其實不是領導是傻X，而是你不會「向上管理」

管理學界著名的陳春花教授說過：一個人的管理對象其實只有一個人，這個人就是你的直接上司。

上司和領導，是每個人的職場都繞不開的人，而且往往決定著你在公司是混的好還是不好。很多人和小匯抱怨，領導太傻X，難溝通。其實換個角度想一想，人家憑什麼做到領導的位置？

其實有時候不是你的領導是傻X，而是你不會向上管理。

我們每天生活在上司的指揮和領導之下。然而很多時候，我們都沒有意識到：你的上司其實在被你自己影響。

運用好「向上管理」的方法，不僅讓上司「按著你的想法」做事，而且可以讓你們之間的關係變得更好，溝通更加順暢。

你想讓上司「乖乖聽你的話」其實很簡單，只要你能做到以下兩點：

1、他眼中的你是一個值得信賴的人

2、他眼中你比別人更有能力，更出色

只要做到以上的兩方面，你的上司一定會認真傾聽你的每一條建議，甚至在他遇到問題時也會找你商量解決方案，無形之間上司下屬的管理反轉過來。

所以我說：所謂的向上溝通術，在某種程度上來說是「自我管理術」。

如果你能出色地完成你分內的工作，那麼你已經成功了一半。如果你現在多跨出一步，在你們的相處中多注意一些細節，很容易就可以建立起你和上司之間的良好關係——一個互惠互利、共同成長的關係。

接下來的乾貨課程可以助你讓你的上司展示出他最和善的一面，也讓他能更好地看到你的工作能力。

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