第35期：第一流的人做第一流的事永遠不要跟老鼠競賽

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你是一流的人嗎？

第一流的人做第一流的事第一流的人沒有時間可以像凡夫俗子一樣浪費，他要以並不長的生命，完成很多一流的事。他不能過凡夫俗子的生活，不能在人生的許多事情上，作凡夫俗子的反映，他必須廢棄或減少凡夫俗子的快活、遠足、娛樂、愛恨、爭執、問難和廓清。他必須忍住不為小事所纏，他有很快辨別出什麼是無關的事項的能力，而後立刻砍掉它。如果一個人過於儘力想把所有事都做好，他就不會把最重要的事做好。

班尼斯說過：「純管理人興許能把事情做對，然而真正的領導人器重的是做正確的事情。」

古代人的一大問題是開始太隨便，重視力疏散。分不清輕重緩急，也不善於辨別大小。假如碰勁能力較強，即使毛病的事情也能做得很好，不利的局勢也多能扭轉，但會無謂地耗費良多的時間和情感。「最聰明的人是那些對可有可無的事情扣人心弦的人。但他們對那些比擬主要的事務卻老是做不到金石為開。那些太專註於小事的人通常會變得對大事無能」。

捉住大事，小事自會照料好自己。一流人物大都具備疏忽「小」(人物、長短)的才能，在你往前奔時，你不可以對路邊的螞蟻、水邊的田雞太在意的——當然有毒蛇攔路是不行的。「假如要先搬掉所有的阻礙才舉動，那就什麼也做不成」。許多人終日忙著處置瑣碎的事情，總是埋怨挪不出時間做正經事。其實他們的潛意識在迴避做正經事。由於做大事是須要想像力、斷定力、勇氣和自負的。和低手較量越多自己越臭有一次，一隻鼬鼠向獅子挑釁，要同它決一雌雄。獅子武斷地謝絕了。「怎麼，」鼬鼠說，「你畏懼嗎?」「十分懼怕，」獅子說，「如果許可你，你就可以得到曾與獅子比武的殊榮；而我呢，當前所有的動物都會嘲笑我竟和鼬鼠打架。」「老鼠競賽的麻煩在於，即便贏了，你依然是一隻老鼠」。對低檔次的來往的較量，大人物是不屑一顧。在奮鬥中尤其如斯。你假如與一個不是統一分量級的人爭執不休，就會糟蹋本人的許多資源，降低人們對你的冀望，並無意中晉陞了對方層面。

同樣的，一個人對瑣事的喜好越大，對大事的愛好就會越小，而非做不可的事越少，越少遭遇到真正問題，人們就越關懷瑣事，這就猶如下棋一樣，和不如自己的人下棋會很輕鬆，你也很容易獲勝，但永遠長不了棋藝，而且這樣的棋下多了，棋藝會越來越差，所以好棋手寧肯少下棋，也盡量不和不如自己的人較量。威廉·詹姆斯說過：「明智的藝術就是蘇醒地知道該疏忽什麼的藝術。」不要被不重要的人和事過多打擾，因為「成功的秘訣就是抓住不放」。懶人推進了歷史成功人士和那些存在首領氣質的人，往往都偏向於做自己愛好和以為重要的事，而其餘事，能不做就不做，能推遲就推遲，真實未審非做不可的話，也要想個最簡便的做法。而事實上，人類的許多發現創造都是源自這種懶人的主意。所以有人戲言，是懶人推動了歷史發展，懶人更適合當領導。因為領導的實質是做正確的事，而不是正確地做事。工作過於努力的人沒時間去賺大錢。

許多人都抱怨：「我工作太辛苦，幾乎沒有時間去讀書和思考。」這句話的意思是知足生計的需要已佔領了一切，甚至於你沒時間去斟酌將來的機遇。懶人往往比勤快人更合適做領導，因為他有時間思考，有時間補養。在蟻國中，蟻王往往是最勤的。騎腳踏車的人走不遠。如果你過於繁忙地工作而沒有時光去思考你做的事，你將無奈充足應用你的造詣。下降工作量後，你才有空做普遍而非狹窄的研討。假如你過於專一於自己小小的領域，就不會知道其他範疇也許對你目前從事的事有極大影響的信息和思維。除非有時間廣泛瀏覽、學習別人所做的事，否則全新的創造極少發生，翻新不可能產生。立異簡直總只是將兩種以上已知的觀點以離奇的方法組合在一起。信息薄弱、思惟簡略的人，難以成為發明型和引導型的人物。有時降低工作量並非出於被迫，而是環境所能供給的機會有限使然。正如年青的丘吉爾在印度時的情況：派駐在印度的丘吉爾方便用了當時的閑暇時間從新瀏覽在大學時所忽略的書籍。這段閱歷使他受益畢生。

