萬達大調整成立大健康集團，投入千億瓜分醫療市場

和融創、富力的世紀大交易之後，王健林在萬達內部進行大調整，在萬達集團現有的萬達商業、萬達文化、萬達網路、萬達金融四大產業集團之外，新成立了一個萬達大健康產業集團有限公司（簡稱大健康集團），這預示著萬達明確了去地產化，重點運營輕資產戰略後，開始發力大健康產業。

註：萬達與融創、富力交易詳情參見：《萬達680億買賣塵埃落定！富力得酒店，融創得文旅城》

醫療行業發展快，需求大，毛利率也較高。其中高效管理的醫院可以帶來高達30%～40%的毛利空間，乃至能實現15%～20%的凈利率。萬達作為地產行業的老大哥，轉向大健康行業，是中國地產行業的一個轉折點，不但從側面證明房地產行業紅利期正在消融，也預示著大健康產業進入高速發展期。

隨著全面放開二胎政策和健康中國2030的戰略，數據顯示，至2021年，中國的醫療服務支出總額預計增至88368億元。

面對偌大的醫療市場，萬達如何瓜分萬億的市場份額？其輕資產戰略又將如何應用於大健康行業？一切正是從大健康集團開始。

一方面，中國醫療領域已經對民營企業開放，允許外國醫師到中國執業，國內的醫生也可以經過批准後私人出診，這為民營醫院的發展提供了有利條件。另一方面，現有公立醫院資源緊缺，看病難看病貴的大背景下，地產項目需要醫療配套項目錦上添花，萬達集團在中國有幾百個大型商業中心和建設團隊，可以說是具有先天優勢。除了萬達，國內從房地產轉型大健康行業的企業還有30餘家，包括萬達、萬科、保利、恆大等。

事實上，萬達在醫療領域早有投資布局。

2016年年初，萬達集團在北京與英國國際醫院集團(international hospitalsgroup limited，簡稱：IHG)簽訂合作協議，在上海、成都、青島建設三座綜合性國際醫院。（註：IHG是全球頂尖國際醫療集團，成立於1978年，總部設在英國，在全球超過50個國家管理450多個醫療項目。）

2017年4月，萬達集團與成都市人民政府正式簽訂戰略合作備忘錄，雙方協議將耗資700億元，打造一座世界級的醫療產業中心。此外，萬達與四川大學華西口腔醫院簽署戰略合作協議，計劃投資90億元，在全國各地的萬達廣場，開設300家牙科診所。

2017年7月，萬達集團在昆明新簽約三個投資項目，其中萬達計劃在昆明市投資500億元，打造以醫療、健康為核心，兼具體育、養生、度假、商業、商務、居住等功能的世界級醫療及大健康產業園。

截止目前，萬達在醫療產業的總投入已累計達1440億元。

萬達自2015年開始提出轉型後，正逐漸捨棄一部分開發利潤和資產增值，以期輕裝上陣。其中最著名的，就是7月以680億賣掉13個文旅城和77家酒店的那場曠世交易。

2016年，萬達集團服務業收入佔比55%，歷史上首次超過地產；服務業凈利潤佔比超過60%，也大於地產開發利潤。此外，萬達還通過與基金公司合作，輸出品牌與管理，成功轉型輕資產。

萬達集團的去地產化雖然沒有徹底完成，但新醫改、人口老齡化、「全面2孩」等政策紅利，讓醫療產業進入重大利好期，萬達不但早已布局，且輕資產戰略同樣適用於大健康。

萬達集團選擇與專業的醫療團隊或醫療集團合作，正是輕資產戰略運營下的產物。萬達集團發揮它固有的商業地產運作思路，通過收租金的方式，將萬達大健康集團變成為一個平台。

或許未來某一天，當你走進萬達廣場的時候，除了吃喝玩樂，還能獲取各種病症大型醫療集團的服務。

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