們想要員工解決的問題，我們都匹配好激勵——給積分、給獎券，讓員工每天都能賺到積分、獎券。積分做排名，根據排名做獎勵；獎券抽獎品，張張獎券有機會中大獎。

積分式激勵3大設計

想要做積分式激勵模式，需要做好3件事情：

1．制定積分標準：這是企業想要的，我們希望員工做好的工作、我們想要員工解決的問題，都可以設定為積分標準，激勵員工主動做好積分標準的工作；

2．設定獎勵計劃：當員工賺到積分、獎券時，讓員工清晰地知道自己能獲得什麼好處，越努力越幸運；

3．舉辦快樂大會：快樂大會每個季度舉行1次，當天有抽獎、有遊戲、有節目……這是員工自己的活動，也是積分獎勵計劃實現的平台，快樂大會可以和員工生日會、聚餐、戶外活動一起舉辦。

積分式激勵特別注意

積分式激勵模式除了要做好積分標準、獎勵計劃，同時要特別注重引發積極、主動、快樂的工作氛圍，通過每天點點滴滴地引導，最後通積分積累和沉澱下來，讓員工能快樂地工作、員工只有快樂地工作才能對企業有好的歸屬感，員工對企業有了歸屬感才能被沉澱為真正的企業文化。

結束語

企業的成長背後就是團隊的力量，團隊力量增加在於企業充分地挖掘了員工的潛能，每一個員工都有無窮盡的能量和智慧，關鍵看企業搭建了什麼樣的機制和文化。

記住：以人為本，就是要我們的機制和模式要順應人心、遵循人性。

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