從「難受」到「享受」的蛻變

該廠在TPM管理「0」階段第三期活動中，老師預留作業600項，完成588項，完成率達98%；各區域自查項1966項，完成1949項，完成率達99.13%；上報亮點380個，被老師肯定225個。其中有225名職工獲得了該廠紅包獎勵。上期獲得樣板區「蝸牛獎」的供水區域本期完成最好，被評為「金牛獎」；上期獲得跟進區「蝸牛獎」的軋鋼維檢區域獲得「千里馬獎」；工作進展速度最慢的精鍊區域為本期「蝸牛獎」獲得者。

供水區域上期被評為「蝸牛獎」，該車間主任將「獎牌」擺放在顯著位置，帶領全體人員進行自我反省，向優秀區域進行學習，制定措施，本著「干一個，保一個，一步到位」的原則，從車間機關人員做起，針對每個區域的問題，一一攻破。原集中泵站區域隨地存放工業鹽和樹脂，部分原料已經潮濕。此次行動從選定存放區域、製做防潮板和整理物料開始，將一袋袋工業鹽和一桶桶樹脂重新碼放，做好標記。現在的存放區域不僅乾燥、整齊，而且使用起來方便還不浪費。該車間還根據自身崗位特點，對泵站內水泵漏水的位置，上側膠皮加固、下側加裝引流管，將水排至地溝，還對其泵體和管路做了防腐處理。該區域上報亮點數量63個，通過評定33個，總得分為94分。

第二期TPM管理工作中被評為「蝸牛獎」的軋鋼維檢車間，由於前段時期中修任務重，領導重視不夠，導致進度緩慢，於是該車間全體職工下決心用實際行動來扭轉。該車間的機關人員參與了螺栓庫房內環境衛生清掃和備件的定置管理工作。由於該庫房面積較大，庫房內的螺栓大的有48×220毫米規格，而小的只有6×10毫米，總共加起來有幾十萬個，機關人員清理掛牌、分類，將其一個個碼放整齊，把庫房收拾的有模有樣。部分崗位職工還發揮聰明才智，對一些維修設備扳手進行改造和特殊工具製作，不但省時省力，還節約費用。該區域作業完成39項，完成率為100%，自查問題390項，完成率為100%，上報亮點數量為63個，通過評定33個，總得分為94分。

自推行TPM管理以來，廣大職工都覺得小有成就，每個區域的職工每天都會認真清掃分擔區，想事、琢磨事，環境變了，工作質量變了，心情也就跟著變了。

來源：首鋼日報

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