紅利期之後是硬實力的較量，晚歸的七靈石動畫認為市場留給他們的機會依然很多

市場的紅利期已經過去了，國產動畫觀眾的審美和要求都在提高，下一個階段市場會需要更多的精品內容，儘管我們比很多同行要遲上兩年創業，但是可做的細分內容還是很多的。

作者 | 張一童

這是三聲報道的第276家創公司

2016年對於七靈石而言是一個轉折點，這種轉折不僅僅指的是業務上的調整。

從承接日本動畫製作，到整包國產動畫項目，研發原創動畫IP，用七靈石CEO葉偉的話來說，對於七靈石而言，這是從單純的製作公司到一家真正的創業公司的轉變。

和許多同行相比，儘管在動畫行業深耕多年，但一直以承接日本動畫項目為主，直到2015年底才真正決定進入國產動畫市場的七靈石實際上是一個晚歸者，它未能享受到情懷包裝下的紅利期，也未能和大平台綁定以更早獲得更多頭部IP的製作機會，而同業者甚至已經積累了一定的市場經驗和粉絲基礎。

不過在葉偉看來，在最初的紅利期之後，國產動畫觀眾的審美和要求都在提高，儘管一些創業早的公司已經在團隊、技術、資源壁壘、原創品牌粉絲效應等方面形成了一定的先發優勢，但相比國外成熟的動漫市場和品牌，國內還有很長的路要走。

葉偉

「這是一場馬拉松，七靈石不怕輸在起跑線上，希望與其它國內公司共同努力，做出真正國際化的國產動畫。」葉偉對《三聲》（ID：tosansheng）說。

轉折點2016

2010年，龔震華和友人在日本創立了神龍動畫公司（已於2014年底退出），2011年他個人又在國內創立七靈石。創辦之初，龔震華髮現國內高端動畫團隊非常缺乏，他決定以5年為周期，通過承製的方式培養團隊，七靈石承擔了大量日本動畫的製作工作，參與了過百部動畫片和6部動畫大電影的部分製作，這其中不乏《LoveLive!》、《黑子籃球》、《EVA》、《攻殼機動隊》、《進擊的巨人》這樣的熱門作品。直到2015年，七靈石還是一家以承接日本業務為主的製作公司，也陸續培養了近百人的動畫團隊。

此時的七靈石是龔的一人公司，儘管七靈石也嘗試接了一些國產動畫的製作工作，但基本都以協力和PV製作為主。單一的承製業務與戰略目標和整體規劃的欠缺已經阻礙到了公司的發展。

2015年底，葉偉的加入帶來了改變。作為龔多年的好友，葉偉自2005年便從綜藝行業轉戰動漫原創行業，在動畫原創行業有10餘年的經驗和資源。2016年初，七靈石陸續引入了新的合伙人，進行融資重組，並將原創作為新的戰略方向，先後引入了盛萬文化和晨耀資本的投資。

這樣的轉折也帶來了團隊的變化，此前七靈石的團隊幾乎全部都是中期承製人員。現在七靈石的製作團隊涵蓋了動畫從前期策划到後期製作的多個環節，並有配套的市場和發行團隊。七靈石在日本設有分公司，以中前期團隊為主，併入股了日本RED ONE動畫公司。

可做的東西還很多

從2011年到2015年，這五年之間七靈石一直以承製日本動畫項目為主要業務，儘管也承接了一些國內作品的PV和協制工作，但是並未將太多的精力放在國內動畫市場。

這和當時國內的動畫市場環境有關，葉偉告訴《三聲》（ID：tosansheng），當時的國產動畫報價遠不及日本，很多整包業務對於當時的七靈石而言根本無法接，拖欠款項也是很常見的現象，很多時候甚至需要製作方墊付，加之當時國內的創業融資環境還不夠好，所以七靈石一直沒有在國產動畫上放過多的精力。

而現在，國內二次元市場的迅速興起，讓行業湧現出了更多的新公司，也湧入了更多的資本力量，這些都讓七靈石看到了國內市場的更多空間。不過當它決定回歸國內市場的時候，它所要面對的是許多或是已經自成體系，或是已經綁定平台的同行們，並且這其中的大部分甚至已經積累了一定的市場經驗和粉絲基礎。

不過在葉偉看來，市場留給七靈石的空間依然很多。儘管近兩年國產動畫的新作和新類型越來越多，但在葉偉看來，題材多樣性的欠缺依然是現階段國產動畫的突出體現。「其實我們過去接觸到的日漫里，運動、機甲、少女，它的題材是非常豐富的。」葉偉對《三聲》(ID:tosansheng)說。

《鐵鷗》

今年CCG，新浪微動漫在會場外擺放了巨大的機甲雕塑，這是針對其出品的動畫《鐵鷗》的一次宣傳。這部機甲題材的動畫作品正是由七靈石承製的。而七靈石目前還有另外兩部國漫作品正在製作之中，一部是與企鵝影業合作的《帝王攻略》，另一部是和快樂工場合作的《白夜玲瓏》。這兩部作品所涉及的題材同樣是此前國產動畫並未有過嘗試的。

「實際上，如何做好古風二維漫畫一直是一個難題，全世界都沒有特別成功的案例。我們希望通過《帝王攻略》做一些嘗試，包括《白夜玲瓏》我們希望能把做成一部真正唯美的少女動畫標杆作品。」葉偉告訴《三聲》(ID:tosansheng)。

《白夜玲瓏》

而七靈石自主研發的原創項目則是一部偶像題材動畫，葉偉表示即使同為偶像題材，在垂直的細分領域上也是不一樣的，他們背後的盈利模式也會有很大的不同，在這種環境下，葉偉認為他們可做的東西還很多。

而在題材之外，這種信心更多來源於對於市場的判斷。在2013年國漫市場剛剛興起之時，國內觀眾對於國產動畫作品有著極高的包容度，葉偉將這稱為國漫的一個紅利期。而現在，伴隨著國產動畫作品數量和質量的不斷提升，紅利期之後，觀眾的審美和要求都在迅速提升，這種變化下，市場的競爭會變為精品內容的競爭。而不只是國漫，在葉偉眼中，整個泛娛樂和大文化行業精品內容都非常稀缺，但只有依靠精品內容的不斷推動，行業才能夠持續發展。

「我希望七靈石能夠成為不斷推出精品內容以推動產業市場發展的公司。」葉偉對《三聲》(ID:tosansheng)說。

而與日本動畫團隊多年的合作和磨合，為七靈石積攢下了更多勢能，也形成了葉偉口中「匠心獨運」的企業文化。

「我們多年來都融入在日本的動畫製作體系之中，這讓我們更好地理解了日本動畫的製作理念，並且以此為基礎，融會貫通成為了我們自己製作體系和製作理念。七靈石企業文化的關鍵詞是：匠心、創新、協作，為了夢想而匠心獨運。」葉偉對《三聲》(ID：tosansheng)說，「我們正在把在日學習工作多年積累的製作能力用於中國原創動畫，希望成為匠心獨運的公司、做出真正國際化的作品。」

對於七靈石而言，這並非一次玩票性質的回歸，葉偉希望七靈石能夠20年、30年的長線發展下去，不過短期目標同樣重要，「三年之內，希望能夠成為中國2維動畫製作的頭部公司之一。」葉偉對《三聲》（ID：tosansheng）說。

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