余承東真情流露：我以前弔兒郎當，受任正非影響才改變

8月25日，華為公司董事、消費者業務CEO余承東為120名深商企業家作了題為《CBG成長、發展與願景》的授課。余承東的這次授課演講，句句真情流露，既包含著創業的艱辛，又展現了企業家的精神境界，為外界了解華為終端特別是手機業務打開了一扇窗，讓大家了解了一個更加真實的華為終端。

余承東針對以前的自己做了自我剖析，他著重表示：「我以前什麼風格？我以前弔兒郎當的，公司交給我一個什麼活，我做完了自己愛幹嘛就幹嘛，自由散漫的風格神。後來做了管理者，任總經常半夜打電話，周末打電話，問的都是工作的問題，後來我也養成了習慣，基本上空閑的時候也在思考工作，甚至偶爾跟家人吃飯也在想著工作，把心都用到工作上去了，被他老人家熏陶影響。」

余承東，1969年出生，安徽人，1993年加入華為。雖然余承東的資歷尚不如郭平、胡厚崑等一眾華為元老級的人物，但余承東加入華為24年來，貢獻突出，特別是華為終端在其帶領下，僅用了4—5年的時間，就成為了全球第三大智能手機生產商，並成為國產品牌中為數不多能站穩高端手機市場的廠商，這點難能可貴。這裡面，有餘承東孜孜以求、堅持不懈的努力，同樣也離不開華為創始人任正非先生這位「伯樂」的慧眼識才。為拓展消費者特別是手機業務，2011年，任正非將余承東從華為歐洲區總裁的位置調國內，正式接手消費者業務，從此華為終端業務掀開了「余大嘴」的時代。 從這點可以看出任正非對余承東的信任，他了解余承東的性格，雖然余承東也不完美，但任正非知人善任，知道余承東能帶領終端走出一個什麼樣的步伐。

2012年，余承東在西班牙Pullman酒店向任正非彙報海思處理器及D1手機

任正非今年年初在在華為消費者BG年度大會上講到：「華為之所以能走到今天，就是二十多年來沒有犯大錯誤，雖然小錯誤天天不斷。所以終端也不要犯大錯誤，踏踏實實走，越走越厲害，逐漸走向行業領先。」任正非一直具有強烈的居安思危意識，因此他能夠時時「敲打」余承東，讓余承東保持戒驕戒躁、謙虛謹慎的作風。同時也可以看出，余總對任總也是敬畏有加，講話時稱任總為「他老人家」，既是公司領導，又是令人尊敬的長輩，余承東對於任正非的尊敬絕對是發自肺腑的。

余承東在授課時針對自己「大嘴」的威名再次進行了回應：「網上說我是余大嘴，我屬於什麼風格呢？我就是實話實說的人，用我們家鄉話說是「半吊子」或者「二百五」，雖然是正確的話，但不代表任何場合都能說，說了會傷人，證明情商低。說的是真話但不代表都能說，這是我的毛病。」 能說出這一番真性情的話語，我想很多人應該發現了解了一個更真實的余承東，其實他並不是喜歡「吹牛」，他只是「不謙虛而已」，恰如網友所說的「關鍵是大嘴那些年吹過的牛都實現了」。

古語有云：千里馬常有，而伯樂不常有。小編認為，任正非創造性地建立了員工持股和輪值CEO制度，這作為一家民營企業難能可貴，再加上任正非能如此這般知人善任，或許這也是全球擁有18萬員工的華為能保持如此巨大的凝聚力和戰鬥力的重要原因吧。

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