華為任旭東：生態建設將推動「實驗室技術」更為務實、不斷創新

至頂網網路頻道 08月03日 北京消息： 由天地互連、下一代互聯網國家工程中心主辦的「2017全球SDNFV技術大會」 （2017.chinasdn.org）於 2017年8月2-3日，在北京國賓酒店火熱開幕。在3日上午的大會中，華為網路產品線戰略和產業發副總裁任旭東發表了「應用驅動網路：運營商網路的創新重點和產業實踐」的主題演講。

華為網路產品線戰略和產業發副總裁 任旭東

以下為現場演講實錄：

任旭東：大家下午好。非常高興來參加SDNFV技術大會。雖然我們叫技術大會，但是確實一天聽下來也聽到了很多我們的嘉賓提到了我們回歸商業場景的一些呼籲和一些實踐，這也說明我們整個行業更加趨於理性和務實了。上午陳院長和下午趙院長不約而同提到了網雲協同。作為一個主要的ICT基礎設施的設備和解決方案供應商，我們對此也是深表認同的。應該說過去十幾年我們電信產業積累了起來一張非常優質的全連接、泛在的、超寬頻的電信網路。這張網路未來如何能支撐更多行業應用和雲化的應用，值得整個行業的共同思考。下面我也把我們對這方面的思考跟大家做一個彙報。

仔細回想起來，我們SDN技術也有十年的歷史，回顧這十年我們整個行業的實踐可以看到，SDN從一個原來的典型的技術驅動的實踐逐步回歸到商業的實踐上來。應該說各行各業都不缺技術的創新，很多技術的創新誕生於實驗室，我們稱之為實驗室技術。但是怎麼讓實驗室技術能真正的大規模的商用，能產生更多的社會價值和社會效應，其實需要行業共同的智慧。正如SDN技術的創始人在今年4月份在美國ONS大會上對自己過去十年的實踐的思考，他是一個成功的把實驗室技術最終商業化的一個典範。他的思考歸結為三點，我個人也是非常認同，這裡分享給大家。第一就是不要重新去發明輪子，我們不停的構建新的平台，並沒有減少網路特性的開發的複雜性。第二，尊重存量網路，如果理想的技術需要要全部改造全部現有網路，從經濟效益是不可行的。所以一定要考慮在存量的基礎上怎麼通過增加軟體的功能來適應不斷變化的市場。這也正好體現了我們很多互聯網化的思維，不斷的持續創新和接待的創新。第三，一定要解決真正的需求和問題，客戶導向。基於這些，我們來看一下SDN行業過去十年的實踐。SDN從原來一個簡單的協議，希望一個協議就可以改變整個行業，到現在提出了網路的快速開通，提升網路利用率，以及到網路開放和持續變現，就是一個面向商業的持續的演進過程。

這裡有一個很好的例子，最近華為公司聯合廣東聯通做的醫療行業雲的雲網一體化的實踐。應該說整個醫院上雲需求非常迫切的，還有從它的業務系統對雲主機的需求，存儲影像對雲存儲的需求，以及上雲的業務對雲網路的需求來看，這個需求是非常旺盛的。但是我們仔細看，應該說網路領域這塊反倒是整個我們行業客戶和行業應用上雲的一個關鍵挑戰，應該說對主機I層，計算和存儲的技術基本成熟，有相對成熟的方法去建設這些雲。但是怎麼讓網路來匹配應用，雲的應用，能快速做到雲專線的隨時開通，降低綜合成本，帶寬隨需的調整，這方面目前還做不到敏捷。結合廣東聯通的實踐，我們在原有的基礎上疊加一些軟體堆棧，通過雲的專線和醫療雲強強融合，應該說很快發布了這些應用，讓我們行業客戶，像醫院可以快速的使用起來，所以這個方案很好的體現了雲網融合的思路。

剛才回顧了過去十年，現在我們看未來十年。我們認為整個行業的前景，ICT行業的前景非常光明的，整個企業市場的機會隨著萬物互聯，萬物智能，泛在視頻，邊緣計算等等，應用是無處不在的。所以毫無疑問整個行業是有這個共識，企業業務是整個電信業務的核心增長點。如何發展2B業務不是選擇題，我們認為是必須要做的。

