初入職場到年薪百萬，這幾項能力你必須會

1、

寧向東教授把職場能力分成三種：技術能力，交際能力，判斷能力。

技術能力指所在行業所在崗位職能下的技術實力，教授的學術能力，廚師的炒菜能力，碼農的編程能力；交際能力主要是人與人之間的溝通能力，組織之間的協調能力；判斷能力是在大局觀上，行業趨勢上，從更高的維度去看穿事情本源的能力。

這三項能力強弱比例組合，絕對了你在職場中的位置。

技術能力的進步讓你從新人慢慢走到了骨幹，交際能力的進步讓你從骨幹走向了管理，判斷能力的積累讓你從中層管理走上企業領導。

這三項大的能力還細分著很多業務分解，業務指導，帶人，協調，溝通，演講，決斷力等等細分的能力。

所以具體如何去精進自己的三項大能力，需要在職場中把自己的工作類型分類，從而一點點去鍛煉，一步一步往前走，任何一個行業都是一樣的。

從關注具體事開始，到開始關注人，最後學會判斷勢，就是一個優秀領導者的進化之路。

2、

但是，這三大能力，幾個階段還是比較概念性的。

直到這幾天看了一本更加全面的書——《領導梯隊》，作者拉姆·查蘭是傑克·韋爾奇最為推崇的管理諮詢大師。可以說是全球企業領導力訓練的聖經，其中的領導力訓練6級理論，從管理自己到管理他人的思想，影響了一代又一代人，牛逼的人。

拉姆·查蘭把從員工到CEO的「隱形」的領導力概念也顯像化了，分別從理念、技能、時間安排上給每一個層級做了區分，也讓我們每個人都明確了自己的職場修行的方向，同時也給了很多優秀的領導人培養人的聖經。

這6個層級，不僅給你指出了各個領導層需要的能力，讓你知道你升職需要鍛煉哪些？也讓你知道了高層的思考方式是什麼，讓你有機會站在更高的角度去看待一些事情，能夠鍛煉你的格局和思維闊度。

書裡面把層級分為管理自己，管理他人，管理經理，管理職能部門，最後領導整個企業。如果和之前的三大能力，三個階段聯繫起來，會發現雖然6個層級更加的細分，但是三個能力還是比較根本性的基礎技能。

任何升職，業務技能優秀是基礎，這才是第二部管理他人中教導他人的前提。

當然自己優秀和能夠把人教優秀是兩碼事，可以說自己優秀的未必能教人優秀，但能把人教優秀的，自己往往都很優秀。

所以業務能力優秀往上走一層，開始管理他人的時候，就是把你自己管理自己的經驗分享出來，帶出一堆這樣的人，於是就得做兩個方面：業務方面和人際方面。

業務方面主要是：指導工作，分配任務，KPI考核。也就是讓別人變成曾經優秀的你。

人際方面主要是：找人、溝通、協調他人的關係，讓組織爆發更大的戰鬥力。

3、

如果業務和人際方面已經做的很好，並且你的小團隊已經帶的足夠優秀的時候。你又可以把這個帶好小團隊的經驗分享出來，帶出一堆小團隊，於是依然是業務方面和人際方面，但是卻又不同。

業務方面，主要是針對你手下經理的考核，調整各個經理之間不同業務，不同進度，不同職能目標之間的關係，進行分配和考核。而指導，主要是指導如何帶出一個好骨幹，好團隊的管理能力，而不是上一階段的業務能力。

而人際方面，主要著重在選人，選一個優秀的骨幹（曾經的你），把他放在經理位置上，而不是上一級別的找一個業務牛人。而這一層面的溝通和協調就比上一層面會更加的複雜，更多的企業內部資源之間的協調和調配，同級部門之間資源的調配，經理人之間的合作和調配。

當這個業務群也能夠達到各個優秀的時候，帶出了很多優秀經理和團隊的時候，下一個就是集團高管了，也就是傳說中的事業部的總經理了。

這個層面上，就是各個業務線方面的管理，業務細節上基本上已經不用在關注，而關注的是整個事業群的內部資源，外部資源的獲取。

還有事業群之間獲取整個公司資源的溝通，專業知識以外的知識的獲取。

更重要的是全局思維，長遠的思考，開闊的思維，也就是第一段我們講的判斷力：在組織內部，從全局角度看問題的能力，在行業外部，從長遠角度看項目的走向，去判斷一件事情，一個項目的生命力和可行性。

比如張小龍對於微信每一個功能的更新，其中考慮的問題，不僅要內部資源的調配和利益分配，還要看幾億yonghu走向，更要看各大競爭對手的走向。

並且在更新以後，對於內部外部資源，對於長遠產品發展角度的思考，都是一件需要一種極致領導者的直覺的。

點擊展開全文

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！