帶動好自己的隊伍，就是帶動好隊員的人心
死氣沉沉的團隊無法成就卓越的，只有正能量的團隊才能創造奇蹟。一個人的熱情總是會被周圍的消極態度所消磨殆盡的!只有形成團隊的正能量，個人正能量才能得以持續的加強，個人的才智才能夠充分的發揮。
對於自己的團隊，要學會溝通交流。當你存在疑慮的時候，就和所有的成員一起坐下來討論你的疑慮。此時，可以把風險和問題擺到桌面上來，和團隊一起分析：如果想要獲得成功，哪些事情是必須要做的，並且善於在紛亂複雜的意見中迅速抓住主線。在此基礎上，與團隊一起努力進行必要的改變。
而對於各位企業界的大佬們也是認識團隊的重要性，就比如，柳傳志的觀點一如既往，即建班子、定戰略、帶隊伍。具體而言，就是怎麼有一個好的班子；怎麼樣制訂戰略並執行；如何帶好隊伍。正確地做事，那是執行層和作業層的事；做正確的事，那是董事會和經理層的事。每個層面都不要過分干涉，各司其職，如果誰不稱職，就堅決換掉他。
王石認為他培養的不是接班人而是團隊，「我從來不培養接班人，我是培養團隊，我是建立制度，我是樹立品牌。」這樣的團隊應該是綜合性的，如何建立？需要把握的第一要點是制度；第二，透明不黑箱，第三，規範不權謀；第四，要講責任。
而想要建設好自己的團隊，首先你要有明確的目標。真正的團隊要有一致認同的目標，因此目標的制定一定要具備科學性，盡量清晰、量化，只有這樣才能讓團隊人員明確了解到實現目標的進度和完成目標的程度。
團隊正能量：帶隊伍就是帶人心
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