我們看我們建設的優質的電信基礎設施，應該說非常好的滿足了過去幾十年人們的通信的需求。它基本滿足了電話通信，數據通信，和基本的IPTV的需求。應該說目前網路是可規劃的，業務和網路是緊密結合的。通過非常複雜的協議保證了這個業務，是非常好的，滿足我們的過去通信的需求。但是我們知道現在每個人處的時代是後互聯網時代，有的人說是互聯網的下半場，也有人提出互聯網不僅進入生活，還要進入我們的生產。所以在這個行業應用大的變化下,這張基礎設施的網路如何來匹配這些新的互聯網應用，雲上的這些應用，如何讓這些應用更好的來適應這些網路，或者網路來適應這些應用，滿足這些應用的需求，這是我們整個電信基礎網路轉型所必須考慮的。因為這些應用有非常鮮明的特點，它可能整個的全生命周期非常短，它的不可規劃性，它的瞬間流量的爆發性，以及它對時延等方面的要求都是非常不同於傳統的電話、語音和視頻的。所以我們未來的網路應該要圍繞我們新的行業應用為中心來進行改造和建設。

這裡舉一個更加實際的例子來闡述我剛才的觀點。我們都很熟悉在中國有一個著名的網上嘉年華，叫雙十一，每遇到這樣的活動，可以看到左邊傳統的方式是通過人工，通過成立專門的組織，基於流程來保障一些大的流量，拉通銷售，規劃，設計，維護各個環節。這個應該說這種成熟的方法也完成了一次又一次的大的事件的保障活動。但是我們可以看到越來越多的新的互聯網原住民將會體驗到更多互聯網的節日，就是越來越多的流量將不再是你可以提前規劃的。如何把這種從人工驅動的方式變成應用驅動的方式，更加自動化的來保障。我們期待的是有一天這種需求能夠通過在應用中增加一行代碼來體現，瞬間就可以實時來滿足應用的需求，甚至代碼自己的產生也是由應用驅動產生的，也不是由人工來完成的。所以如何做到自動化、智能化，可編程化，是我們滿足極致的應用體驗的一個根本性的保證。這裡引用Google自己的一個說法，就是站在他們的角度，希望網路像空氣一樣，既重要又感知不到，又隨時需要用。所以這是我們想追求的一種目的和模式。

我們作為這個行業主要的提供商和主要的參與者，我們也對未來提出一個願景，整個應用驅動的網路到底應該是什麼樣子？毫無疑問，上面的應用開發肯定不是由一家、兩家完成，是由整個行業，整個生態去持續的創新和推動的。基於這個應用之下的網路，我們覺得向雲化演進的過程中應該有三塊：首先，網元要雲化，要做到動態的伸縮，隨需的自動部署，豐富的供應生態，幫助運營商打造一個實際上的APP STORE。其次在基礎網路上，網路雲化是大家都提的概念，我們認為網路雲化的核心是實現架構的扁平，協議的簡化，集中的控制來保證應用的極致體驗。為什麼目前協議變得這麼複雜，因為它做了非常多的假設，未來我們認為這個協議應該做到極致的簡化。最關鍵的就是我們認為中間這塊，如何讓這些已經成熟的或者目的可達的雲化的網路發揮出更好的雲化的效果，我們稱為互聯網化的體驗，這個是實現網路全流程應用感知的一個關鍵。實現端到端，從供應到生產到銷售，都需要做到自動化。供應剛才說了，網路雲化的資源池化技術路線清晰的，可以按部就班的正在推進。交易的雲化也有成熟的行業標杆可循，比如電商的亞馬遜，阿里巴巴。我們中間這個環節，就是推出新業務，產生新業務的生產環節，我們稱為生產系統怎麼敏捷起來？這個在行業雖然討論很多，實踐很多，但是還是沒有突破性的進展。所以接下來重點我會闡述這一塊的思考。

我們認為這絕對不能再走老路了，首先我們的認知要全面的升級，不能再去沿著通過建另外一套OSS系統，建設另外一個孤島解決前面的信息孤島的問題，通過把硬的煙囪變成軟的煙囪來解決原來的問題，通用性差，定製，介面不統一，行業缺乏統一的架構。因為我們每個運營商的規模有限，無法產生更大的豐富的生態，等等這些傳統的老問題，是無法在老的路徑上里得到很好的解決。認知的全面升級上，我們認為要提出五個方面的升級：網路的架構需要升級，開發的平台需要升級，整個協作的標準要升級，開源的手段也需要升級，整個產業發展的思路需要升級。

