Uber新任CEO人選出爐：他將重塑一個新公司

Uber新任首席執行官人選Dara Khosrowshahi

騰訊科技 紀振宇 8月28日矽谷報道

在首席執行官一職空缺長達2個多月後，Uber終於迎來了新一任首席執行官人選，在上周日經過馬拉松式的長時間會談後，Uber董事會終於選定了目前擔任在線旅遊品牌Expedia的首席執行官Dara Khosrowshahi來出任這一職位。

Dara Khosrowshahi以「黑馬」的姿態，獲得了Uber董事會的垂青，在該消息公之於眾之前，幾乎沒有人想到過這樣的可能性。

他有著多年執掌一家大型科技公司的卓越管理經驗，他是精明的併購專家，也是縝密的談判者，他低調溫和，能和員工打成一片，他還敢於發聲，公開反對川普的移民禁令。他身上幾乎具備一名卓越職業經理人的一切優良素質，多年的成功履歷佐證了一個結論：他是一名商業領袖。

對於現在的Uber來說，或許需要的正是這樣一位「領袖」，來帶領這家全球估值最高的初創公司，迅速從現在的危機泥潭脫身，並重振旗鼓。

Uber 一位員工對騰訊科技表示，Uber內部對這位新CEO人選並沒有太多印象，很多人認為他是中間派，但無疑員工們對他的到來期待很大。

「一定會發生很多變化。」這位Uber員工說。

今年以來，這家在過去幾年最炙手可熱的公司，幾乎沒有傳出任何好消息，公司飽受文化危機困擾、創始人黯然出局、與董事會和投資者的矛盾公開化、高管紛紛出走、員工離職、上市懸而未決，這其中任何一樁解決起來都棘手無比，對於48歲的Dara Khosrowshahi來說，或許這一次才是他職業生涯中所面臨的最大考驗。

從媒體大亨的門徒到卓越經理人：履歷光鮮 四平八穩

Dara Khosrowshahi出生於伊朗一個富裕家庭，9歲隨父母家人以難民身份定居美國後，一直過的是典型美國「富二代」的生活。

他所居住的美國紐約上州，鄰居中就有石油大亨洛克菲勒。在度過了無憂無慮的童年時光後，他順利進入當地的一所常青藤預科私立學校Hackley School，然後毫無懸念地進入常青藤盟校布朗大學，就讀電子工程專業，畢業後進入知名精品投行Allen & Co，成為一名金融分析師。

隨後，因為工作關係，他遇到了自己的恩師、美國媒體大亨Barry Diller，在相識後不久，Dara Khosrowshahi便加入了Diller所執掌的媒體集團IAC。

在IAC，Dara Khosrowshahi迅速成為了Barry Diller的左膀右臂，在他們的共同策划下，IAC在2001年從微軟手中以13億美元的價格收購了在線旅遊網站Expedia。

隨後，Khoscrowshahi出任IAC的首席財務兼策略官，2005年，他們將Expedia分拆獨立上市，Khoscrowshahi又出任Expedia的首席執行官，並在接下來12年中，一直待在這個職位上。

從Khoscrowshahi過往的履歷來看，就像一位熟知他的人所說，沒有任何的「戲劇性」，過去，比起Expedia首席執行官的頭銜，他身為Barry Diller麾下紅人的標籤則顯得更為鮮明。

在出任Expedia首席執行官12年間，Khoscrowshahi的表現四平八穩，他不是一名激情澎湃的創業者，而是一個成熟精明的職業經理人，12年來，Expedia的營收從21億美元增長至去年的87億美元，增長了4倍多，他優異的商業才能還體現在通過Expedia所經手的一系列併購，包括Hotel.com，Orbitz，Trivago等在線旅遊品牌，均收歸Expedia所有。

去年一年，Expedia的股價也穩步上漲，從每股剛過100美元左右，到目前的每股140美元的水平，Khoscrowshahi的表象令董事會滿意，也讓其在2015年獲得了超過9000萬的總薪酬，位列所有標普500指數公司中高管薪酬最高位。

當然，Khoscrowshahi在任期間也曾出現過重大失誤，Booking.com主打低價吸引了大量擁簇，當時Expedia曾有意收購前者，但受制於其一貫的抽取高額傭金的模式，認為Booking.com與Expedia品牌的契合度並不高，最終放棄了這一收購，導致的後果是，Expedia 的競爭對手Priceline通過收購Booking.com後，繼續擴大在在線旅遊領域的領先地位，目前市值已經高達 878億美元，幾乎是Expedia的4倍多。

執掌Uber後的挑戰：重塑形象 重歸增長

Khoscrowshahi過往卓越的職業履歷，最終讓Uber董事會選擇向他拋出的橄欖枝，他過往的經歷所反映出的幾類特質，至少是目前狀況下的Uber所最急需的。

首先，與Uber創始人kalanick相比，Khoscrowshahi的性格特質幾乎完全相反，他穩定、低調、理性，不會做任何衝動決定，一切都以商業邏輯作為行動指南，他在過去12年間在Expedia的經歷足夠說明了上述這些。

其次，他有大型公司的長期管理經驗，Expedia截至2016年底員工總數超過2萬人，管理大型體量公司的經驗，能夠讓Khoscrowshahi在入主Uber後，順利地應對較為複雜的管理架構、層級關係，畢竟，群龍無首已久的Uber，人事管理問題急需得到梳理。

最後，Khoscrowshahi還是一名高超的併購專家，在執掌Expedia12年間，總共主導了15筆收購，這些收購既有美國國內，也有美國以外的國際市場，Expedia的內生增長輔之以迅捷精準的併購，使其迅速崛起為一線在線旅遊品牌。對於當下的Uber來說，有一名有著豐富併購經驗的首席執行官，無疑將使得Uber對外擴張的實力更為增強。

另外對Uber有利的是，Khoscrowshahi本人是一個十分痴迷於技術的「極客」，他熱愛魔獸世界遊戲，時常使用亞馬遜Alexa智能音箱，認為語音搜索將改變未來。這樣一位有著極客精神的CEO，值得期待未來Uber在包括無人駕駛在內的技術研發會有更多的關注和投入。

但Uber一切回歸正軌之前，Khoscrowshahi面對著的是一個亟待收拾的爛攤子，今年以來關於Uber的醜聞不斷，使得這家全球估值最高的初創公司品牌形象受到嚴重損害，此外，董事會面臨分裂，創始人團隊與主要投資者之間的矛盾公開化，以及高管持續流失、人員軍心不穩，還有何時上市，這些都是棘手的問題，接下來考驗的，是Khoscrowshahi的管理藝術和危機處理能力。

過去的Uber，讓人覺得不可一世，肆無忌憚，男權文化、等級制度不時從辦公室的各個角落冒出來，但這位曾經在Glassdor上獲得Expedia員工高達94%滿意度的CEO，或許能從根本上徹底改變Uber的形象。

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！