阿北最新內部信：豆瓣計劃海外上市，豆瓣東西、一刻等將關閉

今日（8月5日）早間，微信公眾號「三聲」報道稱，豆瓣創始人阿北在最新發布的一封內部信中透露，豆瓣已經上市的預期通道再度放回海外，基於這一目標，豆瓣未來各線將開始啟動獨立預算，管理各自的產出和成本。

前段時間因轉發某媒體關於豆瓣用戶「是互聯網時代最不具價值的用戶群體」的言論而惹怒了豆瓣用戶的微博CEO王高飛，今早也在微博中轉發這條消息，並為豆瓣豎起了大拇指。

虎嗅向豆瓣方面求證，對方表示消息屬實，但這封標題為《年中業務調整》的內部信主要內容還是內部業務的調整，關於上市計劃只提了一句。

我們找到了阿北這份內部信，的確，關於內部業務的變化信息量很大，阿北表示，豆瓣現在對內進入一個務實的階段，一些長期沒有起色與虧損的項目將在未來一段時間內陸續關閉，包括一拍一、豆瓣東西、一刻和同城票務交易等。

阿北還提到，下半年各線開始啟動獨立預算，管理各自的產出和成本，這是因為豆瓣的預期上市通道重新放回到境外，現金流會是獨立預算的主要管理辦法。

阿北內部信全文如下（虎嗅隱去了員工姓名等信息）：

Dear All,

過去一年多里豆瓣做了不少新的嘗試，現在收穫和心得都清楚起來。在這些嘗試的基礎上，最近陸續做了一些業務和管理線的調整決定，目的是優化分工和解決積留問題。在這裡我想和大家同步一下。

對進展中的產品和業務，這次調整的原則是業務線的目標清楚明確、決策更加獨立，並減少團隊之間的牽制和依賴。以下是其中一些較大的變化：

用戶線：豆瓣App和主站相關的產品工作進入以項目組織工作的階段，以App用戶增長提速為階段目標，由小隊長任項目總負責人；成立品牌通道團隊，負責微信微博等外部內容平台中用戶通道的拓寬。

營收線：以「豆瓣時間」為核心品牌和團隊，成立營收為目標的內容事業部，包括現在的「時間」和「視頻」；以自營商品的營收為目標，成立市集相關的事業部；品牌廣告、「紙書」、「偏北」以獨立預算制管理，和效果廣告、電影廣告、商業技術一起構成大商業團隊。

市場推廣職能由各產品和業務線各自負責，品牌和PR繼續在公司層面管理。

另外，我們會陸續關閉一些長期沒有起色、或在小營收規模虧損的產品和業務，包括一拍一、豆瓣東西、一刻和同城票務交易等。非常感謝在這些項目中付出過心血的同事們，也希望大家做好對用戶和合作方的溝通。

各業務負責人需要更加關注目的和結果的最終落地，而不只是努力和行動。下半年各線開始啟動獨立預算，管理各自的產出和成本，並逐步取代之前的Head Count管理。用戶線產出的流量和資源，以內部核算的方式供營收線使用，並全部計入各營收線的核算成本。因為豆瓣的預期上市通道重新放回到境外，現金流會是獨立預算的主要管理辦法。

對內來說，豆瓣現在進入一個務實的階段。需求和通道邏輯支撐用戶，營收和成本的考量支撐商業，這兩件簡單樸素的事情是互聯網公司的基礎。豆瓣的價值、理念和品牌應該融匯於圍繞基礎的每日工作中，才能有長久的升華和光大。

以上和大家共勉。希望下半年裡，在嘈雜的大環境里堅韌且愉快地和你們一起工作。

感謝，

- 阿北

從內部信中可以看出，阿北的重點是，一方面豆瓣精簡業務線，一方面對現存業務進行明確與精細分工。

營收乏力的部門關閉的同時，今年3月開始試水的付費產品「豆瓣時間」站穩了腳跟，成為了內容事業部。這些舉動都意味著成立於2005年，卻一直以「慢公司」著稱的豆瓣，正在嘗試加快變化迭代的節奏，在產品上創新的同時保證商業化上精細運營，準備邁出重大一步。

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