想讓企業如戰狼一般，只需這樣進行管理！

作者：松山（HC-SH002）

長期分享提升組織績效、員工激勵、人本增值、並且提升企業利潤的薪酬績效管理及股權、合伙人的專業知識。

吳京：「你聽過子彈在耳邊飛過的聲音嗎？我聽過！你知道坦克在你身上過去的感覺么？我知道！當你成功的那一天，你可以驕傲的跟別人說，我吃過一塊錢的比薩，而你沒吃過，所以你沒有成功！我今天成功，是因為我跳過樓，而你沒跳過！」

在《戰狼2》上映第11天，票房(含服務費)突破30億元。只憑這個數據就知道《戰狼2》在這個火熱的夏季火的不要不要的！都說，商場如戰場，那今天我們就談談這沒有硝煙的戰場！

剛開放的時候，商場上大家的素質都不高，也沒有明確的規則，只要膽大、敢冒險，就能每戰必勝，賺大錢，好多下海的商人都在那時候積累了原始財富。現在商場越來越規範，對手也越來越多，越來越強了，原來沒有過硬的軍事技術和戰鬥知識的老闆們，上了戰場的死亡率與日俱增。可怕的是到今天大部分老闆還沒明白，以前能贏是偶然（歷史機遇），現在全輸是必然（沒真本事）！

老闆要與時俱進，善於學習

為什麼那些偉大的品牌沒有成長，我覺得分析來分析去原因只有一個，就是創始人老了，他沒有與時俱進，以前的三板斧不好使了，我覺得他們可能年紀大了，對 80 後、90 後主力的消費群洞察不夠，還有這個老闆特彆強勢以後，下面的人沒有什麼創新動力，不善於思考和創新。

你是老闆，不管多大，你一定要走到第一線最核心的用戶那裡，亞馬遜的老闆很牛，他是七八十的人了，每一款新品他都要親自看，每一個櫥窗都要親自審核，抓的都是核心。

還有痛點怎麼搞定人才，小企業缺的不是錢，缺的是人才。三隻松鼠老闆的用人理念是「大膽用85後」。

還有一點特別重要，任何一個偉大的企業都是有文化的，如果你的企業現在還不知道「我們公司的使命是什麼？遠景是什麼？」那請你現在趕快做。

同時，你要吸引一些跟你志同道合的人，要不斷的宣講，說的不好聽的叫洗腦，但是這個很重要。

華為做得挺好，阿里巴巴也做的挺好。

上面提到企業文化，它真的很重要，那何為企業文化？

企業文化就是企業生長的基因密碼，決定企業成長好壞快慢。只要是企業就一定有企業文化，不管它有無企業文化手冊、不管它有無漂亮的宣傳口號。企業的願景和使命就是企業文化的胚芽，企業從誕生開始就注入了企業文化的基因。

企業文化的內涵有：企業的使命和責任、企業核心價值觀、企業價值觀念體系、企業的精、氣、神、企業與生俱來的特質。

企業文化的外延有：廠容廠貌、服裝鞋帽、LOGO、雕塑、標語、口號、宣傳欄、內刊、廠旗、廠歌、工卡、廠徽、員工言談舉止、企業規章制度、企業文化手冊。

企業文化是企業管理思想、管理制度、管理規範的積累和沉澱，是企業價值觀在企業成員行為表現及企業制度規範、廠容廠貌等有形物質上的投射和反映，是企業成員努力的體現。

企業應建立「以目標為指向，以結果為導向，以價值為方向」的組織管理系統，讓所有員工非常清晰自己的角色與價值：

角色：我的定位？

職責：我是做什麼的？

價值：我存在的核心價值是什麼？

標準：衡量我工作的標準有哪些？

目標：我要做到哪些目標與結果？

考核：公司或上司會如何對我的工作進行評價與衡量？

激勵：我做的結果好與不好又什麼不同？作出價值，我可以得到什麼？

馬云：欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結果的努力。

讓員工和老闆一起干，為結果乾，一定要拿出好的結果。沒有好的結果，那我們只是在做努力，只是在做過程是沒用的；為目標干，拚命干，必須要這樣，員工的潛能才釋放的更大，增值才越多，收入增長空間才越大。這樣收入增加的結果就是我們的成本不會上升，因為有增量出來。

員工不喜歡被考核，他們喜歡被激勵！

企業不怕那些計較收入、利益的員工。怕的是計較利益不去主動貢獻的人；還怕不計較利益也不做貢獻的。

員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、慾望，從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過程。

今天很多企業，一定要思考一個問題：人可以是最貴也可以是最便宜，關鍵在於你怎麼看待你的員工，是把他們當成資本還是成本？評定員工到底是成本還是資本有一條標準：即看員工能否為企業帶來高價值。

破解方法：老闆要做就是把員工由成本轉化為資本，不斷的設立高激勵、不斷的把目標分解下去，讓他們覺得目標是可摸得著的。

加薪不是問題，問題是加薪了，員工的狀態和結果有沒有變？

加薪不是問題，問題是加薪了，企業的人效、績效、利潤有沒有提升？

所以，我們要找到每一個員工的價值，並對原有的固定工資進行明確的量化和定價，根據「價值分解、薪酬分塊」原理，與員工進行價值交易，這也就打開了加薪的渠道，讓員工可以多勞多得，拿價值和結果來交換工資，只有這樣，企業才能快速提升人效、績效和利潤。

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