注重力是一種資源溫瑞安說過：「真正高手會把精、氣、神集中於一擊。」而在生活中，集中精神更是一種理智。因為在必定時代內，一個人的資源和能量是有限的，你無法同時做好數件等同重要、難度又都很大的事情。而瑣事也同樣會盤踞你的空間，消磨你的意志。世界的開放性和信息的劇增，給群體取捨和個人的發展提供了機會，但也帶來了大批的精神散漫和疲乏。選擇像一條河流，它變得越寬，就有越多的人淹逝世在裡面。人們需要越來越強的游泳技能，更需要游向正確的方向，因為你不可能就這麼游下去。不值得做的事，會讓你誤認為自己實現了某些事件。你耗費了大量時間與精力，得到的可能僅僅是一絲自我撫慰和空幻的滿意感。當夢醒後，你會發現該做的事一件都沒有做，而自己卻已疲憊不堪。而不值得做的事還會賦予自己性命。「一項運動的單純法則性會逐步演化為偶然性」。一段時間之後，人們會說：「咱們不應當讓它消散，我們已經做這麼久了。」

這就像有的人明明不喜歡自己的戀人，卻仍是要在一起，因為在一起良久了，習慣使人不願再做別的挑選。但終極，一個人要為自己做了不值得做的事付出代價，這件事情越大，代價就越大。知難而進賽過知難而進知難而退有時比知難而退更重要，更富有聰慧。「假如一開始沒成功，再試一次，仍不成功就該放棄；笨拙的保持毫無好處」。在正確的機會退幕，是一切傑出上演的熱潮，就像葉利欽的1999年12月31日。同樣的，沒有多少本書值得全體讀完。你花了錢買一本書或雜誌，並不代表你必須讀完它免得揮霍金錢，你的時間是無法回收的資源，你花的錢則不是。有人說：「你所要做的就是在一分鐘內曉得一本5萬字的書並不合乎你的盼望，然後決議不讀。」速讀的能力不僅體當初讀書上，更體現在人際交往中。

結束一件事或一份感情，有時候比開始要難。我能理解日久生情和流連忘返。但我不懂得的是：為什麼明知道錯了，還不去改？知錯就改，是一個人有力氣、有信心的標記，更是一個人有盼望、有成績的基本。實在生涯很簡單：貨色丟了，找一下，切實找不到，就忘了它，去找下一個。摔倒了，爬起來，拍拍灰塵，持續趕路。不能儘快地結束，就不能儘快地開始；不能很好地停止，就不能很好地開端。「後悔是一種消耗精力的情感」。懊悔是比喪失更大的損失，比過錯更大的錯誤。心還在夢就在，你就可以從頭再來，從頭再來是一種人生的豪放。正確的時間跟準確的地點看足球比賽，我們會發明，最優良的射手就是最擅長捕獲戰機的人，他們總能在正確的時間湧現在正確的地點上。好射手是會跑位的人。其實，所有「頂尖高手」和勝利人士都是很善於掌握時機、抉擇環境的。有人曾經總結出一個「一二三定律」，即戀愛不要超過一年、學英語不要超過兩年、在一個工作崗位上不要超過三年。這彷彿是句戲言，但卻能夠給人一些啟示。

人只有在一直的變更中才幹最大限度地挖掘潛能、提升自我，而較久的停止往往會使人心理趨勢麻痹、心態趨於變老，導致思維定型和過於專業化，同時在一個環境居留過久也會因恩怨過多而不利本身的發展。所以我們常常看到，那些不斷流動的幹部往往升遷最快，那些南來北往的人往往易發大財，那些「鄉村包抄城市」的人往往會搖身一變而成名人。任何一個人都不理由疏忽這樣一個事實：這是講求速度、講究效力的流動性極強的時期，一切事物都是在流動中得到發展從而超出自我的。對於一個盼望成功的人來說，有時就必需分開熟悉的環境，離開熟習的領域，到更遠、更利於自己發展的處所去開闢、去進取。須知，一個坐著不動的人，是不可能在正確的時間呈現在正確的地點的。

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