為什麼我家的房子跟效果圖差那麼遠？

家居 08-03

一一

起起

設品

計味

生

活

總是會有業主說：

「為什麼我家房子裝修完工後

跟當初的設計方案差距那麼大？」

今天，

築客特別邀請到了五位資深的家裝設計師

以及業主代表、行業媒體

進行了一場「設計不是紙上談兵」的對話與討論。

究竟什麼因素造成了實景跟效果圖相去甚遠？

1. 行業屬性

家裝行業的複雜性、服務周期長、需求差異化，以及高參與度、低閉合度等特點，都不同程度影響著設計方案的最終落地。裝修設計閉合度極其低，就是因為所有方案最後都無法擺脫現場這一步，設計師需要在現場處理各種林林總總的問題，相互交叉的環節，裝修設計的最後一公里——現場，可以說是項目落地的最大難點。

徐海萍作品《北京院子》

2. 設計師和業主的主觀原因

現場的設計師認為：前期跟業主溝通不到位，沒有建立起彼此情感上的信任；方案的細節不完善，缺乏可實施的合理性；方案本身欠缺前瞻性；設計師對資金的把控不足；後續軟裝配飾不到位；設計師缺乏堅持；在漫長的裝修周期中，業主喜好發生轉變等等因素都會直接或間接地影響到方案的實施落地。

侯志傑作品《北京院子》

從設計師層面，大家也談到了現在設計隊伍年輕化的問題，很多年輕設計師自己還沒有什麼生活的經驗，很難能夠去體會業主的真實需求；另一方面由於裝飾材料、質地，流行趨勢的日新月異，一些缺乏學習力的設計師跟不上節奏，在材料的運用和搭配方面無法掌控而導致方案最終難以實現。

業主方呢？業主由於自身的不專業，在最初談方案的時候可能更多地停留在視覺的表現層面，我覺得這樣更有逼格，我認為這個配色顯得更高端，留白多一些會讓人更放鬆，業主會因為效果圖的完美而忽視一部分自己真正的需求，當開始實施階段，發現問題又要求修改，這些都會阻礙方案落地。

宋煒作品《北京. Naga》

3. 審美的差異

審美是一件很難的事。對於家裝設計更是如此，每個參與者都會站在自己的立場和角度去對色彩、材料、配飾指手畫腳。如果設計師不夠強大，沒有豐富的藝術修為和實戰經驗，是很難說服客戶的。尤其是80後精英階層自身視野、學識都今非昔比，正在成為社會中堅力量的90後更是個性張揚，因此在項目推進過程中能夠完全按照起初的設計方案執行更是難上加難，對設計師提出了更高的要求。

王志偉作品《梧桐大道》

如何讓我們的家跟設計方案一樣美？

今天到場的五位設計師，徐海萍、侯志傑、宋煒、王志偉、梁傑都是尚層具有十幾年工作經驗的資深設計師，但他們表現出來的謙遜態度讓我們很感動。說到如何去解決和應對設計方案難以落地這個問題的時候，他們首先說到的都是「如何提升自己」。

梁傑作品《華貿公寓》

1.學習和體驗

五位設計師無一例外地說，想要提升設計方案的說服力和實施力，首先要解決的問題是「在學習中不斷前行」。設計師應該是一個雜家，既要懂藝術美學，又要懂設計技巧，還應該了解心理學、色彩學等等等。因此，設計師一定要走出去，既要去體驗，通過體驗去感知究竟什麼樣的設計才是好設計，才是符合人性的設計。同時也要去參加系統的設計技能的培養和提升，只有不斷地充電，做到「胸中有丘壑，腹里有乾坤」才能遊刃有餘地去駕馭自己的設計。

2. 充分理解業主需求

設計師要避免獲取片面的信息後，就開始機械性地刷設計網站，找靈感，最後打開PS或Sketch開始擼圖。

其實，業主提出的每一個主觀需求的背後，往往都有一個非常明確的對結果的預期，而設計師要做的是主動溝通，了解為什麼要紅色？或許他們只是希望室內更溫暖或者色彩對比更強烈。如果是這樣，你完全可以跳出「紅色」本身，去尋找更多的解決方案。

搞清楚以下幾件事兒是關鍵：業主面臨的問題到底是什麼？什麼因素導致了這個問題？業主希望達到什麼目標。

3. 明確目標

明確目標，是為了不要陷入你一言我一語的拉鋸戰。設計師的工作不是提出天馬行空的創意方案，更多的時候我們要明確目標，接下來的設計工作才可能是走在一個正確的方向上，正確方向上才有好壞之分。

因此，從用色、到布局、營造氛圍，設計師時刻都要圍繞目標做設計，這樣推進項目設計時，才更有說服力，而不是停留在各自主觀喜好層面的撕扯。

4. 高效溝通

著名設計師威爾克說：「創作好的設計需要不卑不亢。」設計師不僅要會設計，還要能夠有理有據的，跟業主闡述自己的設計方案。尤其是在項目推進實施的階段非常重要。高效的溝通有三個方法：有邏輯、能堅持、會妥協。

有邏輯每個人的時間和耐心都是有限的，所以，向別人推進自己方案之前，先把自己要表達的內容，在腦袋裡過一遍，或者寫出來，進行調整和簡化，多問自己一些為什麼。比如：結構的調整、品牌的選擇、色系的搭配等等…這些你都要提前想清楚。然後，有邏輯地跟別人闡述自己設計背後的原因，以及潛在的問題和如何規避其風險。