藍色時空 x VALENTINO高管為你解讀GUCCI新生

看到上面這張圖裡顯示的信息，不知大家是否有恍若隔世的感覺？

對，這就是曾經的GUCCI。

她曾經風光無限，也曾因乏味無聊而業績下滑。

如今，她叱吒時尚圈，為億萬人追捧。

很多人說，因為換了創意總監。我們不這麼認為。

GUCCI的改變與成功，決非僅因「創意設計」單一維度。

來自VALENTINO的藍色時空國際商品企劃顧問Martha分析指出，GUCCI的成功轉變，事實上是基於對社會經濟環境的研究和對市場主流消費群體的分析，再結合對品牌傳統、品牌現實目標客群的深入理解進行品牌定位的更新，並衍伸產品戰略、分銷戰略、傳播戰略的更新。

多維度的立體革新，才最終成就了品牌整體形象的煥然一新。

產品戰略：聰明地發揮創意，事半功倍

用現代的設計來更新代表品牌DNA的風格化標識或融入新的元素，是幾乎所有品牌在更新產品設計上都會用的、最「實在」的手法，GUCCI自然不例外。

LOGO回歸的潮流趨勢，似乎幫了GUCCI的大忙。從LOGO包包到將LOGO作為元素延伸運用至服裝、鞋子、飾品等其它產品線，GUCCI無疑將自身優勢發揮得淋漓盡致。

配飾的開發，是產品戰略的關鍵。對時尚品牌而言，基本款的配飾已不能滿足消費者的搭配、造型需求，單一的、非持續的配飾爆款也不足以成為品牌的競爭優勢。GUCCI在這件事情上傾注的努力，超乎你想像！

品類戰略，也是產品戰略中不容小覷的部分。膠囊系列、限量款、符合特定場合著裝的小系列??每件事情都有它的意義。

分銷戰略：品牌第一，渠道第二

據了解，GUCCI當前整體收入的22%是由線上銷售貢獻的。

對於GUCCI而言，電商是其分銷戰略上的關鍵選擇之一，因為這有助於拉近品牌與千禧一代消費者的距離。

此外，GUCCI深知電商不只是銷售渠道，更是傳播品牌故事的一種方式。所以從一開始，GUCCI的策略就是品牌在先、渠道第二。

傳播戰略：數字化戰略，建立一個全新的世界奢侈品牌

GUCCI的傳播戰略中，「一致」「多元」「互動」是毋庸置疑的關鍵詞。

這些關鍵詞，無不反映出：儘管這是一個存在於市場超過百年之久的老牌，但它依舊擁有通過產品和傳播與這個時代並肩而行的強大實力。

GUCCI在為消費者準備了豐富的多媒體體驗的同時，也積極通過社交網路、電子郵件、網站等進行呈現和推廣，以使消費者隨時隨地都能輕易接觸到GUCCI。

此外，它也整合了許多跨界合作夥伴，包括知名社交平台、明星、藝術家、各界意見領袖（KOL），這些都有助於品牌迎合新的目標市場和消費群，同時保持自己的身份和品牌。

始終一致的品牌信息輸出和一體式完整呈現，使消費者始終擁有一致而鮮明的品牌體驗，潛移默化地深化消費者對品牌美學和品牌故事的認知。

GUCCI的APP上除了有品牌故事的呈現和電子商務業務，更有豐富有趣的視頻、遊戲、壁紙等資源，鼓勵著消費者以現代的方式與品牌互動??

作為一個世界頂尖的百年奢侈品品牌，GUCCI的變化之大、變化之快，實在超過太多人的想像。能夠成功，歸根結底還是因為她擁有著符合這個時代特質的世界觀：多元、包容和跨界融合，以新一代主流消費群——千禧一代——能夠接受的方式走進了他們的心。

如果說GUCCI、VALENTINO是國際奢侈品行業中「老牌新生」的經典案例，那麼問題來了：他們的成功經驗如何嫁接到本土、轉化運用到自己現有的或打算創建的品牌身上？如果你想了解更多，請關注以下信息。

聲明：本文圖文節選自《藍色時空戰略性商品企劃總裁研修班（第15期）》初版教材，著作權歸藍色時空國際商品企劃顧問MARTHA所有；本文由藍色時空項目管理團隊整理編譯，未經許可，不得轉載冒名傳播其它商業用途；一經發現，必追究相應法律責任。

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