架構升級，大家也談了很多了，從原來的單體的、垂直整合的煙囪式的軟體，到水平開放，應該整個行業要去打造一個開放的平台。而這個概念雖然提了很久，但是我覺得今天隨著雲化平台，分散式，微服務各種技術的成熟，這個事情已經成為非常具有可操作性，應該是整個行業需要朝這個方向努力。

再談一下平台的升級，我們非常強調平台，這個平台不是單一廠家的，單一運營商建的平台，我們認為是產業通用平台。只有產業有通用的平台，它才帶來的創新空間的增長，整個創新的爆發才是具有顛覆性的和革命性的。過去的歷史也證明了這點，操作系統就可以看作是產業平台，操作系統的統一直接帶來了PC行業的百億級軟體市場規模的爆發。同樣我們在DC領域過去七八年以來逐漸有了像OpenStack這樣通用的平台，也帶來了數千億雲計算領域的繁榮。同樣，我們把網路基礎設施和DC連起來形成通用的基礎設施平台，我們也呼籲有一個類似的通用的平台，這個平台我們相信也一定會帶來我們剛才看到的未來十年潛在的萬物互聯，萬物連接，大視頻，豐富的行業數據應用萬億級市場，也期待這個市場的到來和爆發。

同樣我們提到標準也需要升級，我們一談到標準，容易跟開源對立起來。但是我們認為標準和開源應該相互結合的，非常同意剛才移動的同事講的觀點。今天我們談到的行業應用以及上面的運營系統，更多的是軟體和API。如何快速適應這些變化，應該用軟體定義的標準，或者我們叫開源來快速的敏捷試錯或快速演進。所以今天還有人問這個方向是不是完全正確，這個事情是不是想清楚了？本身我們認為這就是一個錯誤的問題，所以很難得到正確的答案。今天的行業需要在大致方向正確的情況下，快速的敏捷試錯，快速的找到下一個爆發點。

是不是開源一開就靈，或者開源就一定帶來開放呢？我們認為也要客觀看待這個，當前的開源確實非常繁榮，我們稱之為自然生長。但是自然生長也帶來了鬆散、重疊，缺乏整體的理念，甚至為了把這些開源拉通，為了拉通開源的組織也誕生了。所以整個行業缺乏整體願景和理念。我們認為整個行業應該有一個統一的平台，避免開源的碎片化進一步帶來實際上的軟體軟煙囪。所以如何構建一個未來更加智能的，全自動化的，業務感知的，基於願景統一的事實標準，我們也呼籲行業構建這麼一個平台。目前初步看到的是Linux基金下ONAP可能是一個比較好的統一標準，因為它提出了良好的架構來統一大家的認知。

同樣，我們認為整個過去的十年蓬勃發展的無線產業協作是值得我們去借鑒的一個標杆。因為它是通過了聯盟，標準，論壇和開發者統一起來，打造出來整個行業的繁榮。我們未來面向網路雲網協同整個過程中，如何讓基礎設施這張網路更好支撐雲的應用，也需要整個產業共同協作起來，這不是單一廠家，甚至不是單一產業平台能完成的事情。整個產業需要共同組織起來，參考無線過去十年優秀實踐，讓我們各司其職，找到最佳的聯盟組織，最佳的標準組織，最佳的行業論壇，最佳的開發者生態的形式，來共同打造這麼一個健康的生態，來進一步使電信產業更加適應未來的行業變化。

最後我用這頁結束我的演講。應該說面對未來我們用了很多的詞，說是充滿不確定性，充滿了黑天鵝群飛，甚至有的人用數字洪水裡形容，我覺得之所以看成數字洪水，那是因為你可能乘坐的是一艘小船，如果整個行業能聯起手來，能建造出來打敗這個洪水的諾亞方舟，可以把未來的不確定性看成數字的藍海。我相信整個行業聯起手來，去打造極簡的網路，去認知升級，去產業協作，一定能帶來我們行業進一步的繁榮。謝謝大家。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！